全力構(gòu)筑森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

——在森達(dá)熱電總公司年度工作會(huì)議上的講話

 （2022年元月25日）

同志們：

在全體員工的共同努力下，我們度過了充滿挑戰(zhàn)的2021年，并取得了較好的業(yè)績(jī)。今天我們?cè)谶@里召開年度工作會(huì)議，主要任務(wù)是：回顧總結(jié)2021年工作情況，研究部署2022年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員公司上下以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，繼續(xù)奮發(fā)努力，全力構(gòu)筑森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。下面，我根據(jù)集團(tuán)董事長(zhǎng)的要求和總公司集體討論的精神，集中講三個(gè)方面的意見，供大家討論落實(shí)。

一、排難奮進(jìn)，砥礪前行，企業(yè)又逐漸步入了平穩(wěn)發(fā)展的軌道

剛剛過去的2021年，是充滿諸多矛盾和困難的一年，也是森達(dá)熱電逐漸步入平穩(wěn)發(fā)展軌道的一年。面對(duì)宏觀形勢(shì)變幻、政府各部門要求提高、煤炭和秸稈等大宗物品價(jià)格持續(xù)大幅上漲、國(guó)家實(shí)行“雙控”政策等多重壓力，總公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)定信心，迎難而上，奮力拼搏，砥礪前行，各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)預(yù)期，企業(yè)又呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭。

1、生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)步推進(jìn)。一是更加重視安全環(huán)保。堅(jiān)持把安全環(huán)保放在各項(xiàng)工作的首位，做到常抓不懈，不越政策紅線。在安全生產(chǎn)方面，通過層層簽訂安全責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到每個(gè)崗位、每位員工，并強(qiáng)化了外包單位安全管理，保證了安全生產(chǎn)全覆蓋。扎實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)，使員工增強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了實(shí)戰(zhàn)技能。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度，切實(shí)加強(qiáng)安全檢查和整改消缺，真正把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)各公司出現(xiàn)的“事故”、“障礙”及非計(jì)劃停役，按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，讓大家從中汲取教訓(xùn)、受到教育，避免了類似問題的再度發(fā)生。在環(huán)保運(yùn)行方面，沿海、陳家港公司根據(jù)要求，基本完成超低排放技改項(xiàng)目，并組織進(jìn)行了調(diào)試和試運(yùn)行。建湖公司圍繞特別排放限值的要求，加強(qiáng)了對(duì)原脫硫脫硝除塵系統(tǒng)的維保，保證了系統(tǒng)健康穩(wěn)定運(yùn)行。二是合理安排機(jī)爐配置。各公司不斷優(yōu)化鍋爐和機(jī)組運(yùn)行方式，使機(jī)爐始終處于佳穩(wěn)定狀態(tài)。建湖公司通過強(qiáng)化機(jī)爐各環(huán)節(jié)的管理，全年雙機(jī)雙爐運(yùn)行達(dá)  天，基本實(shí)現(xiàn)了滿發(fā)滿供。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)中存在的上料和給料系統(tǒng)堵塞、環(huán)保單耗偏高、過熱器和空預(yù)器積灰等問題，發(fā)動(dòng)員工討論，逐一組織攻關(guān)，使生產(chǎn)逐步趨向穩(wěn)定運(yùn)行。沿海公司根據(jù)園區(qū)企業(yè)用汽情況，合理安排機(jī)爐配置，保障了下游企業(yè)的供熱需求。陳家港公司在園區(qū)企業(yè)用汽處于低負(fù)荷的狀態(tài)下，保持單爐運(yùn)行，保證了下游企業(yè)的正常供熱。三是強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。建湖公司適時(shí)實(shí)施機(jī)爐等主設(shè)備的啟停檢修，同時(shí)對(duì)給水泵、風(fēng)機(jī)、除塵器等輔助設(shè)備，也都按計(jì)劃進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，通過日常巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的漏點(diǎn)和缺陷，及時(shí)進(jìn)行處理，為提高機(jī)爐運(yùn)行效率、穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù)提供了保障。沿海、陳家港公司在抓好運(yùn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，注重抓好備用設(shè)備的檢查維保，圍繞設(shè)備容易出現(xiàn)的故障和問題，組織員工研究討論消缺，基本保證了設(shè)備隨時(shí)拉得出、打得響。四是加強(qiáng)協(xié)作補(bǔ)短板保運(yùn)行。沿海公司發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，去年上半年尤其在春節(jié)期間合理安排人員，在保證自身運(yùn)行的基礎(chǔ)上，幫助陳家港公司做好運(yùn)行及檢修、卸煤等工作，使2家公司正常生產(chǎn)運(yùn)行等都得到了保證。陳家港公司一手抓招工，一手抓培訓(xùn)，逐步解決了人員缺少的問題，終于在去年7月1日恢復(fù)自主獨(dú)立運(yùn)行，也使沿海公司恢復(fù)了常態(tài)運(yùn)行。建湖公司針對(duì)邊角料市場(chǎng)緊缺且價(jià)格高漲的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整燃料品種結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大稻麥草及園林材的收購和摻燒比例，并新上了撕草機(jī)，增加稻麥草半成品的收購量，提高了燃料收購的靈活度，保障了正常生產(chǎn)運(yùn)行。五是不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平?？偣靖鶕?jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整修正月度考核經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，使考核的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)日益完善。各公司根據(jù)總公司的考核導(dǎo)向，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)考核延伸到各值、各班，增強(qiáng)了員工自覺做好崗位工作的動(dòng)能。通過比較嚴(yán)格的考核，各公司生產(chǎn)單耗、廠用電率、環(huán)保耗材、供汽管損、化水材料費(fèi)、燃油耗用量等指標(biāo)總體有所下降。建湖公司針對(duì)鍋爐料倉經(jīng)常蓬料等問題，實(shí)施了料倉螺旋改造，并將6個(gè)料倉全部安裝了照明和監(jiān)控，對(duì)料倉情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效減少了蓬料和斷料現(xiàn)象，提升了鍋爐的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

