忠誠履職勇?lián)?dāng)   砥礪奮進(jìn)建新功

奮力開啟森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面

——在熱電總公司年度工作會(huì)議上的講話

 （2025年元月24日）

同志們：

在全體員工的共同努力下，我們度過了充滿挑戰(zhàn)的2024年。經(jīng)過大家一年的忙碌和奮斗，森達(dá)熱電各項(xiàng)工作取得了比較好的業(yè)績。今天,我們在這里隆重召開年度工作會(huì)議，主要目的是回顧總結(jié)2024年工作情況，研究部署2025年目標(biāo)任務(wù)和推進(jìn)措施，動(dòng)員公司上下忠誠履職，勇于擔(dān)當(dāng)，砥礪奮進(jìn)，再立新功，奮力開啟森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面！下面，我根據(jù)集團(tuán)董事長的要求，結(jié)合總公司集體討論的精神，集中講三個(gè)方面的意見，供大家討論落實(shí)。

一、堅(jiān)持腳踏實(shí)地、克難求進(jìn)，以奮斗的姿態(tài)交上了熱電事業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展的答卷

2024年是森達(dá)熱電走向新20年發(fā)展的開局之年。這一年，全體熱電人不忘初心,牢記使命，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,企業(yè)發(fā)展面臨多重矛盾和困難的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，腳踏實(shí)地，克難求進(jìn)，較好地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了新20年的良好開局，以奮斗的姿態(tài)交上了熱電事業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展的一份答卷。

