森達熱電總公司2025年度工作會議于元月24日在建湖隆重召開。會議的主要任務(wù)是回顧總結(jié)2024年取得的成績和不足，部署落實2025年的目標任務(wù)和工作措施，動員全公司上下忠誠履職，勇于擔(dān)當(dāng)，砥礪奮進，再立新功，奮力開啟森達熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面！參加會議的有：總公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門全體人員；各熱電公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，部分專工、值長和員工代表；總公司表彰的2024年度先進集體代表和先進個人。會議由總公司總工程師李用武同志主持。  
森達熱電總公司總經(jīng)理閔長高同志代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子在會上作《忠誠履職勇?lián)?dāng)、砥礪奮進建新功，奮力開啟森達熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面》的主題報告。
 
會議指出，2024年是森達熱電走向新20年發(fā)展的開局之年。這一年，全體熱電人不忘初心,牢記使命，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟下行壓力加大,企業(yè)發(fā)展面臨多重矛盾和困難的風(fēng)險挑戰(zhàn)，腳踏實地，克難求進，較好地完成了全年各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了新20年的良好開局，以奮斗的姿態(tài)交上了熱電事業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展的一份答卷。 一是生產(chǎn)運行總體平穩(wěn)向好。重抓安全環(huán)保工作，提升了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。通過層層簽訂責(zé)任書，強化了各級管理人員和全體員工的安全、環(huán)保責(zé)任，保障了環(huán)保系統(tǒng)達標排放，繼續(xù)加強與第三方合作，嚴格按規(guī)定做好安全生產(chǎn)標準化、安全現(xiàn)狀評價、應(yīng)急預(yù)案編制及備案、環(huán)境危害因素檢測、危廢處理等工作。強化設(shè)備檢修管護，提升了生產(chǎn)運行的可靠性。各公司繼續(xù)抓好各類設(shè)備特別是備用設(shè)備的維修管護，使生產(chǎn)運行得到可靠保證。注重員工技能培訓(xùn)，提升了生產(chǎn)運行的保障性。各公司結(jié)合年度培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)實際情況，開展形式多樣的培訓(xùn)，并重視強化設(shè)備維修管護等技能培訓(xùn)。不斷優(yōu)化生產(chǎn)方式，提升了生產(chǎn)運行的經(jīng)濟性。建湖公司以保供熱為宗旨，結(jié)合市場動態(tài)和燃料性價比，適時調(diào)整燃料品種結(jié)構(gòu)，努力降低生產(chǎn)成本。沿海公司圍繞“穩(wěn)供熱、滿發(fā)電”的要求，根據(jù)供熱負荷動態(tài)變化情況，定期調(diào)整鍋爐投入運行方式。陳家港公司科學(xué)合理調(diào)整機組運行負荷和供熱參數(shù)，努力降低經(jīng)濟損失?？偣靖鶕?jù)各公司運行質(zhì)態(tài)，結(jié)合供熱等因素變化情況，進一步修訂完善考核指標，通過逐月嚴格的考核，推動了各公司的經(jīng)濟運行。 二是技改大修注重提質(zhì)增效。計劃制定力求精準化。對每個技改大修項目，基本上能按照“必須必要”的原則，認真篩選確定。項目實施力求精品化。各公司對所有項目，編制“三措兩案”，在執(zhí)行過程中，相關(guān)人員按照合同、技術(shù)協(xié)議和“三措兩案”的要求，按節(jié)點跟蹤監(jiān)督，保證了每個項目的細節(jié)和過程的規(guī)范化。減少外包力求自主完成。各公司對技改維修項目，只要是通過努力能自主完成的，都能想方設(shè)法安排內(nèi)部職工去做，這樣既減少了外包、降低了成本，又鍛煉了隊伍。 三是社區(qū)關(guān)系得到鞏固提升。強化了與政府部門的溝通聯(lián)系。去年，面對經(jīng)濟下行壓力加大、企業(yè)發(fā)展需要協(xié)調(diào)解決的事項增多的實際情況，3家公司主動加強與政府部門對接溝通，在許多方面得到了政府及相關(guān)部門的大力支持和幫助。