2、技改項(xiàng)目順利實(shí)施。一是嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施技改。去年各公司精心謀劃，合理安排，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況，多次研究論證，科學(xué)制定了技改計(jì)劃，并按計(jì)劃抓落實(shí)、抓推進(jìn)，年度技改任務(wù)基本完成。建湖公司主要完成了#1機(jī)、#1上料螺旋和煙囪的大修，以及#1爐爐前下料管、#3爐空預(yù)器、吹灰管和南側(cè)上料系統(tǒng)改造等技改任務(wù)。沿海公司在完善環(huán)保超低排放項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，還實(shí)施了冷卻塔、煙囪、灰?guī)臁?2給水泵電機(jī)的大修及#4爐空預(yù)器改造等項(xiàng)目。陳家港公司重點(diǎn)實(shí)施了環(huán)保超低排放、6MW機(jī)組置換、2臺(tái)循泵大改小置換、#1雙減調(diào)門更換等技改項(xiàng)目，并按計(jì)劃實(shí)施了冷卻塔、煙囪等設(shè)備大修，以及生活區(qū)供熱管網(wǎng)改造和消防設(shè)施完善等項(xiàng)目。二是強(qiáng)化各項(xiàng)推進(jìn)措施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，強(qiáng)化了崗位職責(zé)，參與項(xiàng)目建設(shè)的各方人員責(zé)任明確，自加壓力，不推諉，不扯皮。強(qiáng)化了時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，保證了項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量。強(qiáng)化了自主攻關(guān)，去年沿海公司#4爐空預(yù)器的維修改造，建湖公司#3爐空預(yù)器更換及下料管改造，陳家港公司2#給水泵變頻改造等項(xiàng)目，都是自主實(shí)施完成的，減少了外包，降低了成本，鍛煉了隊(duì)伍。強(qiáng)化了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)較大項(xiàng)目總公司及各公司及時(shí)跟進(jìn)，統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝、工程監(jiān)理、設(shè)備調(diào)試、評(píng)審驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，形成整體合力，推動(dòng)了技改工作扎實(shí)有序進(jìn)行。三是注重項(xiàng)目質(zhì)量和安全。強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保證了所有技改項(xiàng)目的質(zhì)量均達(dá)到規(guī)定要求。強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的安全意識(shí)，所有項(xiàng)目實(shí)施前都與建設(shè)方簽訂安全合同，明確其安全責(zé)任和義務(wù)；在實(shí)施過程中對(duì)照合同跟蹤檢查監(jiān)督，保證了安全責(zé)任落實(shí)到位。