1、生產(chǎn)運(yùn)行總體平穩(wěn)向好。一是重抓安全環(huán)保工作，提升了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。首先，筑牢了安全生產(chǎn)防線。健全完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任機(jī)制?，并通過層層簽訂責(zé)任書，強(qiáng)化了各級管理人員和全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行日常巡檢、安全例會(huì)和“兩票三制”等管理制度，出現(xiàn)非計(jì)劃停運(yùn)、異常情況堅(jiān)持“四不放過”，對“汽水系統(tǒng)泄漏”嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)、科學(xué)分析、加強(qiáng)考核，增強(qiáng)了警戒效果。堅(jiān)持抓好源頭治理?，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，從源頭上消除了安全隱患。強(qiáng)化了安全隱患排查整改機(jī)制，每月都檢查公布當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的安全隱患，以及上月隱患整改閉環(huán)情況，并健全完善安全管理臺賬。對所有壓力容器、壓力管道等，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和政策規(guī)定進(jìn)行定檢。更加重視安全設(shè)備投入、第三方人員管理等工作，積極配合政府部門落實(shí)各項(xiàng)安全措施。加強(qiáng)了安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)?，堅(jiān)持安規(guī)考試常態(tài)化，定期組織反事故演習(xí)和各種應(yīng)急演練、消防演練，提高了員工應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力。其次，保障了環(huán)保系統(tǒng)達(dá)標(biāo)排放。建湖公司基本完成了3臺生物質(zhì)鍋爐超低排放升級改造項(xiàng)目，增強(qiáng)了脫硝和控制氨逃逸的能力。沿海公司嚴(yán)格執(zhí)行脫硫脫硝系統(tǒng)缺陷消缺閉環(huán)，實(shí)施了脫硫脫硝除塵系統(tǒng)氣源冷干控制設(shè)備改造項(xiàng)目。陳家港公司完成了氨區(qū)和亞氯酸鈉區(qū)防滲防雨工程，及時(shí)檢查處理1#脫硫塔進(jìn)口漏點(diǎn)，保證了環(huán)保系統(tǒng)的高效運(yùn)行和達(dá)標(biāo)排放。在此基礎(chǔ)上，沿海、陳家港公司多次進(jìn)行環(huán)保消耗測試，不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全力降低環(huán)保消耗。2家公司還強(qiáng)化了碳排放工作，認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善制度和流程，并與第三方中碳公司合作，提高了碳排放工作的規(guī)范化水平。此外，建湖、沿海公司還分別實(shí)施了雨污分流管道改造、雨水排口改道項(xiàng)目。再次，增強(qiáng)了第三方運(yùn)維效果。各公司繼續(xù)加強(qiáng)與第三方合作，嚴(yán)格按規(guī)定做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)狀評價(jià)、應(yīng)急預(yù)案編制及備案、環(huán)境危害因素檢測、危廢處理等工作。在CEMS系統(tǒng)和數(shù)采儀運(yùn)維方面，按規(guī)范要求定期開展工作，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備故障診斷、處理與維修，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、設(shè)備的穩(wěn)定性和環(huán)保的合規(guī)性。二是強(qiáng)化設(shè)備檢修管護(hù)，提升了生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性。各公司繼續(xù)抓好各類設(shè)備特別是備用設(shè)備的維修管護(hù)，使生產(chǎn)運(yùn)行得到可靠保證。建湖公司先后更換了2#爐省煤器、3#爐空預(yù)器、內(nèi)漏的主汽門、隔離門和螺旋給料機(jī)等設(shè)備。沿海公司更換了4#爐省煤器及集箱，完成了4#、5#爐防腐等工作。陳家港公司更換了1#、3#爐并汽總門及旁路門、給水旁路門和1#爐水冷壁等。三是注重員工技能培訓(xùn)，提升了生產(chǎn)運(yùn)行的保障性。各公司結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，開展形式多樣的培訓(xùn)，并重視強(qiáng)化設(shè)備維修管護(hù)等技能培訓(xùn)。同時(shí)，各公司根據(jù)總公司的要求，定期舉辦專業(yè)技術(shù)交流會(huì)，各抒己見，集思廣益，發(fā)動(dòng)職工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。每季度還組織一次規(guī)程考試和反事故演習(xí)，根據(jù)考試成績按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。建湖公司針對超低排放、1#背壓機(jī)、新增雙減、化水?dāng)U容等技改項(xiàng)目，先后組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備結(jié)構(gòu)、規(guī)范和工作原理。根據(jù)單機(jī)爐運(yùn)行實(shí)際，輪流抽調(diào)運(yùn)行人員，參與設(shè)備檢修維護(hù)等工作，提升實(shí)踐操作技能。環(huán)保專業(yè)對值長與環(huán)保值班員進(jìn)行跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備原理、運(yùn)行調(diào)整和簡單故障處理技能。針對耀寧和益佳通公司的長距離供汽特點(diǎn)，編制并培訓(xùn)學(xué)習(xí)保供熱應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處理能力。沿海公司根據(jù)電網(wǎng)多次故障情況，組織員工開展外部電網(wǎng)故障處理等技能培訓(xùn)。針對鍋爐點(diǎn)火器突發(fā)損壞情況，組織鍋爐、電氣專業(yè)人員，通過點(diǎn)火器工作原理的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場拆解、故障分析，成功修復(fù)了3臺點(diǎn)火器。針對空預(yù)器管道維修問題，通過組織研討，發(fā)動(dòng)大家出謀劃策，最后決定購買2臺坡口機(jī)，將舊管道焊口切割后，用空預(yù)器原規(guī)格管道進(jìn)行更換，達(dá)到了比穿管更好的效果，同時(shí)還提高了大家的技術(shù)鉆研能力。陳家港公司去年在下游企業(yè)檢修停運(yùn)期間，組織各專業(yè)進(jìn)行安全和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。針對3臺75噸鍋爐返料風(fēng)機(jī)單臺運(yùn)行狀況，將3臺返料風(fēng)機(jī)風(fēng)道連接互為備用，并進(jìn)行應(yīng)急切換技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化了應(yīng)急保障能力。去年10月，總公司從3家公司選派5名員工，參加了鹽城市總工會(huì)、電力行業(yè)協(xié)會(huì)、技師學(xué)院聯(lián)合舉辦的全市電力行業(yè)電工技能競賽，都取得了比較好的成績，沿海公司檢修工杜寶俊榮獲三等獎(jiǎng)。四是不斷優(yōu)化生產(chǎn)方式，提升了生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。去年，建湖公司依據(jù)園區(qū)企業(yè)用汽量和單機(jī)爐運(yùn)行狀況，以保供熱為宗旨，結(jié)合市場動(dòng)態(tài)和燃料性價(jià)比等情況，適時(shí)調(diào)整燃料品種結(jié)構(gòu)，增加了園林材、稻麥草和稻殼的入爐量，努力降低生產(chǎn)成本。沿海公司圍繞“穩(wěn)供熱、滿發(fā)電”的要求，根據(jù)供熱負(fù)荷動(dòng)態(tài)變化情況，定期調(diào)整鍋爐投入運(yùn)行方式。陳家港公司去年8-9月份因下游企業(yè)檢修，用汽量驟然減少，最低時(shí)不足10噸/小時(shí)，針對這一實(shí)際狀況，科學(xué)合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷和供熱參數(shù)，努力降低經(jīng)濟(jì)損失?？偣靖鶕?jù)各公司運(yùn)行質(zhì)態(tài)，結(jié)合供熱等因素變化情況，進(jìn)一步修訂完善考核指標(biāo)，通過逐月嚴(yán)格的考核，推動(dòng)了各公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、技改大修注重提質(zhì)增效。一是計(jì)劃制定力求精準(zhǔn)化。對每個(gè)技改大修項(xiàng)目，基本上能按照“必須必要”的原則，認(rèn)真篩選確定。在具體實(shí)施前，再次研究是否必要，對少數(shù)原計(jì)劃項(xiàng)目，根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷和設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)變化情況作了調(diào)整。同時(shí)，對臨時(shí)維修計(jì)劃也進(jìn)行過細(xì)審核，確保必須必要，精準(zhǔn)合理，切實(shí)可行。二是項(xiàng)目實(shí)施力求精品化。各公司對所有項(xiàng)目，都能按規(guī)定流程和要求落實(shí)項(xiàng)目單位，簽訂合同和技術(shù)協(xié)議，編制“三措兩案”。在執(zhí)行過程中，相關(guān)人員按照合同、技術(shù)協(xié)議和“三措兩案”的要求，按節(jié)點(diǎn)跟蹤監(jiān)督，保證了每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)和過程的規(guī)范化。去年建湖公司先后實(shí)施了1#機(jī)技改、1#爐大修、料棚維修、脫硝SCR改造及化水?dāng)U容技改等項(xiàng)目。沿海公司先后實(shí)施了3#發(fā)電機(jī)組大修、雨水排口改造、4#-5#爐油漆防腐等項(xiàng)目。陳家港公司先后實(shí)施了躉船防腐、碼頭吊機(jī)大修、3#爐大修，以及1#、3#、4#爐油漆防腐施工等項(xiàng)目。在所有項(xiàng)目的實(shí)施過程中，自始至終把質(zhì)量放在第一位，明確責(zé)任人，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)管，確保嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求去落實(shí)。同時(shí)，按照精細(xì)化的管理要求，重視抓好各施工環(huán)節(jié)的驗(yàn)收，嚴(yán)格數(shù)量審核和質(zhì)量把控，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改，并現(xiàn)場做好驗(yàn)收記錄，參驗(yàn)人員簽字留存，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍。三是減少外包力求自主完成。各公司對技改維修項(xiàng)目，只要是通過努力能自主完成的，都能想方設(shè)法安排內(nèi)部職工去做，這樣既減少了外包、降低了成本，又鍛煉了隊(duì)伍。建湖公司發(fā)動(dòng)鍋爐與檢修專業(yè)人員自己動(dòng)手，實(shí)施了1#、2#爐爐渣置換裝置技改項(xiàng)目。沿海公司2#、3#、4#爐空預(yù)器改造，由本廠檢修人員自行更換。去年還發(fā)動(dòng)員工利用環(huán)保上的羅茨風(fēng)機(jī)，將其安裝到1#、2#、3#爐返料風(fēng)系統(tǒng)中作為備用；組織檢修人員學(xué)習(xí)利用焊接工作原理，成功修復(fù)2臺焊機(jī)，為公司節(jié)約資金近萬元。陳家港公司鼓勵(lì)員工將閑置的清水泵改為消防穩(wěn)壓泵運(yùn)行，提高了消防水質(zhì)，降低了維修成本，為公司年節(jié)省維修費(fèi)用1萬多元。同時(shí)，還發(fā)動(dòng)員工自主完成1#、2#主變、廠用分支及發(fā)電機(jī)出線室內(nèi)高壓柜更換銅排母線絕緣套和硅膠干燥劑等工作，達(dá)到了技術(shù)規(guī)范要求。

