2024年元月7日下午，森達(dá)熱電總公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開高管人員工作例會，總公司各位老總、各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總公司各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。這次例會的主要任務(wù)是總結(jié)2023年四季度及全年工作情況，落實2023年一季度及全年工作任務(wù)。會上，各位高管人員結(jié)合本職工作，總結(jié)了2023年四季度及全年工作情況，匯報了2024年一季度及全年工作計劃安排，剖析了個人在工作中存在的不足，提出了改進(jìn)措施。最后，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)作了講話，肯定了各公司、各部門2023年取得的成績。講話指出，2023年是森達(dá)熱電尋求新突破、謀求新發(fā)展的一年，也是森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展的一年，各項工作總體情況較好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本達(dá)預(yù)期，為2024年工作打下了一個很好的基礎(chǔ)。講話中還客觀分析了當(dāng)前形勢，指出了存在的短板和不足，明確了新一年特別是當(dāng)前的工作重點，并就如何做好下一階段的各項工作提出了明確的要求。 總公司主要領(lǐng)導(dǎo)在講話中強(qiáng)調(diào)，新的一年公司上下尤其是高管人員，要切實做到以下幾個方面：一是要增強(qiáng)責(zé)任心。首先要強(qiáng)化崗位意識，增強(qiáng)工作的主動性、創(chuàng)造性和堅韌性；其次要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎扎實實做好自己的每一件事；再次要強(qiáng)化底線意識，不管是安全、環(huán)保還是稅收等問題，都要嚴(yán)格執(zhí)行政策，決不能突破底線。二是要積極弘揚(yáng)正氣。其一要在職工隊伍中灌輸正能量，營造愛企愛崗的氛圍、遵紀(jì)守法的氛圍、刻苦學(xué)習(xí)的氛圍、勤奮工作的氛圍、比學(xué)趕幫的氛圍、追求完美和爭創(chuàng)一流的氛圍，以及嚴(yán)格考核，多勞多得、少勞少得、不勞不得的氛圍，自覺維護(hù)公司利益、敢于同歪風(fēng)邪氣作斗爭的氛圍等等。其二要要經(jīng)常組織職工，舉辦各種健康有益的活動，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力和號召力。其三要要關(guān)心職工生活，解決好他們的吃住等問題，努力提高職工福祉。其四要加大考核力度，通過公正公平的考核，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，讓多做事、能干事的人多得益，讓不干事、少干事的人不得益或少得益，真正做到干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣。其五要與職工多溝通、多交流，及時掌握職工思想動態(tài)，努力把問題化解在萌芽。其六要堅決去除各種不良風(fēng)氣，打造風(fēng)清氣正的熱電團(tuán)隊。三是要強(qiáng)化增收節(jié)支。在增收方面，要重抓滿發(fā)滿供和各種資源要素的整合；在節(jié)支方面，要重抓技改維修、原輔材料采購、土建工程的實施、環(huán)保等生產(chǎn)消耗以及行政接待等方面支出的壓縮，強(qiáng)化全過程管理和精細(xì)化管理，嚴(yán)格按規(guī)定和流程辦事，補(bǔ)短板堵漏洞，確保成本最小化、效益最大化。四是要發(fā)揮表率作用。全體管理人員要身先士卒，為職工放好樣子。平時，要更加嚴(yán)格要求自己，在遵紀(jì)守法、做人做事等方面，都要堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，努力做一個靠譜的人、勤奮刻苦的人、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，用實際行動為職工當(dāng)楷模做標(biāo)桿，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工圍繞新的目標(biāo)，更加勤奮刻苦地工作，為推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、共建美好家園作出新的貢獻(xiàn)！ （總公司辦公室)
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