強化了與業(yè)務(wù)單位的緊密配合。在項目建設(shè)方面，各公司與項目設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試、監(jiān)理等單位加強溝通協(xié)調(diào)，促進了項目的順利實施，保證了項目的進度、質(zhì)量和安全。強化了與用熱企業(yè)的合作共贏。沿海公司、陳家港公司、建湖公司積極與用熱企業(yè)溝通，及時掌握其生產(chǎn)運行動態(tài)變化情況，跟蹤搞好服務(wù)，提高了熱用戶的滿意度和信任度。 四是服務(wù)保障更加務(wù)實高效。機關(guān)人員認真履行工作職責(zé)，扎實搞好行政后勤服務(wù)保障工作。理清了一二線關(guān)系。機關(guān)人員進一步認識到，沒有一線人員的勞動和勞動成果，二線人員就失去了服務(wù)機會及其價值。改革了考核辦法。加大了煤炭硫份和水分等指標的考核力度，保證了煤炭采購質(zhì)量達標，基本滿足了生產(chǎn)一線的需求。改革了秸稈收購和驗收考核辦法，出臺了料場秸稈收購質(zhì)檢質(zhì)量考核辦法，將每月秸稈收購的含雜量與鍋爐產(chǎn)生的灰渣量掛鉤，有效促進了秸稈質(zhì)量的大幅提升，同時也減少了鍋爐的灰渣量，減輕了鍋爐工人的勞動強度。改革了行政后勤5S管理考核辦法，在每月的考核中，強化了食堂、公寓樓管理等方面的考核力度，促進員工食宿環(huán)境進一步優(yōu)化，行政后勤服務(wù)質(zhì)量不斷提升。強化了管控監(jiān)督。在原輔材料采購上，在秸稈收購結(jié)算上，強化了制度執(zhí)行和流程管控，嚴格按規(guī)定進行操作，認真做好市場詢價、比質(zhì)比價、招標議標、集體會辦及入庫驗收等各項工作，確保公平公正、陽光透明。在內(nèi)部信息公開上，從大的原輔材料到小土建、小維修，再到日常辦公用品的購買，都通過內(nèi)部OA系統(tǒng)平臺，將各項信息和辦事流程及時公開，接受各方面的監(jiān)督。 剛剛過去的一年，經(jīng)過全體員工的共同努力，森達熱電實現(xiàn)了保持平穩(wěn)健康發(fā)展的預(yù)期目標。盤點去年，我們既要肯定成績，又要正視問題和不足：一是在安全生產(chǎn)方面，尚存有不少薄弱環(huán)節(jié)，由于一些員工思想上不夠重視，存在無所謂及僥幸心理。二是在團隊建設(shè)方面，人員組成和知識結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象嚴重，一些同志工作簡單、馬虎、草率、敷衍，不負責(zé)任，不思進取，缺乏工作激情，缺乏進取精神，影響了整體工作水平。三是在機關(guān)服務(wù)方面，少數(shù)同志尚未正確理清一二線關(guān)系，沒有認識到機關(guān)人員是為生產(chǎn)一線服務(wù)的，服務(wù)不及時不到位，有損公司機關(guān)及熱電人的形象等等。所有這些問題我們都必須高度重視，在新的一年里采取有效措施，認真加以解決。 會議指出，2025年工作的總體要求是：以保供穩(wěn)發(fā)為目標，以提升效益為主線，扎實抓好“安全環(huán)保、設(shè)備管護、增收節(jié)支、服務(wù)保障”四項重點工作，努力實現(xiàn)安全平穩(wěn)經(jīng)濟運行常態(tài)化，奮力開啟森達熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面。圍繞上述總體要求，2025年要扎實抓好以下幾方面工作： 一是以安全平穩(wěn)生產(chǎn)運行為統(tǒng)領(lǐng)，堅決不越安全環(huán)保等政策紅線。安全運行是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，環(huán)保達標則是護航企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)運行的重要保障，必須常抓不懈。各公司對安全、環(huán)保、消防等方面的法規(guī)政策，要不斷加強學(xué)習(xí)研究，吃透國家和各層各級的政策精神，明確具體的目標要求，確保在運行的每一天堅決不越國家政策紅線，確保不出任何問題，確保全面達標。要自我加壓，層層落實責(zé)任。各公司要圍繞安全環(huán)保等工作的目標要求，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，壓實各層各級的主體責(zé)任。