3、社區(qū)關(guān)系得到鞏固提升。首先，強(qiáng)化了與政府部門的溝通聯(lián)系。去年，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、企業(yè)發(fā)展需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)增多的實(shí)際情況，3家公司主動(dòng)加強(qiáng)與政府部門對接溝通，在許多方面得到了政府及相關(guān)部門的大力支持和幫助。建湖公司扎實(shí)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的對接協(xié)調(diào)，在高新區(qū)供熱管道建設(shè)過程中，縣委、縣政府及園區(qū)和相關(guān)部門密切關(guān)注，經(jīng)常幫助協(xié)調(diào)解決矛盾，沿線各鎮(zhèn)村也配合做了大量工作，保證了通往高新區(qū)的管道在去年5月底前全面建成，6月初正式向益佳通公司供汽。同時(shí)，新料場建設(shè)和料場光伏大棚項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備等，也都得到了各有關(guān)方面的鼎力支持。沿海公司面對變化了的新情況，能積極跟進(jìn)，主動(dòng)對接，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了與政府各部門溝通全覆蓋，使社區(qū)關(guān)系更加密切，政府各部門在安全環(huán)保、汽價(jià)調(diào)整等方面，幫助協(xié)調(diào)解決了一系列矛盾和問題。陳家港公司在鞏固熱源點(diǎn)、維持碼頭營運(yùn)等方面，一著不讓加強(qiáng)溝通，得到了園區(qū)和相關(guān)部門的關(guān)切與支持，有效鞏固和捍衛(wèi)了公司屬于園區(qū)唯一熱源點(diǎn)的地位，同時(shí)碼頭營運(yùn)手續(xù)也正在溝通完善之中。此外，去年3家公司在穩(wěn)崗返還補(bǔ)貼上，人社部門都給予了傾斜，使資金及時(shí)到位。其次，強(qiáng)化了與業(yè)務(wù)單位的緊密配合。在項(xiàng)目建設(shè)方面，各公司與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試、監(jiān)理等單位加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利實(shí)施，保證了項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。在熱網(wǎng)檢測維修方面，各公司保持與特檢院溝通聯(lián)系，及時(shí)做好熱網(wǎng)檢測工作。同時(shí)，對部分存在安全隱患的管網(wǎng)，主動(dòng)與有關(guān)方面協(xié)調(diào)對接，及時(shí)處理地埋防雨、保溫脫落、桁架防腐整固等問題，保證了熱網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在其它檢測監(jiān)測方面，各公司加強(qiáng)與省鍋檢所對接，及時(shí)幫助完成了鍋爐定期內(nèi)外檢工作。年內(nèi)各公司還積極協(xié)調(diào)并配合相關(guān)單位，做好防雷檢測及雷電防護(hù)裝置定期檢測、壓力容器安全閥檢驗(yàn)、地磅和儀表校驗(yàn)，以及粉塵和噪聲職業(yè)危害因素監(jiān)測等工作，提高了生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠性，保障了職工的安全和健康。第三，強(qiáng)化了與用熱企業(yè)的合作共贏。沿海公司在穩(wěn)定汽價(jià)方面，注重加強(qiáng)與下游企業(yè)溝通對接，相互關(guān)系更加融洽，保證了用汽企業(yè)座談會(huì)上無異議，使汽價(jià)調(diào)整和執(zhí)行得到了他們的理解與支持。陳家港公司進(jìn)一步密切了與下游企業(yè)的關(guān)系，開展雙邊走訪互動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)友好對話溝通，保證了每月汽款的及時(shí)回籠。建湖公司積極與用熱企業(yè)溝通，強(qiáng)化服務(wù)穩(wěn)定汽價(jià)。為提高遠(yuǎn)距離供熱參數(shù)的穩(wěn)定性，不斷加強(qiáng)與耀寧、益佳通等用汽企業(yè)對接，及時(shí)掌握其生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)變化情況，跟蹤搞好服務(wù)，提高了熱用戶的滿意度和信任度。

4、服務(wù)保障更加務(wù)實(shí)高效。去年，機(jī)關(guān)人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎實(shí)搞好行政后勤服務(wù)保障工作。一是理清了一二線關(guān)系。機(jī)關(guān)人員進(jìn)一步認(rèn)識到，沒有一線人員的勞動(dòng)和勞動(dòng)成果，二線人員就失去了服務(wù)機(jī)會(huì)及其價(jià)值。在履行崗位職責(zé)過程中，重點(diǎn)圍繞要素組織保障，堅(jiān)持靠前服務(wù)，確保滿足一線需求。在煤炭組織方面，根據(jù)一線生產(chǎn)需要，及時(shí)做好煤炭采購和港口煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)工作。通過不斷對煤炭市場行情、供應(yīng)質(zhì)量及價(jià)格的分析比較，達(dá)到了采購低硫煤，不進(jìn)高價(jià)煤，努力降低脫硫脫硝除塵成本的要求。在秸稈收購方面，堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)需求，合理確定收購計(jì)劃，并結(jié)合市場情況，不斷調(diào)優(yōu)品種結(jié)構(gòu)和收購價(jià)格，想方設(shè)法保質(zhì)保量，保證了正常生產(chǎn)運(yùn)行。在設(shè)備材料供應(yīng)方面，充分尊重生產(chǎn)一線的意見，重視加強(qiáng)市場調(diào)研、信息把控等工作，基本做到了同等條件下優(yōu)質(zhì)低價(jià)中標(biāo)，既提高了設(shè)備材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又降低了采購成本。二是改革了考核辦法。改革了煤炭采購考核辦法，加大了煤炭硫份和水分等指標(biāo)的考核力度，保證了煤炭采購質(zhì)量達(dá)標(biāo)，基本滿足了生產(chǎn)一線的需求。改革了秸稈收購和驗(yàn)收考核辦法，出臺了料場秸稈收購質(zhì)檢質(zhì)量考核辦法，將質(zhì)檢扣罰情況與每個(gè)質(zhì)檢人員的考核掛鉤，將每月秸稈收購的含雜量與鍋爐產(chǎn)生的灰渣量掛鉤，有效促進(jìn)了秸稈質(zhì)量的大幅提升，同時(shí)也減少了鍋爐的灰渣量，減輕了鍋爐工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。此外，通過考核形成倒逼機(jī)制，促進(jìn)了建湖公司不斷提高秸稈收購質(zhì)量、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加大了園林綠化材、稻麥草的收購量，并相應(yīng)增加了這些燃料的摻燒比例，提高了性價(jià)比和經(jīng)濟(jì)收益。改革了行政后勤5S管理考核辦法，在每月的考核中，強(qiáng)化了食堂、公寓樓管理等方面的考核力度，促進(jìn)員工食宿環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，行政后勤服務(wù)質(zhì)量不斷提升。三是強(qiáng)化了管控監(jiān)督。在原輔材料采購上，強(qiáng)化了制度執(zhí)行和流程管控，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行操作，認(rèn)真做好市場詢價(jià)、比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)議標(biāo)、集體會(huì)辦及入庫驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，確保公平公正、陽光透明。在秸稈收購結(jié)算上，加大了各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，保證了取樣合理、質(zhì)檢嚴(yán)格、司磅準(zhǔn)確、化驗(yàn)認(rèn)真、結(jié)算快捷，既維護(hù)了公司利益，又贏得了經(jīng)紀(jì)人的好評。在內(nèi)部信息公開上，從大的原輔材料到小土建、小維修，再到日常辦公用品的購買，都通過內(nèi)部OA系統(tǒng)平臺，將各項(xiàng)信息和辦事流程及時(shí)公開，接受各方面的監(jiān)督。在財(cái)務(wù)及行政后勤管理上，強(qiáng)化了各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化及資金的安全有效使用，提升了行政后勤服務(wù)效能，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