3、隊(duì)伍建設(shè)成效明顯。去年我們堅(jiān)持從多方面入手，全力抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。抓招工充實(shí)力量。陳家港公司自復(fù)產(chǎn)運(yùn)行后，就著手招聘員工重建隊(duì)伍，在招聘過程中，堅(jiān)持老員工返聘和新員工招聘雙管齊下，取得了預(yù)期效果。至去年6月底所需人員基本到位，7月份恢復(fù)了常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。建湖、沿海公司也結(jié)合各自實(shí)際，對(duì)所缺員工都能及時(shí)招聘補(bǔ)充到位。抓培訓(xùn)提升素質(zhì)。各公司都采取以工代訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等多種形式，扎實(shí)開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核。對(duì)新進(jìn)員工嚴(yán)把“入門關(guān)”，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)培訓(xùn)、考核定崗；對(duì)在崗員工側(cè)重抓好能級(jí)提升，根據(jù)生產(chǎn)需求和隊(duì)伍現(xiàn)狀，結(jié)合新技改項(xiàng)目的同步跟進(jìn)，細(xì)化培訓(xùn)科目，做到月月有培訓(xùn)，期期有考核，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。陳家港公司還利用沿海公司派駐支持的老員工，對(duì)新員工進(jìn)行傳幫帶，使他們迅速進(jìn)入角色。抓調(diào)整增添活力。為防止員工產(chǎn)生激情疲勞癥，建湖公司多措并舉強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，有效激發(fā)了團(tuán)隊(duì)工作活力。一是根據(jù)生產(chǎn)需要和工作崗位要求，對(duì)專工崗位進(jìn)行了調(diào)整，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短；二是從去年10月份開始，將4位值長(zhǎng)分別深入機(jī)、電、爐專業(yè)回爐學(xué)習(xí)3個(gè)月，著力提高專業(yè)水平和動(dòng)手能力，以便更好地調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)行；三是鼓勵(lì)全廠員工參加全能值班員的崗位練兵，選拔培養(yǎng)后備人才；四是對(duì)環(huán)保設(shè)施日常運(yùn)行等工作分工進(jìn)行了調(diào)整，使崗位職責(zé)分工更加切合實(shí)際。抓福祉凝聚人心。進(jìn)一步提高員工薪酬待遇，2020年11月和2021年7月，在不到一年時(shí)間內(nèi)先后兩次為員工加薪，且上漲幅度較大，提升了廣大員工的滿意度。進(jìn)一步豐富業(yè)余文體活動(dòng)，沿海、陳家港公司相繼完善了體育設(shè)施，添置了健身和運(yùn)動(dòng)器材，為員工鍛煉身體提供便利，讓員工的業(yè)余生活豐富多彩。各公司先后開展了籃球、乒乓球、拔河、跳繩、摜蛋、象棋等比賽活動(dòng)，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，而且增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。進(jìn)一步重視員工身體健康，認(rèn)真組織員工體檢，做好職業(yè)病防治工作。進(jìn)一步改善員工食宿條件，各公司都不同程度地對(duì)食堂、公寓樓和浴室進(jìn)行了改造和整治。去年在5S管理考核中，每個(gè)月都對(duì)食堂實(shí)行單獨(dú)考核，對(duì)菜肴的品種、價(jià)格、就餐率、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行綜合考評(píng)，并將員工對(duì)食堂的滿意度與公司負(fù)責(zé)人的考核掛鉤。沿海公司還根據(jù)員工意見，及時(shí)更換了食堂承包人，有效改進(jìn)了食堂服務(wù)水準(zhǔn)。所有這些看得見、摸得著的做法，讓員工得到了實(shí)惠，增加了他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。抓教育煥發(fā)激情。去年春節(jié)后，全公司上下認(rèn)真組織學(xué)習(xí)總公司年度工作會(huì)議報(bào)告精神，圍繞“五個(gè)聚焦、五個(gè)確?！钡目傮w要求，通過多層次的深入學(xué)習(xí)和宣傳貫徹，使大家的思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到狠抓落實(shí)上來。從去年5月份開始，各公司、各部門把學(xué)習(xí)貫徹總公司一季度例會(huì)精神作為重要抓手，通過學(xué)習(xí)討論、撰寫心得等措施，使全體員工尤其是管理人員對(duì)“三增強(qiáng)、三提升”的要求有了深刻的領(lǐng)會(huì)，大家干事創(chuàng)業(yè)的激情不斷高漲。目前“三增強(qiáng)、三提升”的要求，已融入全員特別是管理人員的崗位實(shí)踐，并已成為大家嚴(yán)格要求和自我提升的目標(biāo)。

4、外部關(guān)系協(xié)調(diào)順暢。與政府部門的關(guān)系更加融洽。森達(dá)熱電自創(chuàng)辦以來，我們緊緊依托森達(dá)品牌，充分利用基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和區(qū)域影響力，努力為公司的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建良好的社區(qū)關(guān)系，經(jīng)過多年的累積使外部環(huán)境越來越寬松。去年3家公司與相關(guān)部門打交道的機(jī)會(huì)越來越多，各部門無論是在汽價(jià)調(diào)整上，還是在工作指導(dǎo)及矛盾協(xié)調(diào)等方面，都給予了大力支持，眾多要素在向森達(dá)熱電涌流。與下游企業(yè)的關(guān)系日益默契。去年，由于煤炭、秸稈等大宗物品價(jià)格持續(xù)大幅上漲，導(dǎo)致供熱成本不斷增加，在這種情況下，沿海、陳家港公司根據(jù)鹽城市政府出臺(tái)的煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)辦法，加強(qiáng)與下游企業(yè)溝通對(duì)接，過細(xì)做好宣傳解釋工作，使汽價(jià)調(diào)整得到了他們的理解支持。建湖公司針對(duì)秸稈價(jià)格大幅上漲的情況，也積極與用汽企業(yè)進(jìn)行對(duì)接溝通，使汽價(jià)調(diào)整工作得以順利實(shí)施。同時(shí)，各公司能協(xié)調(diào)做好汽款回籠工作，以滿腔的熱情和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得下游企業(yè)的支持配合，保證了每月的汽款基本能夠及時(shí)回籠。與第三方機(jī)構(gòu)的關(guān)系漸趨密切。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，熱電企業(yè)需第三方運(yùn)維的工作逐漸增多，去年各公司按要求逐個(gè)與第三方進(jìn)行對(duì)接落實(shí)，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急預(yù)案編制及備案、公司安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、環(huán)保CEMS系統(tǒng)第三方運(yùn)維、煙氣小室監(jiān)控安裝及廢氣、廢水、噪聲第三方監(jiān)測(cè)和比對(duì)監(jiān)測(cè)服務(wù)等方面，都與相關(guān)第三方形成了較好的合作方案，簽訂了合作協(xié)議，目前各公司都在按協(xié)議要求落實(shí)雙方的權(quán)利與義務(wù)，借助第三方提升自身的規(guī)范化水平。