總經(jīng)理作為第一責(zé)任人，對本公司安全環(huán)保等工作負總責(zé)；生產(chǎn)副總是安全、環(huán)保等生產(chǎn)系統(tǒng)的第一責(zé)任人，與總經(jīng)理肩負共同的責(zé)任，必須履行好組織領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)等義務(wù)。同時，要通過層層簽訂責(zé)任狀等方式，將責(zé)任傳遞到各層各級。各公司要牢固樹立安全發(fā)展理念，認真遵守安全規(guī)定?，嚴格實行安全生產(chǎn)“一票否決”。通過各種行之有效的措施，全面提升安全管理水平，確保全年安全無事故。在環(huán)保運行方面，三家公司要重點抓好超低排放設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，確保達標排放。要繼續(xù)推進第三方運維，督促第三方認真履約，扎實做好環(huán)保系統(tǒng)維護及各項檢測監(jiān)測等工作，確保達到規(guī)定要求。要采取有效措施，加強環(huán)保材料消耗控制，確保達到規(guī)定要求。沿海、陳家港公司要根據(jù)國家對碳排放的規(guī)定要求，制度和流程做好碳排放工作。在其它工作方面，對涉及市場監(jiān)督、消防、交通、水利等方面的工作，我們都必須高度重視，嚴格按規(guī)定要求開展工作，確保不出任何問題。要高度警覺，隨時應(yīng)對檢查。各級對安全環(huán)保等工作的督察檢查，必須積極應(yīng)對，我們既要有心理準備，更要有行動準備，隨時接受檢查，做到胸有成竹、應(yīng)對自如?。平時，要加強與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，及時了解政策動態(tài)，確保信息對稱，保證各項工作符合政策要求?。要對照政策及要求，定期開展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，為應(yīng)對檢查做好充分準備。總公司對各公司安全環(huán)保等方面的工作，將繼續(xù)加大檢查考核和追責(zé)問責(zé)力度，如因工作失職或工作不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)問題的，將按照“月度責(zé)任目標考核實施細則”規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任人給予嚴格考核和經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的還要追究其它責(zé)任。各公司對發(fā)生問題產(chǎn)生后果的，也要分層分級追究責(zé)任，絕不姑息遷就。 二是以滿足客戶供熱需求為先導(dǎo)，扎實抓好設(shè)備設(shè)施的管理與維護。熱電廠的生命在于供熱，我們必須把保供作為第一要務(wù)，圍繞下游企業(yè)的供熱需求，全力抓好設(shè)備設(shè)施的管理與維護，確保健康穩(wěn)定運行，堅決杜絕斷供、限汽現(xiàn)象。堅持技改維修與設(shè)備管護同步推進。一方面，積極實施技改維修項目。各公司要圍繞“保供”要求，按照“必須必要”的原則，將急需改造和維修的設(shè)備，列入年度技改維修項目，有計劃有步驟地組織實施，全力保障生產(chǎn)需求。另一方面，強化設(shè)備的日常檢修維護。要摒棄設(shè)備無故障就忽視管護的麻痹意識，強化事故隱患排查治理，強制推行設(shè)備預(yù)防性管理，努力把設(shè)備故障隱患處理在前，盡最大可能避免故障發(fā)生。還要全程跟蹤監(jiān)管檢修效率和質(zhì)量，將之與檢修人員的考核掛鉤，切實提高檢修隊伍的快速反應(yīng)能力和工藝水平。要努力提高員工檢修能力，擴大自主檢修范圍，努力減少外包，把力所能及的事情做好。堅持圍繞用熱需求科學(xué)調(diào)整運行方式。各公司要根據(jù)園區(qū)企業(yè)用熱情況，及時調(diào)整優(yōu)化運行方式，千方百計滿足熱用戶的供熱需求。要花大力氣抓好備用設(shè)備的調(diào)停維護，確保能隨時啟動。要竭盡全力提高設(shè)備管護和檢修水平，增強一線人員的實戰(zhàn)技能，并建立完善快速反應(yīng)機制，提高檢修效率，確保突發(fā)故障在第一時間得到解決。要繼續(xù)強化秸稈收購的質(zhì)量把控，最大限度減少雜物對鍋爐的影響。要根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀況和運行實際，科學(xué)安排機爐調(diào)停維護，減少頻繁啟動機爐現(xiàn)象，提前消除設(shè)備隱性故障，確保機爐健康穩(wěn)定運行。堅持始終如一抓好熱網(wǎng)管護。各公司除了抓好生產(chǎn)設(shè)備的管護維修外，還要重視抓好供熱管網(wǎng)的檢修維護。