近日，我們陳家港公司生產(chǎn)部組織全體專工深入學習總公司年度工作會議主題報告。通過學習和討論，大家紛紛表示，2023年要嚴格按照總公司的部署要求，堅持以成本最小化和效益最大化為中心，突出抓好“安全環(huán)保、隊伍建設(shè)、降本節(jié)支、要素組織”四項重點工作。本人作為陳家港公司的生產(chǎn)部經(jīng)理，在今年的工作中將認真貫徹落實報告的部署要求，積極協(xié)助公司負責人做好各項工作，做到履職盡責、勇于擔當，為公司的安全環(huán)保經(jīng)濟運行及隊伍的建設(shè)和穩(wěn)定等工作發(fā)揮應有的作用。具體要做好以下幾點： 一是抓好安全環(huán)保工作。在安全方面，我們將通過強化宣傳、培訓、考核，引導全體員工在思想上更加重視安全，堅決克服麻痹松懈思想和蠻干僥幸心理。堅持每月安全例會制度、重大節(jié)假日前安全大檢查制度，不漏過每一個疑點，不放松每一個細節(jié)，及時把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。持之以恒落實“兩票三制”，堅決反對和制止“三違”現(xiàn)象，對于發(fā)生的任何不安全情況，都嚴格按照“四不放過”原則組織分析、吸取教訓，確保全年安全生產(chǎn)無事故。在環(huán)保方面，我們將認真探討運行規(guī)律，掌握不同負荷、不同工況條件下的最佳介質(zhì)消耗數(shù)量，努力減少環(huán)保系統(tǒng)的運行成本。同時，認真完成政府部門下達的各項指標與任務(wù)要求，確保上傳系統(tǒng)各環(huán)節(jié)正常有效，每時每刻都能達標排放，確保不出任何問題。 二是抓好隊伍建設(shè)。生產(chǎn)部將根據(jù)人員現(xiàn)狀，進一步制定切實可行的培訓計劃，按要求進行培訓、考試，做到年度有計劃，月月有培訓，而且每個月都安排業(yè)務(wù)培訓，同時經(jīng)常性地跟蹤檢查學習培訓效果。繼續(xù)加強對后備人才的選拔和培養(yǎng)，以及新提拔人員業(yè)務(wù)技能和管理能力等方面的提升，使他們更快地轉(zhuǎn)換角色，更快地適應目前的崗位，為機組設(shè)備安全穩(wěn)定運行夯實基礎(chǔ)。 三是抓好專業(yè)協(xié)調(diào)。在目前公司現(xiàn)有的人員配置下，我們將協(xié)調(diào)各專業(yè)專工發(fā)揮好帶頭作用，強化崗位實踐鍛煉，達到“一專多能、一崗多責”，讓他們能夠兼顧多項工作，切實將各方面的工作都管起來，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。平時經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促各個專業(yè)都圍繞完成生產(chǎn)任務(wù)、保證安全運行目標做好各項工作。進一步強化檢修工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時消缺，并在提高檢修工藝、檢修質(zhì)量和設(shè)備完好率上下功夫。積極開動腦筋，為減少消耗、降低成本出謀劃策，不斷降低汽水損失、廠用電率、噸汽耗煤，提高供熱質(zhì)量，提高設(shè)備利用效率。在日常工作中，把降本節(jié)支的著力點放在全過程、全方位的控制上，人人出主意、想辦法、找竅門，千方百計完成降本增效的各項目標。 四是抓好5S管理。按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的標準，一以貫之強化5S管理，持續(xù)做好全年各項工作。積極抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的文明衛(wèi)生管理，劃分好各專業(yè)衛(wèi)生包干區(qū)，將衛(wèi)生工作落實到班組、落實到個人，針對衛(wèi)生管理方面的弱項，從設(shè)備衛(wèi)生和廠區(qū)衛(wèi)生死角抓起，生產(chǎn)部將不定期進行檢查考核，督促班組和個人做好分管區(qū)域內(nèi)的文明衛(wèi)生工作，提高員工在這方面工作的主動性和積極性，改變打掃不徹底和現(xiàn)場有死角的現(xiàn)象，確保現(xiàn)場物品擺放有序、清潔文明生產(chǎn)。加強班組管理和值班勞動紀律執(zhí)行，使公司管理水平不斷得到提高。（陳家港公司 徐衢） 
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