近期，我們重溫了總公司年度工作會議主題報(bào)告，通過學(xué)習(xí)討論有新的領(lǐng)會和收獲，感到像燈塔一樣照亮了我們前進(jìn)的方向，使我們鍋爐甲班更加堅(jiān)定了攻堅(jiān)克難的信心，增強(qiáng)了爭創(chuàng)優(yōu)秀班組的勇氣。今后我們將圍繞這個目標(biāo)，切實(shí)做到以下幾個方面： 首先，要以人為本、構(gòu)建和諧型班組。班組既是班組人員之間工作和學(xué)習(xí)的小環(huán)境，又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個“家”中大家彼此要像對待親人一樣。在處理問題時應(yīng)多從對方的角度去考慮問題，相互關(guān)心，相互理解，使整個班組處處充滿溫馨和諧的氣氛。在工作中，我主張勞逸結(jié)合，鍋爐工作不僅是體力活，也是技術(shù)活，每時每刻都在跟入爐料、放渣、設(shè)備、參數(shù)調(diào)整打交道，我們的參數(shù)是否準(zhǔn)確直接影響著供汽、發(fā)電的調(diào)整，所以我們在工作中必須時刻保持清醒的頭腦。但在工閑時一有機(jī)會，就讓工作緊張的同志放松一下。 其次，要把握關(guān)鍵，打造實(shí)力型班組。班組長是班組工作的關(guān)鍵所在，一個班組管理水平的好壞，班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用。班組工作要落到實(shí)處，就必須重視班組的現(xiàn)場工作，作為班組長必須以身作則深入生產(chǎn)現(xiàn)場，做到查隱患、處理事故疏而不漏。要提高班組實(shí)力，班組長必須敢抓敢管，這樣就能起到以點(diǎn)帶面的作用，從而帶動提升整個班組全體同志的工作能力。 再次，要強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)理論水平、安全意識，并且要把班組的各項(xiàng)安全管理制度、勞動組織紀(jì)律等規(guī)章制度的執(zhí)行貫穿于班組工作過程中。培訓(xùn)工作要結(jié)合班組實(shí)際，注重實(shí)用實(shí)效，側(cè)重于技術(shù)問答、事故預(yù)想、安全工作分析等等。 此外，班組團(tuán)隊(duì)工作最重要的一點(diǎn)就是要提高執(zhí)行力。古語道：“令必行、行必果”，碰到床溫下降，下料通道堵塞，灰泵出灰不暢，氣溫氣壓偏低處理時，不管有多大的困難，都必須在第一時間處理到位，為安全生產(chǎn)提供可靠的保障。 （建湖公司 邵懷松）
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