去年6月份，總公司下發(fā)了《關(guān)于進一步強化熱網(wǎng)管理工作的暫行規(guī)定》，明確了熱網(wǎng)人員的崗位職責(zé)、管理要求、巡檢規(guī)定及考核獎懲辦法，各公司要認真抓好貫徹落實。要按規(guī)定全面加強供熱系統(tǒng)管理，確保任何時候任何情況下都不能影響正常供熱。 三是以提升經(jīng)濟運行水平為抓手，全力推進增收節(jié)支各項措施的落實。“增收節(jié)支，人人有責(zé)”，新的一年我們要聚力經(jīng)濟運行目標，齊心協(xié)力抓好增收節(jié)支各項工作。要群策群力抓增收，要竭盡全力抓好供熱發(fā)電。保供熱不僅事關(guān)全公司的發(fā)展大計，而且也是促增收的重中之重。在供熱上，各公司必須將之作為第一要務(wù)，克服一切困難全力抓緊抓好，確保充分滿足供熱需求，絕不能有絲毫的閃失和馬虎。在發(fā)電上，三家公司在確保供熱的前提下，都要做到“穩(wěn)發(fā)電、多發(fā)電”，應(yīng)發(fā)盡發(fā)。各公司要進一步加強與政府部門溝通聯(lián)系，保持良好的社區(qū)關(guān)系，暢通信息渠道，保持信息對稱，爭取各方面的關(guān)心支持和政策補貼。要繼續(xù)加強與園區(qū)及政府各部門對接協(xié)調(diào)，掌握信息及時間點，盡量多爭取政府的補助。同時，要進一步加強汽量儀表結(jié)算計量管理，對各熱用戶的表計定期檢查校驗，確保準確無誤，確保汽款及時足額回籠。要強化原輔材料成本控制，對煤炭、設(shè)備材料等方面的采購，要將計劃管理、市場比價、成本核算等工作貫穿始終，要密切關(guān)注市場動態(tài)，及時捕捉信息，掌握市場行情，并認真組織研究和分析，準確選擇產(chǎn)品品牌和供應(yīng)商，合理確定采購價格，努力壓降成本。要強化技改維修成本控制，增強項目實施的計劃性和科學(xué)性，杜絕隨意性和盲目性，確保“必須及時、精準適用”，從嚴控制技改維修費用，并大力壓降材料庫存，努力降低成本。要采取有效措施，力爭把生產(chǎn)單耗、廠用電、供汽管損及化水材料消耗、燃油消耗等降到最低水平。要強化土建等項目成本控制，對小土建、小維修包括保溫、油漆、防腐等項目，都要求各公司總經(jīng)理負責(zé)到位，從計劃到實施、從監(jiān)管到驗收，要全過程全方位履職，確保每個細節(jié)都準確無誤、精準到位。要強化行政辦公和低值易耗品等成本控制，大力壓縮行政辦公支出，從緊把握筆墨紙張、電腦耗材等低值易耗品費用，從嚴控制招待費和差旅費，大力壓縮車輛使用費、通訊費等管理費用和財務(wù)費用。要細化指標抓考核。今年，總公司結(jié)合用熱負荷和生產(chǎn)運行等實際情況，修訂出臺了月度考核細則，每個月都將繼續(xù)認真考核、獎懲兌現(xiàn)。要通過行之有效的考核手段，促進增收、壓縮成本、減少支出。各公司也要加強對各值、各班及各崗位的責(zé)任考核，更加科學(xué)地制訂考核指標，并將每項指標的完成情況與各人的薪酬掛鉤，把增收節(jié)支的責(zé)任傳遞到每位員工，從各方面挖掘潛力、激發(fā)活力，促進企業(yè)經(jīng)濟運行水平的提升。 四是以服從服務(wù)生產(chǎn)一線為宗旨，切實增強后勤保障服務(wù)水平。要處理好一二線關(guān)系，優(yōu)化工作作風(fēng)。行管后勤人員要進一步擺正位置,深刻理解機關(guān)部門與生產(chǎn)一線不是管理與被管理的關(guān)系，而是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，始終以服從服務(wù)生產(chǎn)一線為天職，立足自身職能，沉下身子真抓實干，全心全意為一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要大力弘揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，牢固樹立時間和效率意識，自覺養(yǎng)成爭分奪秒、雷厲風(fēng)行的習(xí)慣，始終保持工作快節(jié)奏、高效率，去除四平八穩(wěn)、得過且過、怕事躲事、推諉扯皮等不良習(xí)氣，爭做“實干家”，不喊“空口號”，不讓工作在自己手上拖延，以鐵的紀律、硬的作風(fēng)提高工作效能。要堅持保障先行，提升服務(wù)質(zhì)量。在煤炭供應(yīng)方面，要進一步強化市場動態(tài)研判，準確把握價格趨勢，合理做好煤炭采購及其發(fā)運工作，確保不進高價煤。要動腦筋想辦法，組織采購低硫、低水及顆粒度好的優(yōu)質(zhì)動力煤，并強化港口存放及煤炭轉(zhuǎn)運各環(huán)節(jié)的管理，確保到廠煤炭含硫量、含水率和顆粒度都達標，確保滿足企業(yè)降低脫硫脫硝成本的需要。