5、要素組織保障有力。圍繞生產(chǎn)運(yùn)行，行政后勤一條線人員認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)做好要素組織保障工作。在煤炭組織方面，去年以來由于煤炭?jī)r(jià)格起伏不定、波動(dòng)較大，我們始終堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，在準(zhǔn)確研判煤炭市場(chǎng)及價(jià)格走勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合沿海、陳家港公司的實(shí)際需求，重點(diǎn)加強(qiáng)與山西益昇和淮河能源2家煤炭公司合作，切準(zhǔn)時(shí)機(jī)采購與發(fā)運(yùn)低硫煤。同時(shí)，根據(jù)煤炭庫存情況，通過在響水港、連云港等港口反復(fù)比較，選擇了2家有實(shí)力的經(jīng)銷商進(jìn)行合作，以北方港的價(jià)格為基準(zhǔn)，以低硫煤質(zhì)量為要求，適時(shí)采購補(bǔ)充庫存。由于措施得力，不但保證了不進(jìn)高價(jià)煤，而且降低了脫硫脫硝除塵的成本，保障了生產(chǎn)用煤需求。在秸稈收購方面，堅(jiān)持多品種策略，做到軟硬秸稈一起上，內(nèi)外市場(chǎng)一起抓，在繼續(xù)抓好邊角料、港口樹皮收購的同時(shí)，加大半成品稻麥草和園林綠化材等品種的收購量，并借助秸稈離田政策的實(shí)施，將稻麥草的收購和摻燒比例逐步提高到  %左右，滿足了生產(chǎn)需要。堅(jiān)持多經(jīng)紀(jì)人發(fā)展，不斷擴(kuò)大經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，目前供應(yīng)數(shù)量較大的經(jīng)紀(jì)人已達(dá)60多人。堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量把控，加大司磅、質(zhì)檢、取樣、化驗(yàn)等各環(huán)節(jié)的管理力度，嚴(yán)格控制摻假摻雜摻水等現(xiàn)象，提高了秸稈收購的質(zhì)量和性價(jià)比，保證了秸稈燃料不虧庫。堅(jiān)持信息共享,加強(qiáng)與周邊電廠聯(lián)手,合理把控秸稈收購價(jià)格。堅(jiān)持收儲(chǔ)結(jié)合，在秸稈收購?fù)炯缺ＷC當(dāng)期生產(chǎn)用料，又適時(shí)抓好物料存儲(chǔ)，保證了淡季生產(chǎn)不受影響。全年共收購各類秸稈  萬噸。在設(shè)備材料供應(yīng)方面，切實(shí)增強(qiáng)設(shè)備材料供應(yīng)的計(jì)劃性和合規(guī)性，按照規(guī)定的流程，做好詢價(jià)、集體定價(jià)及其簽訂合同與入庫驗(yàn)收等工作。對(duì)沿海、陳家港公司環(huán)保超低排放項(xiàng)目，堅(jiān)持全程跟蹤服務(wù)。對(duì)陳家港公司6MW機(jī)組置換、建湖#1機(jī)大修等技改項(xiàng)目所需設(shè)備材料，及早做好公開招標(biāo)議標(biāo)，密切跟蹤相關(guān)廠家的生產(chǎn)情況，扎實(shí)做好安裝調(diào)試過程中的質(zhì)量把關(guān)工作，有力地保證了技改項(xiàng)目的順利實(shí)施。在資金保障方面，堅(jiān)持用足政策，用活資源，資金運(yùn)作較為順暢，有效保證了大修技改項(xiàng)目和煤炭、秸稈等資金的及時(shí)兌付。在后勤管理方面，強(qiáng)化總公司與各公司之間、行政部門與生產(chǎn)部門之間，以及與上級(jí)管理部門、業(yè)務(wù)客戶之間的工作對(duì)接，做好上情下達(dá)、下情上傳工作，服務(wù)效能明顯提升，保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

過去的一年，是我們克服重重困難，經(jīng)受各種考驗(yàn)，逐漸步入平穩(wěn)發(fā)展軌道的一年。這一年取得的成績(jī)來之不易，這其中凝聚著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，也飽含著員工家屬對(duì)公司工作的大力支持和無私奉獻(xiàn)。建湖公司專工孫云、王金鑄2位同志一職雙崗，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，兼顧了兩個(gè)崗位工作的開展。值長(zhǎng)楊健同志帶領(lǐng)全值人員合理調(diào)度，保證了正常運(yùn)行。楊志、鐘文義、陳小洋等同志，在秸稈收購、質(zhì)檢、摻配等環(huán)節(jié)上，堅(jiān)持原則，執(zhí)行規(guī)定，克服困難，把好了關(guān)口。劉明、姚佩江、楊德軍、劉仁章等同志，在工作中不怕苦不怕累，較好地發(fā)揮了骨干作用。沿海公司專工唐仁奎、王愛軍2位同志，在負(fù)責(zé)安全、環(huán)保工作中，面對(duì)新問題新要求，積極主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)，使安全環(huán)保工作逐步規(guī)范有序。吳春霞同志在生產(chǎn)運(yùn)行及5S管理中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，工作認(rèn)真細(xì)致踏實(shí)，成為大家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。值長(zhǎng)楊定勇同志根據(jù)不同工況，適時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，保證成本低效益大化。張坤同志在支持陳家港公司的修復(fù)及運(yùn)行中，一直任勞任怨踏實(shí)工作。胡禮華、王登山等同志發(fā)揚(yáng)主人翁精神，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。陳家港公司生技部經(jīng)理徐衢同志，注重提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，工作主動(dòng)，勤奮刻苦。專工姜松同志善于學(xué)習(xí)勤于研究，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。劉學(xué)四同志在人手不足的情況下，注重統(tǒng)籌安排，保證了檢修消缺的常態(tài)化。徐海兵、于東江、汪浩等同志愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，在恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)行中起到了先進(jìn)帶頭作用。煤供部田湖同志善于收集信息，積極開拓供煤渠道，保證滿足生產(chǎn)用煤需求。胡建東、金雨生、裴植、朱洪明（車隊(duì)）等同志，在行政服務(wù)工作中，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，為保障生產(chǎn)正常運(yùn)行作出了一定的貢獻(xiàn)。像以上這些為了公司的發(fā)展默默付出的先進(jìn)典型還有很多，由于時(shí)間關(guān)系，就不逐一表彰了。值此，我謹(jǐn)代表森達(dá)熱電總公司，向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀！向?yàn)闊犭姰a(chǎn)業(yè)發(fā)展付出辛勞和智慧的各位員工表示衷心的感謝！向你們的家人對(duì)我們的大力支持表示親切的問候！