剛剛過去的一年，經(jīng)過全體員工的共同努力，森達(dá)熱電實(shí)現(xiàn)了保持平穩(wěn)健康發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。這一成績的取得，凝聚著公司全體員工的辛勞和汗水，也飽含著員工家屬對公司工作的大力支持和奉獻(xiàn)。建湖公司王金鑄、楊琪兩位專工，都擔(dān)負(fù)著身兼兩職的重任，平時(shí)任勞任怨，不畏艱難，竭盡全力為公司的安全穩(wěn)定運(yùn)行多做貢獻(xiàn)。值長楊健同志始終堅(jiān)持以大局為重，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全值人員，嚴(yán)格管理，合理調(diào)度，為公司安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。班長劉明、張官松、馬如建、胡洋等同志，在各自崗位上身先士卒、勤奮工作，較好地發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。檢修專業(yè)楊德軍、伏姜等同志，工作不怕苦、不怕臟、不怕累，做到隨叫隨到、及時(shí)檢修，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠保證。料場專業(yè)鐘文義、陸立業(yè)等同志，面對秸稈收購、質(zhì)檢、卸料、儲(chǔ)存、摻配等環(huán)節(jié)多、難度大的情況，堅(jiān)持公平公正、陽光操作，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，為秸稈收購存儲(chǔ)把好入場關(guān)。沿海公司周勇同志積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，注重細(xì)節(jié)，扎實(shí)做好電氣設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)工作。葛弘同志帶領(lǐng)全值人員做好安全生產(chǎn)、 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放等工作，尤其在應(yīng)急事故處理方面，能夠冷靜、快速的處理好電網(wǎng)故障跳閘事件。王愛軍同志在環(huán)保工作中，不僅能認(rèn)真做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)及達(dá)標(biāo)排放工作，而且在繁瑣的平臺維護(hù)上也踏踏實(shí)實(shí)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，為環(huán)保工作做出了積極貢獻(xiàn)。鐘加成同志在安全保衛(wèi)工作中，恪盡職守，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行制度，規(guī)范出入手續(xù)，保證了全公司的物資及人員安全。陳堯同志能協(xié)助環(huán)保專工，認(rèn)真做好煙氣達(dá)標(biāo)排放、上傳數(shù)據(jù)維護(hù)、環(huán)保系統(tǒng)定期試運(yùn)等工作。胡禮華、李享、劉柱、周德海、陳友兵等同志，能充分發(fā)揮班長的表率作用，帶領(lǐng)全班員工認(rèn)真巡檢，認(rèn)真監(jiān)盤，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，為公司的安全運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)。陳家港公司安全專工李明海同志，在工作中勤勉務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，以主人翁姿態(tài)做好日常安全管理工作。環(huán)保專工姜松同志，善于學(xué)習(xí)，勤于研究，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保公司煙氣達(dá)標(biāo)排放，并積極主動(dòng)加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，爭取贏得外部支持。鍋爐班長于東江同志，在做好本專業(yè)日常工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)值際運(yùn)行管理，起到了模范帶頭作用。汽機(jī)班長郁方明同志，善于鉆研業(yè)務(wù)，積極幫帶新員工，用良好的專業(yè)技能保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。電氣檢修班長曹為華同志，工作不怕苦不怕累，盡職盡力，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。趙海亮、馬費(fèi)、唐海青等同志，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，認(rèn)真做好本職工作，在各自的崗位上發(fā)揮了帶頭作用。總公司機(jī)關(guān)部門的朱巨根、金雨生、楊加林、鄭步祥以及駕駛員劉友軍、保潔員吳平等同志，在行政后勤工作中，堅(jiān)持服從生產(chǎn)、服務(wù)一線，為保障生產(chǎn)正常運(yùn)行作出了一定的貢獻(xiàn)。像以上這些為了公司的發(fā)展默默付出的先進(jìn)典型還有很多，由于時(shí)間關(guān)系，就不逐一表彰了。值此，我謹(jǐn)代表森達(dá)熱電總公司，向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀！向?yàn)闊犭姰a(chǎn)業(yè)發(fā)展付出辛勞和智慧的各位員工表示衷心的感謝！向你們的家人對我們的大力支持表示親切的問候！

盤點(diǎn)去年，我們既要肯定成績，又要正視問題和不足：一是在安全生產(chǎn)方面，尚存有不少薄弱環(huán)節(jié)，去年相繼有3起事件被定性為安全事故，還出現(xiàn)了一些障礙、異常和非計(jì)劃停役，說明各公司對安全重視程度還不夠，認(rèn)識還不足，有些事故明明是可以避免的，或者是可以減少影響和損失的，但往往由于一些員工思想上不夠重視，存在無所謂及僥幸心理，致使造成大的損失。二是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，由于森達(dá)熱電已創(chuàng)建20多年，人員組成和知識結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象嚴(yán)重，一些同志喜歡擺老資格，多來積累的老毛病和壞習(xí)慣不愿改也不想改，工作簡單、馬虎、草率、敷衍，不負(fù)責(zé)任，不思進(jìn)取，得過且過，只做和尚不撞鐘，帶來了諸多負(fù)面效應(yīng)；還有一些同志大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅思想依然存在，缺乏事業(yè)心和責(zé)任心，缺乏工作激情，缺乏進(jìn)取精神，工作效率低下，影響了整體工作水平。三是在機(jī)關(guān)服務(wù)方面，少數(shù)同志尚未正確理清一二線關(guān)系，沒有認(rèn)識到機(jī)關(guān)人員是為生產(chǎn)一線服務(wù)的，離開了一線談何二線，錯(cuò)誤地認(rèn)為機(jī)關(guān)部門與生產(chǎn)一線是管理與被管理的關(guān)系，因此往往會(huì)甩官腔、擺架子，將權(quán)力當(dāng)資源，服務(wù)不及時(shí)不到位，有損公司機(jī)關(guān)及熱電人的形象等等。所有這些問題我們都必須高度重視，在新的一年里采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