另外，要研究開辟內(nèi)河運輸通道，增強沿海公司保供抗風(fēng)險能力。在秸稈收購方面，要根據(jù)市場趨勢，適時合理確定收購計劃。當(dāng)前要抓住各地都重視綠化的栽植與修剪、園林綠化材供應(yīng)量大增的契機，加大園林綠化材采購份額和摻燒比例，以進一步提高燃燒效率、降低收購成本。要充分發(fā)揮港口碼頭的作用，利用水路船運貨量多、運輸費用低的優(yōu)勢，增加稻殼、樹皮的收購量，提高性價比。要注重質(zhì)量把控，強化司磅、質(zhì)檢、取樣、化驗等各環(huán)節(jié)的管理，嚴格控制摻假摻雜摻水等現(xiàn)象，確保秸稈收購質(zhì)量不斷提升。在設(shè)備材料供應(yīng)等方面，要增強供應(yīng)的計劃性和合規(guī)性，在詢價、集體定價、合同簽訂與入庫驗收等環(huán)節(jié)中，按規(guī)定流程和要求操作。要嚴格執(zhí)行招議標程序，通過競價機制優(yōu)選供貨單位，合理確定價格，確保成本控制最小化。要不斷擴大客戶源，及時跟進了解供貨商及市場動態(tài)，始終保持信息對稱。要不斷優(yōu)化和篩選客戶，多與信譽好、規(guī)模大、品牌響的客戶合作，徹底淘汰劣質(zhì)客戶。要避免假冒偽劣產(chǎn)品，不能貪圖價格便宜，不斷研究和提升產(chǎn)品的性價比。對各公司今年確定的各類項目，要及早做好所需設(shè)備材料的市場調(diào)研和招議標采購等工作，并密切跟蹤相關(guān)廠家的生產(chǎn)情況，嚴格把好質(zhì)量關(guān)口。各公司要密切配合，對每一件設(shè)備材料，都要落實人員跟蹤監(jiān)督和進行驗收，對其品牌、質(zhì)量和數(shù)量等嚴格把關(guān)，確保達到規(guī)定要求。要恪守規(guī)范為本，樹立良好形象。遵守規(guī)范是維護自身形象的基本要求，我們無論做什么事，首先要考慮原則和規(guī)范，絕不能徇私舞弊、假公濟私、中飽私囊，損害公司利益，而要做到公平公正公開，確保公司利益第一。對原輔材料采購、設(shè)備檢修維護和土建維修等所有項目，包括各種驗收和結(jié)算環(huán)節(jié)，都必須按制度執(zhí)行，按規(guī)范辦事。要增加辦事透明度，從大的原輔材料到零星土建、零星維修，再到低值易耗品的購買，都要借助軟件管理平臺進行信息公開，自覺接受各方面的監(jiān)督，努力以實際行動維護機關(guān)人員的良好形象。 會議要求，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，就必須鍛塑一支高素質(zhì)專業(yè)化創(chuàng)新型的團隊。今年我們要繼續(xù)將團隊建設(shè)作為一項重要任務(wù)，通過多維發(fā)力、正面引領(lǐng)，努力提升熱電團隊的整體素質(zhì)、能力和水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。 一是注重因勢利導(dǎo)，增強熱電人的自豪感、危機感和責(zé)任感。企業(yè)是我們賴以生存的工作平臺，作為企業(yè)的一員，肩負著企業(yè)發(fā)展的重任，務(wù)必要常懷“自豪感、危機感、責(zé)任感”，努力在工作實踐中擔(dān)當(dāng)有為。要在增強自豪感中忠誠履職。森達熱電創(chuàng)辦22年來，走過了從無到有、不斷發(fā)展的艱辛歷程，為我們撐起了一片天地，我們應(yīng)當(dāng)倍感自豪。其一，為我們有一個不愁工作和待遇的家園而自豪。22年來，企業(yè)戰(zhàn)勝了一個又一個困難，實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，讓我們有了一個溫暖的家園，不僅工作崗位穩(wěn)定，而且工資福利待遇比較優(yōu)厚、每月都有保證。其二，為企業(yè)幫我們扛下了一切而自豪。近幾年來，企業(yè)先后面臨響水“3.21”大爆炸事件影響、3年新冠疫情以及近兩年經(jīng)濟下行壓力加大、實體經(jīng)濟十分困難等多重考驗，在許多企業(yè)倒閉或停產(chǎn)、大批工人下崗失業(yè)的情況下，我們公司經(jīng)受住了風(fēng)險挑戰(zhàn)，始終保持正常運轉(zhuǎn)，使我們能夠正常上班拿工資，這些都是單位為大家扛下一切的結(jié)果。其三，為企業(yè)穩(wěn)定向好發(fā)展而自豪。目前森達熱電已進入穩(wěn)定向好發(fā)展期，各公司所在園區(qū)都在積極招引新的用熱企業(yè)，用熱量將逐步增多。建湖公司新建的東線通向上岡產(chǎn)業(yè)園的供熱管道，開發(fā)區(qū)及慶豐鎮(zhèn)正在招引新的用汽企業(yè)；西線通向高新區(qū)的供熱管道，園區(qū)配套建設(shè)的支管道正在抓緊推進，建成后將有多家企業(yè)陸續(xù)用汽。