盤點(diǎn)2021年，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但我們也應(yīng)當(dāng)清楚地看到，工作中還存在著許多不足，突出表現(xiàn)在：一是在安全環(huán)保等方面，尚存有不少薄弱環(huán)節(jié)，一些同志對(duì)安全、環(huán)保、消防、市場(chǎng)監(jiān)督等方面的要求信息不對(duì)稱，對(duì)自身存在的問題認(rèn)識(shí)不清楚，工作中容易處于被動(dòng)挨打的局面，“底線”意識(shí)急需增強(qiáng)。二是在員工隊(duì)伍中，有些員工主人翁意識(shí)比較薄弱，不能正確處理企業(yè)集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系；有些員工大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅思想仍然比較嚴(yán)重，熱電文化中的“家園文化”氛圍需要再度造濃。三是在管理人員中，有些同志工作激情不足，責(zé)任心不強(qiáng)，主動(dòng)性創(chuàng)造性較差，遇事缺乏謀略和智慧，往往就事論事，治標(biāo)不治本，管理能力和水平亟待提升等等。所有這些問題我們都必須高度重視，在新的一年里采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

二、鎖定目標(biāo)，抓實(shí)舉措，全力構(gòu)筑森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)

2022年熱電工作的總體要求是：堅(jiān)持以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“堅(jiān)守一個(gè)底線、重抓四項(xiàng)工作”為目標(biāo)，即堅(jiān)守安全環(huán)保等工作達(dá)標(biāo)底線，重抓 “經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備管護(hù)、滿發(fā)滿供、服務(wù)保障”四項(xiàng)工作，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，全力構(gòu)筑森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。圍繞上述總體要求，新的一年要著力抓好以下幾方面工作：

1、堅(jiān)守安全環(huán)保等工作達(dá)標(biāo)底線。新的一年，無論是安全、環(huán)保，還是涉及市場(chǎng)監(jiān)督、消防等方面的工作，都要按政策法規(guī)要求來辦事，堅(jiān)決不越國(guó)家政策紅線，確保不出任何問題，確保不發(fā)生網(wǎng)上平臺(tái)曝光以及被政府部門通報(bào)批評(píng)事件，確保全面達(dá)標(biāo)。要抓實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。各公司是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，總經(jīng)理是責(zé)任人。要緊緊圍繞“全年安全無事故”的總目標(biāo)，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，在統(tǒng)攬企業(yè)發(fā)展全局中，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。要明確分工，各負(fù)其責(zé)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任傳遞到每個(gè)崗位、每位員工。要堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，有效防止設(shè)備損壞、人身傷害、火災(zāi)、食物中毒及較大交通事故的發(fā)生，努力減少一般性事故，減少非計(jì)劃性停機(jī)停爐，以安全生產(chǎn)保障穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要抓細(xì)抓實(shí)安防措施，從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)安全制度，做到精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)決避免“三違”現(xiàn)象。要組織開展各類安全檢查，做好設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患，確保整改閉環(huán)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行。要堅(jiān)持事故處理“四不放過”的原則，讓相關(guān)人員從中受到教育、吸取教訓(xùn)。要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保達(dá)標(biāo)政策要求。各公司的總經(jīng)理也是環(huán)保工作的責(zé)任人，必須抓細(xì)抓實(shí)措施，確保嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)保政策。建湖公司要按照特別排放限值的要求，嚴(yán)格控制生物質(zhì)鍋爐的運(yùn)行參數(shù)，確保達(dá)標(biāo)排放。要綜合考慮現(xiàn)行設(shè)備的特點(diǎn)和存在問題，抓緊組織考察調(diào)研論證，上半年要基本形成超低排放改造方案，下半年組織實(shí)施。沿海、陳家港公司要按照超低排放的要求，對(duì)照與龍凈公司的協(xié)議內(nèi)容，根據(jù)熱負(fù)荷情況，積極創(chuàng)造條件，對(duì)每臺(tái)鍋爐進(jìn)行分批投運(yùn)和驗(yàn)收，確保每臺(tái)鍋爐投運(yùn)都達(dá)標(biāo)，并要在運(yùn)行中摸索經(jīng)驗(yàn)，尋求運(yùn)行的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。要強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備投運(yùn)率、合格率考核，提升系統(tǒng)、設(shè)備的健康水平，確保上傳系統(tǒng)各環(huán)節(jié)正常有效，每時(shí)每刻都能達(dá)標(biāo)排放。要嚴(yán)格控制鍋爐出口參數(shù)，認(rèn)真研究把握鍋爐負(fù)荷、風(fēng)量、燃料量等各種因素，確保任何時(shí)候既要達(dá)標(biāo)，又要有經(jīng)濟(jì)性，使環(huán)保耗材達(dá)到與龍凈公司的協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)（Ca/S為1.6）以下。要進(jìn)一步組織員工深入學(xué)習(xí)、交流研討，積極培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干，不斷探索總結(jié)出達(dá)標(biāo)情況下經(jīng)濟(jì)的投料品種和投料方式。要根據(jù)國(guó)家對(duì)碳排放的規(guī)定要求，依據(jù)全年上網(wǎng)電量、供汽量、柴油消耗等，認(rèn)真研究落實(shí)措施,確保碳排放達(dá)標(biāo)。要繼續(xù)研究制訂沉淀池排泥水脫泥方案，爭(zhēng)取及早實(shí)施。要積極應(yīng)對(duì)各部門的檢查考核。對(duì)涉及到的市場(chǎng)監(jiān)督、消防、交通、水利等部門的所有工作，我們都要高度重視，以積極的姿態(tài)，謙遜的態(tài)度，務(wù)實(shí)的措施，認(rèn)真對(duì)待，創(chuàng)造性地開展工作，確保不出任何問題。當(dāng)前形勢(shì)下，各層各級(jí)對(duì)各塊工作的要求越來越高，各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不斷推陳出新，而且各項(xiàng)檢查頻率較高，為此我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新的政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高應(yīng)對(duì)能力。要積極主動(dòng)對(duì)待檢查，做到不慌不忙，從容應(yīng)對(duì)。要妥善處理與各部門的關(guān)系，多溝通聯(lián)系，多匯報(bào)交流，做到信息對(duì)稱、關(guān)系和諧；平時(shí)遇到問題不能扯皮推諉，而要主動(dòng)迎上去，尋求對(duì)策，積極化解。要經(jīng)常對(duì)員工開展這方面的培訓(xùn)，幫助他們了解情況熟悉流程，練好內(nèi)功提高應(yīng)對(duì)能力。要繼續(xù)協(xié)調(diào)好與設(shè)備生產(chǎn)方、系統(tǒng)供貨商及運(yùn)營(yíng)商之間的關(guān)系，學(xué)懂弄通有關(guān)技術(shù)及各數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，在接受各種檢查時(shí)，做到成竹在胸，對(duì)答如流。要認(rèn)真抓好日常監(jiān)管工作，堅(jiān)決堵住各種漏洞，做到防患于未然。要未雨綢繆做好應(yīng)急處理工作，尤其是各公司的負(fù)責(zé)人和專工更要率先垂范，采取有效措施，不斷提高預(yù)防和處置各類突發(fā)事件的應(yīng)急能力，做到信息準(zhǔn)確、方法靈活，速度快捷、處理得當(dāng)。要不斷完善安全生產(chǎn)、環(huán)境污染事故和其它事件的應(yīng)急處理預(yù)案，并定期組織突發(fā)事件應(yīng)急演練，全面提升員工的應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)水平。要健全完善制度流程和資料臺(tái)賬。要認(rèn)真梳理安全、環(huán)保等各類制度、流程和預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂完善，做到更符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、更具有操作性。要健全組織架構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，將各種制度、流程和要求公布上墻，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行和接受監(jiān)督。要按照規(guī)定要求，健全完善各種資料臺(tái)賬，做到及時(shí)記載，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)詳實(shí)，并分類歸檔，妥善保存，做到有備無患，隨時(shí)接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查。