二、堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策，科學(xué)定位森達(dá)熱電新一年的發(fā)展方略和各項(xiàng)舉措

去年9月份以來，中共中央政治局會(huì)議、國務(wù)院常務(wù)會(huì)議先后研究部署推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一攬子增量政策。去年年底前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，充實(shí)完善有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。所有這些都使全社會(huì)信心有所提振，為我們做好新一年的工作創(chuàng)造了有利條件。但當(dāng)前也面臨諸多不利因素，從宏觀環(huán)境來看，各種不利影響還在加深，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，主要是國內(nèi)需求不足，企業(yè)生存和經(jīng)營困難，群眾就業(yè)和增收面臨壓力，各種風(fēng)險(xiǎn)隱患依然較多。從微觀方面來看，我們的主要原材料煤炭和秸稈市場依然不穩(wěn)定，企業(yè)運(yùn)行成本持續(xù)上升等等。這也給我們新一年的工作帶來了新的挑戰(zhàn)。面對新形勢，我們必須沉著冷靜，保持定力，統(tǒng)籌謀劃，精準(zhǔn)施策，科學(xué)定位森達(dá)熱電新一年的發(fā)展方略和各項(xiàng)舉措，推動(dòng)企業(yè)沿著穩(wěn)健發(fā)展的軌道不斷前行。

2025年工作的總體要求是：以保供穩(wěn)發(fā)為目標(biāo)，以提升效益為主線，扎實(shí)抓好“安全環(huán)保、設(shè)備管護(hù)、增收節(jié)支、服務(wù)保障”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行常態(tài)化，奮力開啟森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面。圍繞上述總體要求，2025年要扎實(shí)抓好以下幾方面工作：

1、以安全平穩(wěn)生產(chǎn)運(yùn)行為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)決不越安全環(huán)保等政策紅線。安全運(yùn)行是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，環(huán)保達(dá)標(biāo)則是護(hù)航企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)運(yùn)行的重要保障，必須常抓不懈。一是要研究政策，明確目標(biāo)要求。各公司對安全、環(huán)保、消防等方面的法規(guī)政策，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，吃透國家和各層各級的政策精神，明確具體的目標(biāo)要求，確保在運(yùn)行的每一天堅(jiān)決不越國家政策紅線，確保不出任何問題，確保不發(fā)生網(wǎng)上平臺曝光以及被政府部門通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰等事件，確保全面達(dá)標(biāo)。二是要自我加壓，層層落實(shí)責(zé)任。各公司要圍繞安全環(huán)保等工作的目標(biāo)要求，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，壓實(shí)各層各級的主體責(zé)任?？偨?jīng)理作為第一責(zé)任人，對本公司安全環(huán)保等工作負(fù)總責(zé)；生產(chǎn)副總是安全、環(huán)保等生產(chǎn)系統(tǒng)的第一責(zé)任人，與總經(jīng)理肩負(fù)共同的責(zé)任，必須履行好組織領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)等義務(wù)。同時(shí)，要通過層層簽訂責(zé)任狀等方式，將責(zé)任傳遞到各層各級。生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理要承擔(dān)起安全環(huán)保工作部門的責(zé)任，認(rèn)真做好日常運(yùn)行管控工作。安全、環(huán)保專工要全面負(fù)責(zé)各自專業(yè)的責(zé)任，按照崗位職責(zé)做好本專業(yè)的工作。各公司的運(yùn)行值長、班長和操作人員，都要明確各自的崗位責(zé)任，并對職責(zé)范圍內(nèi)的安全環(huán)保等工作負(fù)全責(zé)。總之，要通過自我加壓，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化各級人員安全環(huán)保等工作的紅線意識，確保全面實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保等各項(xiàng)工作目標(biāo)。三是要因企制宜，做到分類施策。在安全生產(chǎn)方面，各公司要牢固樹立安全發(fā)展理念，認(rèn)真遵守安全規(guī)定?，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度，加強(qiáng)對制度執(zhí)行的監(jiān)督?。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)安防措施。要堅(jiān)持隱患排查治理機(jī)制，每月開展分類安全檢查，及時(shí)消除各種安全隱患。要完善應(yīng)急救援體系，定期組織各種形式的安全演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置能力。要加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)考核，確保從業(yè)人員具備必要的安全知識和技能?？傊ㄟ^各種行之有效的措施，全面提升安全管理水平，確保全年安全無事故。在環(huán)保運(yùn)行方面，三家公司要重點(diǎn)抓好超低排放設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，確保達(dá)標(biāo)排放。建湖公司要重視SCR系統(tǒng)運(yùn)行的研究，確保達(dá)到預(yù)期效果。要繼續(xù)推進(jìn)第三方運(yùn)維，督促第三方認(rèn)真履約，扎實(shí)做好環(huán)保系統(tǒng)維護(hù)及各項(xiàng)檢測監(jiān)測等工作，確保達(dá)到規(guī)定要求。要采取有效措施，加強(qiáng)環(huán)保材料消耗控制，確保達(dá)到規(guī)定要求。沿海、陳家港公司要根據(jù)國家對碳排放的規(guī)定要求，在第三方提供技術(shù)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，按制度和流程做好碳排放工作。在其它工作方面，對涉及市場監(jiān)督、消防、交通、水利等方面的工作，我們都必須高度重視，嚴(yán)格按規(guī)定要求開展工作，確保不出任何問題。四是要高度警覺，隨時(shí)應(yīng)對檢查。各級對安全環(huán)保等工作的督察檢查，必須積極應(yīng)對，我們既要有心理準(zhǔn)備，更要有行動(dòng)準(zhǔn)備，隨時(shí)接受檢查，做到胸有成竹、應(yīng)對自如?。平時(shí)，要加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，及時(shí)了解政策動(dòng)態(tài)，確保信息對稱，保證各項(xiàng)工作符合政策要求?。要對照政策及要求，定期開展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，為應(yīng)對檢查做好充分準(zhǔn)備。在檢查過程中，我們應(yīng)主動(dòng)配合，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，認(rèn)真回答問題，做好解釋工作，對待批評指導(dǎo)意見要虛心接受，對指出的問題要有應(yīng)對措施和解決方案，及時(shí)予以化解。每次檢查結(jié)束后，要認(rèn)真進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻剖析原因，切實(shí)整改到位。此外，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任約束。今后，總公司對各公司安全環(huán)保等方面的工作，將繼續(xù)加大檢查考核和追責(zé)問責(zé)力度，如因工作失職或工作不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)問題的，將按照“月度責(zé)任目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則”規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)格考核和經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的還要追究其它責(zé)任。各公司對發(fā)生問題產(chǎn)生后果的，也要分層分級追究責(zé)任，絕不姑息遷就。