沿海工業(yè)園區(qū)和陳家港化工園區(qū)，都在憑借其產(chǎn)業(yè)定位和大片工業(yè)用地的優(yōu)勢，積極招引新的用熱項目，目前已落戶園區(qū)和在手重大項目信息形勢較好。去年11月省政府專門下發(fā)了《關(guān)于加快推動化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，提出將化工產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，這必將為沿海、陳家港園區(qū)帶來利好?？傮w來看，三家公司的發(fā)展前景將會越來越好。我們必須從自豪感中增強信心和動力，強化使命擔(dān)當(dāng)，忠誠履職盡責(zé)，努力在各自崗位上為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。要在增強危機感中負重前行。一個人只有始終懷有危機感，才會不斷地激勵自己居安思危、防患未然。危機感是一種警醒，一種鞭策，我們每個人都應(yīng)當(dāng)時刻保持如履薄冰、如臨深淵的憂患意識和危機意識，不斷警醒自己找準差距，加強學(xué)習(xí)提升，切實增強個人的核心競爭力；同時也不斷鞭策自己，去除安逸懶惰的思想，迎難而上，負重前行，勤奮敬業(yè)，刻苦工作，為公司也為自己干出一番成就。要在增強責(zé)任感中砥礪實干。責(zé)任感是必不可少的品質(zhì),是一切行為的動力源泉。只有具備高度的責(zé)任感，才能在工作中承擔(dān)責(zé)任，力求完美并保證任務(wù)的順利完成。因此，我們每個人都要切實增強事業(yè)心和責(zé)任感，對照崗位職責(zé)要求，將“時時放心不下”的責(zé)任意識轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的務(wù)實行動，做到精于謀略，善于作為，真抓實干，勇爭一流，努力把每件事都做成精品、做到極致。 二是注重提升實效，持續(xù)開展愛企愛崗教育活動。今年我們要持續(xù)開展愛企愛崗教育，通過形式多樣的活動教育感染人，正面引導(dǎo)促動人，確保取得實效。具體地說，要力求做到以下四個方面：一要增強懂得珍惜、感恩和奮斗的情懷。要珍惜單位，她給我們提供了工作機會和生存空間，讓我們有了經(jīng)濟收入的主要來源，失去單位我們可能就會失去經(jīng)濟來源。要常懷感恩之情。感恩、忠誠、奉獻企業(yè)是每位員工應(yīng)有的職業(yè)操守，我們每個人都應(yīng)當(dāng)用感恩的心去工作，踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，與企業(yè)同進步共發(fā)展，用良好的業(yè)績來回報單位。要常懷奮斗之志。奮斗創(chuàng)造奇跡。路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成。二要增強認真負責(zé)勤奮刻苦的敬業(yè)精神。要認真負責(zé)。我們無論身處何種崗位，對待每一項工作，都必須認認真真、盡心盡力，不簡單草率，不敷衍了事。在工作中，我們要時刻牢記自己的職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不找借口推卸責(zé)任。要勤奮刻苦。我們要始終弘揚勤奮刻苦的工作精神，從實際出發(fā)，從點滴入手，切實把心思和精力用在工作上。要對照崗位職責(zé)要求，強化精品意識，不斷提高工作的精細化、精準化水平，力求把每項工作都做到極致、做出精品。三要增強共建熱電美好家園的行動自覺。建好家園是我們的共同愿望。森達熱電是我們共同的家園，把她建設(shè)好、發(fā)展好、維護好，是我們共同的夙愿。建好熱電家園，我們每個人都責(zé)無旁貸。首先，我們必須做到心中有責(zé)，準確把握崗位職責(zé)內(nèi)涵，明確自身在單位中的角色和使命，在日常工作中自覺履行職責(zé)，盡最大努力去做好每一件事情。其次，我們還要勇于擔(dān)責(zé)，不推諉、不逃避，以“明知山有虎，偏向虎山行”的無畏精神，奔著問題去，頂著困難上，以實際行動展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神。要堅持干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身綜合素質(zhì)，切實增強處理復(fù)雜問題的能力，努力練就實干擔(dān)當(dāng)?shù)恼婀Ψ?。