2、重抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的提高。抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高運(yùn)行效益，保障企業(yè)良性發(fā)展才是硬道理。新的一年我們要以更加扎實(shí)的措施，一以貫之抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。首先，要進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)爐配置。3家公司要根據(jù)負(fù)荷變化情況，結(jié)合用熱需求，切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)行管理，合理安排機(jī)爐配置，科學(xué)調(diào)整運(yùn)行方式，在滿足供熱需求的前提下，盡大可能獲取比較效益。要根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀況和運(yùn)行實(shí)際，有計(jì)劃地安排機(jī)爐調(diào)停與檢修維護(hù)，減少頻繁啟動(dòng)機(jī)爐現(xiàn)象，提高設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)與檢修的質(zhì)量，提前消除設(shè)備隱性故障，保證設(shè)備處于健康完好狀態(tài)，保障機(jī)爐健康運(yùn)行。要認(rèn)真分析影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的制約因素，組織技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)消除影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的難點(diǎn)問題，以設(shè)備的可靠性保證機(jī)組的穩(wěn)發(fā)滿供。其次，要進(jìn)一步強(qiáng)化降本節(jié)支。要大力壓縮生產(chǎn)運(yùn)行成本。各公司要強(qiáng)化措施，嚴(yán)格控制各種生產(chǎn)性消耗，降低生產(chǎn)成本。建湖公司要圍繞全年組織和消耗  萬噸稻麥草、單耗   kg/kwh、上網(wǎng)電量