2、以滿足客戶供熱需求為先導(dǎo)，扎實(shí)抓好設(shè)備設(shè)施的管理與維護(hù)。熱電廠的生命在于供熱，我們必須把保供作為第一要?jiǎng)?wù)，圍繞下游企業(yè)的供熱需求，全力抓好設(shè)備設(shè)施的管理與維護(hù)，確保健康穩(wěn)定運(yùn)行，堅(jiān)決杜絕斷供、限汽現(xiàn)象。首先，堅(jiān)持技改維修與設(shè)備管護(hù)同步推進(jìn)。今年森達(dá)熱電建廠已達(dá)22年，許多設(shè)備已經(jīng)老化，加之受供熱負(fù)荷的影響，部分設(shè)備經(jīng)常處于備用狀態(tài)，所以必須更加重視設(shè)備的維修與管護(hù)工作。一方面，積極實(shí)施技改維修項(xiàng)目。各公司要圍繞“保供”要求，按照“必須必要”的原則，將急需改造和維修的設(shè)備，列入年度技改維修項(xiàng)目，有計(jì)劃有步驟地組織實(shí)施，全力保障生產(chǎn)需求。建湖公司今年重點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施2#爐吹灰器和空預(yù)器大修、3#爐低中溫過熱器大修、3#爐引風(fēng)機(jī)及一、三次風(fēng)機(jī)變頻器控制單元大修等項(xiàng)目。沿海公司重點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施鍋爐水冷壁、空預(yù)器、返料器補(bǔ)償器、變頻器等設(shè)備維修更換、汽動(dòng)泵維修等項(xiàng)目。陳家港公司主要計(jì)劃實(shí)施1#爐省煤器、空預(yù)器和水冷壁大修等項(xiàng)目。另一方面，強(qiáng)化設(shè)備的日常檢修維護(hù)。要摒棄設(shè)備無故障就忽視管護(hù)的麻痹意識，強(qiáng)化事故隱患排查治理，強(qiáng)制推行設(shè)備預(yù)防性管理，努力把設(shè)備故障隱患處理在前，盡最大可能避免故障發(fā)生。對所有設(shè)備尤其是備用設(shè)備，都要進(jìn)行定期巡檢、定期切換、定期養(yǎng)護(hù)，實(shí)施精細(xì)化管理，努力提高設(shè)備的備用能力。要有計(jì)劃地做好設(shè)備調(diào)停維護(hù)工作，及時(shí)整改消缺，避免設(shè)備帶病運(yùn)行，減少設(shè)備的非計(jì)劃性啟停次數(shù)，消除各種滲漏點(diǎn)，為安全生產(chǎn)運(yùn)行提供可靠保證。要增強(qiáng)設(shè)備檢修的計(jì)劃性和超前性，提前制訂檢修預(yù)案，超前備足相關(guān)材料，一旦發(fā)生突發(fā)性故障，要迅速出擊，及時(shí)搶修。要注重妥善處理好突發(fā)故障引發(fā)的相關(guān)問題，現(xiàn)在下游企業(yè)對蒸汽品質(zhì)的要求比較高，如果停汽造成壓力、溫度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)產(chǎn)生較大損失。對此我們所有人員都必須高度重視，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，一定要迅速按照應(yīng)急預(yù)案要求，第一時(shí)間做好溝通解釋工作，果斷采取應(yīng)急措施，想方設(shè)法及時(shí)止損，千萬不能抱有任何僥幸逃避心理，以致釀成大的損失。此外，還要全程跟蹤監(jiān)管檢修效率和質(zhì)量，將之與檢修人員的考核掛鉤，切實(shí)提高檢修隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力和工藝水平。要努力提高員工檢修能力，擴(kuò)大自主檢修范圍，努力減少外包，把力所能及的事情做好。其次，堅(jiān)持圍繞用熱需求科學(xué)調(diào)整運(yùn)行方式。各公司要根據(jù)園區(qū)企業(yè)用熱情況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化運(yùn)行方式，千方百計(jì)滿足熱用戶的供熱需求。建湖公司向耀寧、益佳通供熱以來，正在經(jīng)受長距離供熱壓力的嚴(yán)峻考驗(yàn)，必須想方設(shè)法解決穩(wěn)定供熱的問題。要花大力氣抓好備用設(shè)備的調(diào)停維護(hù)，確保能隨時(shí)啟動(dòng)。要竭盡全力提高設(shè)備管護(hù)和檢修水平，增強(qiáng)一線人員的實(shí)戰(zhàn)技能，并建立完善快速反應(yīng)機(jī)制，提高檢修效率，確保突發(fā)故障在第一時(shí)間得到解決。要繼續(xù)強(qiáng)化秸稈收購的質(zhì)量把控，最大限度減少雜物對鍋爐的影響。要保持雙減始終處于熱備用狀態(tài)，確保切換自如，確保平穩(wěn)性和安全性。沿海、陳家港公司要根據(jù)負(fù)荷變化情況，結(jié)合用熱需求和環(huán)保等因素，合理調(diào)配鍋爐運(yùn)行方式，合理控制鍋爐負(fù)荷，提升設(shè)備運(yùn)行管理質(zhì)量。要根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀況和運(yùn)行實(shí)際，科學(xué)安排機(jī)爐調(diào)停維護(hù)，減少頻繁啟動(dòng)機(jī)爐現(xiàn)象，提前消除設(shè)備隱性故障，確保機(jī)爐健康穩(wěn)定運(yùn)行。再次，堅(jiān)持始終如一抓好熱網(wǎng)管護(hù)。各公司除了抓好生產(chǎn)設(shè)備的管護(hù)維修外，還要重視抓好供熱管網(wǎng)的檢修維護(hù)。去年6月份，總公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化熱網(wǎng)管理工作的暫行規(guī)定》，明確了熱網(wǎng)人員的崗位職責(zé)、管理要求、巡檢規(guī)定及考核獎(jiǎng)懲辦法，各公司要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。要按規(guī)定全面加強(qiáng)供熱系統(tǒng)管理，確保任何時(shí)候任何情況下都不能影響正常供熱。要提高熱網(wǎng)運(yùn)行的科學(xué)管護(hù)水平，強(qiáng)化熱網(wǎng)全線的定期與不定期巡檢，著力查找和解決存在的缺陷和安全隱患問題，防止泄漏不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、隱患不能及時(shí)處理而釀成事故。在巡檢過程中，要按照文件要求過細(xì)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即匯報(bào)，迅速處理，及時(shí)止損。各公司對熱網(wǎng)人員每月都要對照文件規(guī)定，認(rèn)真考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保熱網(wǎng)管護(hù)按要求全面落實(shí)到位。