要善于運用創(chuàng)新性思維，打破傳統(tǒng)思維定勢，創(chuàng)造性地開展工作，在破解難題中打開工作局面。再次，我們更要認真履責(zé)，按照“馬上就辦”的工作要求，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的履責(zé)意識，以“時不我待、爭分奪秒”的緊迫感，真抓實干，主動作為，盡職盡責(zé)。圍繞“辦就辦好”的工作目標，堅決摒棄湊合心態(tài)和遷就意識，對于承擔(dān)的工作，要對照崗位職責(zé)規(guī)定，有主見、有思考，注重細節(jié)和過程，全心全意高質(zhì)量地落實，做到“第一時間辦結(jié)、第一時間辦好、辦出第一水平”，為建好家園發(fā)揮應(yīng)有的光和熱。要堅持定性與定量相結(jié)合、考人與考事相結(jié)合，強化月度責(zé)任目標考核，做到考得嚴、核得實。尤其是對重點工作和工作失誤考核，要進一步從嚴要求，加大處罰力度。要注重考核的實效性，既動真碰硬，又公平公正，加大考核結(jié)果與工資、獎金掛鉤的份額，讓大家體會到有為才有位，多為多得益，真正感受到干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣。要發(fā)動大家獻計獻策，進一步鼓勵員工發(fā)揮潛能，積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計，為企業(yè)長遠發(fā)展貢獻才智。四是要增強集體利益高于一切的主人意識。在新的一年里，每個人都應(yīng)當(dāng)深刻反思，揚長避短，牢固樹立主人翁意識，始終堅持集體利益至上，講大局、講奉獻，把集體的事當(dāng)作自己的事來做，并勇于同損害集體利益的行為作斗爭。無論對原輔材料的采購與驗收，還是對工程項目的實施與驗收等工作，都必須堅持原則，嚴謹認真，嚴格按制度流程辦事，不能無所謂、做老好人，更不能因為一點蠅頭小利而丟棄原則、損害集體利益，要以實際行動維護公司利益。 三是注重問題糾治，積極營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。“風(fēng)清則氣正,氣正則心齊,心齊則事成”。為此，新的一年，我們一定要聚焦查改問題，堅持靶向糾治，樹立正確導(dǎo)向，營造積極向上干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。一要糾治 “兩鐵一大”錯誤觀念的問題。要強化崗位職責(zé)意識。進一步理清國企與民企、權(quán)利與義務(wù)、過去與現(xiàn)在、奉獻與索取、個人與平臺的關(guān)系，更加理性地認識自我，積極做好工作。要堅持與時俱進，不能用老思維看待新情況、以老方式應(yīng)對新常態(tài)、靠老辦法解決新問題。要認真干事，積極奉獻，只有奉獻了才會有收獲，也才能心安理得地獲取企業(yè)給予的報酬。要充分利用公司給予的平臺，找準自己的角色定位，努力為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。其次，要多措并舉綜合施治。對于那些“老油條”員工，各公司要通過完善規(guī)章制度和考核辦法，量化績效標準，明確處罰措施，讓他們明白自己的工作表現(xiàn)將直接影響個人的薪酬和晉升機會。要根據(jù)他們的能力和特點，?及時調(diào)整崗位?，并加強培訓(xùn)教育，使其能勝任新的崗位，并安心做好工作。要?加強考核和監(jiān)督?，通過嚴格的考核獎懲，促進他們增強上進心和責(zé)任心。對于表現(xiàn)不佳的員工，及時進行教育和指導(dǎo)，幫助他們改進。對于那些無法改進的員工，可采取更嚴格的監(jiān)督和懲戒措施?，直至勸其離職。第三，要增強工作的主動性、創(chuàng)造性和堅韌性。要教育引導(dǎo)全體員工熱愛自己的工作崗位，增強工作的主動性、創(chuàng)造性和堅韌性,扎實高效地做好本職工作。要增強工作的主動性，做到主動承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮自己的主觀能動性，努力把企業(yè)交辦的每件事情都做好做到位；同時，要強化任務(wù)觀，提高執(zhí)行力，確保今日事今日畢。二要糾治正能量還有欠缺的問題。一方面，要弘揚熱電文化樹正氣。森達熱電自創(chuàng)辦以來，經(jīng)過22年的探索和積淀，形成了獨具特色的熱電文化，已成為熱電人積極向上追求卓越的不竭動力。