億 kwh、大限度降低其它消耗等目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，確保完成。沿海公司要根據(jù)新的單耗和廠用電率等考核標(biāo)準(zhǔn)，確保在不同工況條件下都能完成。陳家港公司要抓好6MW背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行，爭(zhēng)取效率大化，并努力在降低供汽管損上動(dòng)腦筋想辦法，爭(zhēng)取達(dá)到理想的數(shù)值。同時(shí)，要將廠用電率及化水材料消耗、燃油消耗等壓降到低水平。要加強(qiáng)對(duì)環(huán)保運(yùn)行的研究，千方百計(jì)降低環(huán)保等輔助材料的消耗成本。要加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，盡大努力減少用工及生產(chǎn)雜工等費(fèi)用。要大力壓縮原輔材料采購成本。對(duì)各種原輔材料采購及設(shè)備檢修等，要增強(qiáng)計(jì)劃性，減少隨意性，嚴(yán)格按計(jì)劃和流程審批，堅(jiān)決防止盲目采購、超計(jì)劃采購。對(duì)設(shè)備材料的采購，一定要有2家以上單位參加競(jìng)標(biāo)，比質(zhì)比價(jià)，集體審定，保證價(jià)格合理。對(duì)設(shè)備檢修項(xiàng)目，也要實(shí)行2家以上單位競(jìng)爭(zhēng)，努力把成本降到低。對(duì)煤炭的采購，要認(rèn)真分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格趨勢(shì)，盡大可能降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，確保不因市場(chǎng)趨勢(shì)分析不準(zhǔn)而進(jìn)高價(jià)煤。對(duì)秸稈的收購，要不斷加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，想方設(shè)法降價(jià)提質(zhì)，確保收購價(jià)格不高于周邊電廠。要擴(kuò)大與經(jīng)紀(jì)人簽訂稻麥草協(xié)議的范圍，提高軟質(zhì)秸稈的收購量和摻燒比例，努力把燃料成本壓下來。對(duì)各種原輔材料采購和檢修工程，要強(qiáng)化過程監(jiān)督，嚴(yán)格數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，有關(guān)人員一定要到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查驗(yàn)，避免弄虛作假、濫竽充數(shù)等現(xiàn)象發(fā)生。要大力壓縮土建維修成本。對(duì)土建維修工程，包括小土建、油漆、筑爐和雜工等，都要強(qiáng)化費(fèi)用管控，大限度地降低成本。要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目的計(jì)劃、審批和現(xiàn)場(chǎng)管理，并認(rèn)真搞好其質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，確保各項(xiàng)內(nèi)容均符合合同要求。在驗(yàn)收過程中，要注重細(xì)節(jié)和過程管控，切忌喪失原則做老好人,不負(fù)責(zé)任突破底線。要充分發(fā)揮檢修隊(duì)伍的作用，力爭(zhēng)大限度地減少外包量。要大力壓縮行政服務(wù)成本。要不斷強(qiáng)化行政服務(wù)費(fèi)用的節(jié)約挖潛，從緊把握筆墨紙張、電腦耗材、水電等行政辦公費(fèi)用，從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、通訊費(fèi)等管理費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等開支。要強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行事前申報(bào)、事中控制、事后審核制度，過細(xì)審核每一筆支出，防止出現(xiàn)漏洞，真正把降本節(jié)支的措施落到實(shí)處。再次，要進(jìn)一步硬化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)考核。要對(duì)照總公司修訂出臺(tái)的月度責(zé)任制考核細(xì)則，進(jìn)一步強(qiáng)化總公司對(duì)各公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的考核。同時(shí)，各公司要更加科學(xué)地加強(qiáng)對(duì)各值、各班及各崗位的責(zé)任考核，并將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與各人的薪酬掛鉤，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、控減成本的責(zé)任傳遞到每位員工，大限度地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，為提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平多做貢獻(xiàn)。

3、重抓設(shè)備設(shè)施的管理維護(hù)。各公司要切實(shí)抓好設(shè)備設(shè)施的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)，做到常抓不懈，及時(shí)完善消缺，確保安全可靠運(yùn)行。要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的檢查管護(hù)。沿海、陳家港公司目前產(chǎn)能利用率不高，閑置設(shè)備較多，而設(shè)備閑置時(shí)間越長(zhǎng)，損壞率就會(huì)越高。為此，要進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備及各種設(shè)施的檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷后認(rèn)真計(jì)劃、適時(shí)消缺，保證各種設(shè)備設(shè)施隨時(shí)啟動(dòng)運(yùn)行。要處理好定期啟動(dòng)與頻繁啟動(dòng)的關(guān)系，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)計(jì)劃，合理安排，提高輪流啟動(dòng)的運(yùn)作水平。建湖公司要通過對(duì)設(shè)備設(shè)施有效的管理維護(hù)，確保2爐2機(jī)正常同時(shí)運(yùn)行，并全力做到穩(wěn)負(fù)荷、穩(wěn)參數(shù)。尤其要針對(duì)秸稈鍋爐故障率高、維修時(shí)間長(zhǎng)的實(shí)際情況，超前做好每臺(tái)鍋爐的調(diào)停準(zhǔn)備工作，確保任何時(shí)候都有2臺(tái)鍋爐處于良好狀況，這是保證完成年度上網(wǎng)電量目標(biāo)的必備條件。要重視超低排放設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。沿海、陳家港公司對(duì)超低排放系統(tǒng)新設(shè)備，要根據(jù)各自的熱負(fù)荷情況，認(rèn)真做好單體及整體調(diào)試運(yùn)行工作，并要求龍凈公司及時(shí)抓好問題整改，努力提高設(shè)備運(yùn)行和物料的使用效率，確保達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)。要組織員工進(jìn)行超低排放系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，與龍凈公司的技術(shù)人員多交流、多溝通，加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的認(rèn)識(shí)和了解，弄懂弄通其原理和操作規(guī)程，為超低排放提供技術(shù)支撐。要積極推進(jìn)第三方運(yùn)維。前一階段，各公司煙氣排放連續(xù)在線監(jiān)測(cè)（CEMS）系統(tǒng)維護(hù)、應(yīng)急預(yù)案編制及備案等方面，都先后與第三方簽訂了合同，明確了責(zé)任、義務(wù)和相關(guān)要求，下一步要督促第三方嚴(yán)格按合同內(nèi)容開展工作，確保合同執(zhí)行率、臺(tái)賬記錄完整率等均達(dá)。在CEMS系統(tǒng)維護(hù)方面，要督促并配合第三方做好設(shè)備運(yùn)行和備用期間的日常維護(hù)、檢修和事故搶修等工作，確保達(dá)到規(guī)定要求。在煙氣小室監(jiān)控安裝及廢氣、廢水、噪聲第三方監(jiān)測(cè)和比對(duì)監(jiān)測(cè)服務(wù)等方面，各公司在已完成視頻監(jiān)控安裝的前提下，重點(diǎn)要督促第三方做好上傳數(shù)據(jù)的比對(duì)監(jiān)測(cè)服務(wù)，及時(shí)收集資料，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，確保符合相關(guān)要求。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、公司安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)等方面，都要督促第三方按約定做好相關(guān)工作，并按要求教育引導(dǎo)員工強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全流程，提高安全的自覺性。