3、以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為抓手，全力推進(jìn)增收節(jié)支各項(xiàng)措施的落實(shí)。“增收節(jié)支，人人有責(zé)”，新的一年我們要聚力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)，齊心協(xié)力抓好增收節(jié)支各項(xiàng)工作。一是要群策群力抓增收。要竭盡全力抓好供熱發(fā)電。保供熱不僅事關(guān)全公司的發(fā)展大計(jì)，而且也是促增收的重中之重。在供熱上，各公司必須將之作為第一要?jiǎng)?wù)，克服一切困難全力抓緊抓好，確保充分滿足供熱需求，絕不能有絲毫的閃失和馬虎。在發(fā)電上，三家公司在確保供熱的前提下，都要做到“穩(wěn)發(fā)電、多發(fā)電”，應(yīng)發(fā)盡發(fā)。在具體要求上，建湖公司要更加突出保供為先，科學(xué)安排機(jī)爐配置；對運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題，要花大力氣認(rèn)真研究解決，堅(jiān)決不得影響供熱。要不斷提高秸稈收購質(zhì)量，嚴(yán)格控制各種雜物和建筑垃圾，提升摻配拌料水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)對上料系統(tǒng)和鍋爐的深入研究，進(jìn)一步提高軟質(zhì)秸稈的摻燒量和燃燒效率。沿海公司要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷情況，適時(shí)合理切換機(jī)爐，確保滿足園區(qū)下游企業(yè)的供熱需求。要不斷合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行，努力降低發(fā)電煤耗、發(fā)電廠用電率和供熱管損。陳家港公司要根據(jù)園區(qū)企業(yè)供熱負(fù)荷情況，科學(xué)調(diào)整鍋爐負(fù)荷及疏水調(diào)節(jié)，確保下游企業(yè)供熱需求，確保發(fā)電機(jī)正常運(yùn)行，減少疏水損失，想方設(shè)法降低廠用電率、供熱管損和環(huán)保消耗等。要堅(jiān)定不移鞏固和擴(kuò)大供熱市場。各公司尤其是沿海、陳家港公司，要千方百計(jì)鞏固好屬于所在園區(qū)唯一熱源點(diǎn)的地位，堅(jiān)決守住既定的供熱范圍和供熱市場，在任何時(shí)候任何情況下都不允許有任何撼動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，還要想方設(shè)法擴(kuò)大供熱市場，對園區(qū)招商引資動(dòng)態(tài)和新落戶用汽企業(yè)，應(yīng)保持高度的敏銳性，確保信息暢通，一旦發(fā)現(xiàn)有新的供熱需求，在第一時(shí)間要?jiǎng)幽X筋想辦法對接落實(shí)到位，確保把供熱的主動(dòng)權(quán)始終抓在自己的手里。要高度重視新用戶的供熱需求，建湖公司要抓緊與高新區(qū)對接，盡快實(shí)施冠業(yè)、漢云等企業(yè)的支管道，力爭早建成、早供汽、早收益。沿海公司要積極與興福電子材料公司、億光年高分子材料公司、昊顯材料科技公司等新的用熱企業(yè)對接，確保滿足用熱需求。陳家港公司要密切關(guān)注園區(qū)招商引資情況，一旦有新的用熱企業(yè)落戶園區(qū)，確保在第一時(shí)間落實(shí)供熱事宜。要一以貫之維護(hù)好社區(qū)關(guān)系。各公司要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府部門溝通聯(lián)系，保持良好的社區(qū)關(guān)系，暢通信息渠道，保持信息對稱，爭取各方面的關(guān)心支持和政策補(bǔ)貼。要繼續(xù)加強(qiáng)與園區(qū)及政府各部門對接協(xié)調(diào)，掌握信息及時(shí)間點(diǎn)，盡量多爭取政府的補(bǔ)助。要千方百計(jì)穩(wěn)定汽價(jià)，保證公司利益。要加強(qiáng)與下游企業(yè)互動(dòng)交流，在汽價(jià)執(zhí)行、管損分?jǐn)?、汽款回籠等方面，進(jìn)一步做好宣傳解釋工作，以贏得他們的理解和支持。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)汽量儀表結(jié)算計(jì)量管理，對各熱用戶的表計(jì)定期檢查校驗(yàn)，確保準(zhǔn)確無誤，確保汽款及時(shí)足額回籠。二是要全力以赴抓節(jié)支。要強(qiáng)化原輔材料成本控制，對煤炭、設(shè)備材料等方面的采購，要將計(jì)劃管理、市場比價(jià)、成本核算等工作貫穿始終，大力壓縮成本，努力實(shí)現(xiàn)成本最小化。要密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)捕捉信息，掌握市場行情，并認(rèn)真組織研究和分析，準(zhǔn)確選擇產(chǎn)品品牌和供應(yīng)商，合理確定采購價(jià)格，努力壓降成本，避免因市場變化或研判失誤造成損失。對秸稈的采購，要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量和價(jià)格控制，想方設(shè)法提高性價(jià)比；要改變過去主要依靠經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)營模式，直接與終端供應(yīng)商對接，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。要發(fā)揮自身水運(yùn)優(yōu)勢，努力降低物流成本。要強(qiáng)化技改維修成本控制，增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃性和科學(xué)性，杜絕隨意性和盲目性，確保“必須及時(shí)、精準(zhǔn)適用”，從嚴(yán)控制技改維修費(fèi)用，并大力壓降材料庫存，努力降低成本。要充分發(fā)揮檢修隊(duì)伍的作用，力爭最大限度地減少外包，降低維修費(fèi)用。要強(qiáng)化生產(chǎn)性消耗成本控制，針對生產(chǎn)性消耗尤其是環(huán)保耗材及灰渣處理成本較高的實(shí)際情況，加強(qiáng)對環(huán)保運(yùn)行和灰渣市場的研究，千方百計(jì)尋求對策，努力降低環(huán)保耗材和灰渣處置費(fèi)用。要采取有效措施，力爭把生產(chǎn)單耗、廠用電、供汽管損及化水材料消耗、燃油消耗等降到最低水平。要強(qiáng)化土建等項(xiàng)目成本控制，對小土建、小維修包括保溫、油漆、防腐等項(xiàng)目，都要求各公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)到位，從計(jì)劃到實(shí)施、從監(jiān)管到驗(yàn)收，要全過程全方位履職，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都準(zhǔn)確無誤、精準(zhǔn)到位。要強(qiáng)化土建工程質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，確保產(chǎn)品質(zhì)量、品牌和數(shù)量均符合合同要求，嚴(yán)禁喪失原則，不負(fù)責(zé)任，發(fā)生損害集體利益的事情。要強(qiáng)化行政辦公和低值易耗品等成本控制，大力壓縮行政辦公支出，從緊把握筆墨紙張、電腦耗材等低值易耗品費(fèi)用，從嚴(yán)控制招待費(fèi)和差旅費(fèi)，大力壓縮車輛使用費(fèi)、通訊費(fèi)等管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。我們每一個(gè)人都應(yīng)該樹立正確的節(jié)約觀，從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴小事做起，崇尚勤儉節(jié)約，增強(qiáng)降本節(jié)支意識，做到“以勤養(yǎng)志、以儉養(yǎng)德”，堅(jiān)持身體力行，杜絕鋪張浪費(fèi)，爭做勤儉節(jié)約的模范。三是要細(xì)化指標(biāo)抓考核。今年，總公司結(jié)合用熱負(fù)荷和生產(chǎn)運(yùn)行等實(shí)際情況，修訂出臺了月度考核細(xì)則，每個(gè)月都將繼續(xù)認(rèn)真考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要通過行之有效的考核手段，促進(jìn)增收、壓縮成本、減少支出。各公司也要加強(qiáng)對各值、各班及各崗位的責(zé)任考核，更加科學(xué)地制訂考核指標(biāo)，并將每項(xiàng)指標(biāo)的完成情況與各人的薪酬掛鉤，把增收節(jié)支的責(zé)任傳遞到每位員工，從各方面挖掘潛力、激發(fā)活力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的提升。