為了進一步提升全體熱電人的正能量，我們必須發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚熱電文化，引導(dǎo)大家秉承“視今天為落后”的森達精神，倡導(dǎo)“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念，奉行“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實踏實，嚴格嚴謹”的20字工作理念，踐行“旺盛的激情，扎實的作風(fēng)，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”的核心價值觀，“對企業(yè)負責(zé)，對崗位負責(zé)，對社會負責(zé)，對家庭負責(zé)”的責(zé)任理念，以及安全、服務(wù)等方面的理念，在全公司營造人人講責(zé)任、比貢獻、樹正氣的濃烈氛圍。另一方面，要組織各類有益活動傳遞正能量。要精心策劃和組織各類有益活動，在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)傳遞正能量，不斷營造積極向上的氛圍，促使少數(shù)同志改掉閑事生非、上班不干正事等方面的壞習(xí)慣，用滿滿的正能量來維護企業(yè)的形象和聲譽。今年要繼續(xù)圍繞“愛企愛崗、遵紀守法、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作、比學(xué)趕幫、追求完美爭創(chuàng)一流，以及嚴格考核、多勞多得少勞少得不勞不得、自覺維護公司利益、敢于同歪風(fēng)邪氣作斗爭”等重點內(nèi)容，采取多種措施，灌輸正能量，提振精氣神，打造充滿正能量的職場環(huán)境。三要糾治自我要求不嚴的問題。在我們的隊伍中，有些同志對自身要求不夠嚴格，組織紀律觀念淡薄，作風(fēng)紀律松弛，行為自由散漫，形象松松垮垮,影響了公司的辦事效率和對外形象，今年必須將之作為問題糾治的一個重點。要防患于未然，善于及時發(fā)現(xiàn)隊伍建設(shè)中的一些苗頭性問題，采取果斷措施，及時遏制并將其消滅在萌芽狀態(tài)。要倡導(dǎo)自尊自律的良好風(fēng)尚。自尊自律就是我們到達終點的金鑰匙。我們每個人都要認識到這一點，從而自覺地養(yǎng)成自尊自律的良好品德，做到堅持原則，嚴于律己，恪盡職守，克己奉公。要定期反思自己的行為表現(xiàn)，以更高標準和更嚴要求來對待自己，及時找出自身存在的問題和不足，制定并落實切實可行的改進措施，不斷改進自我、提升自我。要擋得住利益的誘惑，經(jīng)得起各種考驗，在各方面展現(xiàn)出一個管理者的形象,努力使自己的品行能力水平等與其崗位相適應(yīng)。要開誠布公，坦誠相見，人與人之間等距離相處，不耍陰招，不搞陰謀。同時，還要帶頭養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，去掉各種不良嗜好，注重適度運動，帶領(lǐng)員工強身健體。平時，凡是要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的自己首先不做。要堅持廉潔自律，在思想上做到警鐘長鳴，在行動上做到防微杜漸，時時廉潔自律樹形象，處處以身作則當(dāng)表率。要自覺執(zhí)行各項紀律制度。公司上下所有人員，都要切實增強紀律觀念，始終心存敬畏，守紀律、講規(guī)矩，不斷提高自身素養(yǎng)。要認真遵守國家的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項紀律制度，這是我們每個人必須堅守的職業(yè)底線。用紀律制度規(guī)范約束行為，真正把各項紀律制度轉(zhuǎn)化為思想自覺和行動自覺，樹立起熱電人的良好形象。 回首2024，我們滿懷豪情；展望2025，我們重任在肩。新的一年，讓我們在集團和董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，以而今邁步從頭越的豪邁氣概，快馬加鞭勇爭先的沖天干勁，忠誠履職勇?lián)?dāng)，砥礪奮進建新功，為各項工作再登新臺階，奮力開啟森達熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面，作出新的更大的貢獻！ 會上，總公司總工程師李用武同志與三家公司分別簽訂了安全、環(huán)保責(zé)任狀。 
會上，總公司副總經(jīng)理胡海東同志宣讀了總公司表彰決定，對沿海公司生產(chǎn)部等3個先進集體、王金鑄等31名先進個人予以表彰獎勵。
建湖公司副總經(jīng)理徐俊之、沿海公司副總經(jīng)理曹照軍、陳家港公司生產(chǎn)部經(jīng)理徐衢、總公司設(shè)備部經(jīng)理朱巨根作了表態(tài)發(fā)言。
晚上，全體與會人員在建湖公司食堂舉行了聯(lián)歡晚會。 
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