4、以服從服務(wù)生產(chǎn)一線為宗旨，切實(shí)增強(qiáng)后勤保障服務(wù)水平。一是要處理好一二線關(guān)系，優(yōu)化工作作風(fēng)。行管后勤人員要進(jìn)一步擺正位置,深刻理解機(jī)關(guān)部門與生產(chǎn)一線不是管理與被管理的關(guān)系，而是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，始終以服從服務(wù)生產(chǎn)一線為天職，立足自身職能，沉下身子真抓實(shí)干，全心全意為一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要大力弘揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，不管是原輔材料供應(yīng)、維修項(xiàng)目實(shí)施，還是幫助解決問題、辦理手續(xù)等方面，都要牢固樹立時(shí)間和效率意識，自覺養(yǎng)成爭分奪秒、雷厲風(fēng)行的習(xí)慣，始終保持工作快節(jié)奏、高效率，去除四平八穩(wěn)、得過且過、怕事躲事、推諉扯皮等不良習(xí)氣，爭做“實(shí)干家”，不喊“空口號”，不讓工作在自己手上拖延，以鐵的紀(jì)律、硬的作風(fēng)提高工作效能。二是要堅(jiān)持保障先行，提升服務(wù)質(zhì)量。在煤炭供應(yīng)方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化市場動(dòng)態(tài)研判，準(zhǔn)確把握價(jià)格趨勢，合理做好煤炭采購及其發(fā)運(yùn)工作，確保不進(jìn)高價(jià)煤。要?jiǎng)幽X筋想辦法，組織采購低硫、低水及顆粒度好的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤，并強(qiáng)化港口存放及煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)各環(huán)節(jié)的管理，確保到廠煤炭含硫量、含水率和顆粒度都達(dá)標(biāo)，確保滿足企業(yè)降低脫硫脫硝成本的需要。另外，要研究開辟內(nèi)河運(yùn)輸通道，增強(qiáng)沿海公司保供抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在秸稈收購方面，要根據(jù)市場趨勢，適時(shí)合理確定收購計(jì)劃。當(dāng)前要抓住各地都重視綠化的栽植與修剪、園林綠化材供應(yīng)量大增的契機(jī)，加大園林綠化材采購份額和摻燒比例，以進(jìn)一步提高燃燒效率、降低收購成本。要充分發(fā)揮港口碼頭的作用，利用水路船運(yùn)貨量多、運(yùn)輸費(fèi)用低的優(yōu)勢，增加稻殼、樹皮的收購量，提高性價(jià)比。要注重質(zhì)量把控，強(qiáng)化司磅、質(zhì)檢、取樣、化驗(yàn)等各環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格控制摻假摻雜摻水等現(xiàn)象，確保秸稈收購質(zhì)量不斷提升。在設(shè)備材料供應(yīng)等方面，要增強(qiáng)供應(yīng)的計(jì)劃性和合規(guī)性，在詢價(jià)、集體定價(jià)、合同簽訂與入庫驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中，按規(guī)定流程和要求操作。要嚴(yán)格執(zhí)行招議標(biāo)程序，通過競價(jià)機(jī)制優(yōu)選供貨單位，合理確定價(jià)格，確保成本控制最小化。要不斷擴(kuò)大客戶源，及時(shí)跟進(jìn)了解供貨商及市場動(dòng)態(tài)，始終保持信息對稱。要不斷優(yōu)化和篩選客戶，多與信譽(yù)好、規(guī)模大、品牌響的客戶合作，徹底淘汰劣質(zhì)客戶。要避免假冒偽劣產(chǎn)品，不能貪圖價(jià)格便宜，不斷研究和提升產(chǎn)品的性價(jià)比。對各公司今年確定的各類項(xiàng)目，要及早做好所需設(shè)備材料的市場調(diào)研和招議標(biāo)采購等工作，并密切跟蹤相關(guān)廠家的生產(chǎn)情況，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)口。各公司要密切配合，對每一件設(shè)備材料，都要落實(shí)人員跟蹤監(jiān)督和進(jìn)行驗(yàn)收，對其品牌、質(zhì)量和數(shù)量等嚴(yán)格把關(guān)，確保達(dá)到規(guī)定要求。三是要恪守規(guī)范為本，樹立良好形象。遵守規(guī)范是維護(hù)自身形象的基本要求，我們無論做什么事，首先要考慮原則和規(guī)范，絕不能徇私舞弊、假公濟(jì)私、中飽私囊，損害公司利益，而要做到公平公正公開，確保公司利益第一。對原輔材料采購、設(shè)備檢修維護(hù)和土建維修等所有項(xiàng)目，包括各種驗(yàn)收和結(jié)算環(huán)節(jié)，都必須按制度執(zhí)行，按規(guī)范辦事。要增加辦事透明度，從大的原輔材料到零星土建、零星維修，再到低值易耗品的購買，都要借助軟件管理平臺進(jìn)行信息公開，自覺接受各方面的監(jiān)督，努力以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)機(jī)關(guān)人員的良好形象。