4、重抓滿發(fā)滿供目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，要想方設(shè)法創(chuàng)造規(guī)模效益。去年以來，煤炭、秸稈等原輔材料的價(jià)格大幅上漲，生產(chǎn)成本居高不下，在這種情況下如果沒有規(guī)模就沒有效益，所以我們必須想方設(shè)法打足負(fù)荷，走規(guī)模發(fā)展之路。建湖公司要按照“滿發(fā)電、滿供熱”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)爐配置，確保“雙機(jī)雙爐”正常運(yùn)行，全年上網(wǎng)電量確保達(dá)到  億kwh、力爭(zhēng)達(dá)到   億kwh。要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)上料系統(tǒng)和鍋爐的深入研究，根據(jù)稻麥草的使用情況，積極組織調(diào)研，適時(shí)推進(jìn)設(shè)備改造，攻克上料和積灰腐蝕等難題，提升鍋爐對(duì)軟質(zhì)秸稈的適應(yīng)能力，不斷提高軟質(zhì)秸稈的摻燒量和燃燒效率，努力將稻麥草的摻燒比例提高到  %以上。沿海公司要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷情況，科學(xué)合理切換機(jī)爐。陳家港公司要積極探索6MW汽輪發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行方式，努力積累經(jīng)驗(yàn)。2家公司都要保證下游企業(yè)供熱需求,不得出現(xiàn)限汽現(xiàn)象。另一方面，要全力以赴提高設(shè)備出力。各公司要根據(jù)自身發(fā)電供熱的實(shí)際需求，以及系統(tǒng)與設(shè)備匹配的具體情形，結(jié)合掌握不同負(fù)荷、不同出力、不同工況等因素，合理確定運(yùn)行參數(shù)，達(dá)到設(shè)備與系統(tǒng)之間、產(chǎn)能與需求之間的組合。要發(fā)動(dòng)大家發(fā)揮智慧、建言獻(xiàn)策，通過對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的工藝改進(jìn)，深挖內(nèi)部潛能，擴(kuò)大設(shè)備出力。要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，在汽價(jià)調(diào)整、管損分?jǐn)?、汽款回籠等方面，進(jìn)一步做好宣傳解釋工作，爭(zhēng)取下游企業(yè)的理解和支持。

5、重抓服務(wù)保障效能的提升。總公司各部門要繼續(xù)堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，積極為生產(chǎn)一線做好后勤保障服務(wù)工作。一是要改進(jìn)工作作風(fēng)。要堅(jiān)持“崗位就是責(zé)任、工作就是服務(wù)”，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。要始終以支持生產(chǎn)一線為中心，不斷提升服務(wù)水平，努力改進(jìn)扯皮推諉、效率低下和簡(jiǎn)單粗放的工作作風(fēng)，堅(jiān)決摒棄把資源當(dāng)權(quán)力、把崗位當(dāng)官做的官僚主義行為。要力戒形式主義，著力在“實(shí)”字上下功夫，堅(jiān)持真抓實(shí)干，提升工作實(shí)效，多做實(shí)事、多解決實(shí)際問題，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要經(jīng)常深入一線了解情況，圍繞一線需求，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)流程，有的放矢地搞好服務(wù)。要學(xué)會(huì)換位思考，理解生產(chǎn)一線的難處，更加理性地去思考問題、分析問題和解決問題，全面提高部門綜合服務(wù)能力，提升生產(chǎn)一線的滿意度。二是要提升服務(wù)效率。要大力倡導(dǎo)“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，堅(jiān)持快速反應(yīng)，立說立行，說到做到，速戰(zhàn)速?zèng)Q，堅(jiān)決反對(duì)拖拉扯皮、不著急慢吞吞的壞習(xí)慣。要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，跟上新節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)高效能，充分利用各種資源，優(yōu)化組織好煤炭、秸稈、設(shè)備材料等生產(chǎn)要素，推進(jìn)企業(yè)上下內(nèi)外高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要堅(jiān)持公平公正。要依托軟件管理系統(tǒng)為載體，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，規(guī)范服務(wù)行為，實(shí)行信息公開。要嚴(yán)格辦事流程，避免暗箱操作，無論是原輔材料采購、土建維修項(xiàng)目的實(shí)施，還是檢修維護(hù)和廢舊物資的處理，都必須認(rèn)真執(zhí)行既定的各項(xiàng)制度。對(duì)設(shè)備材料的采購和項(xiàng)目的實(shí)施，要嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序，確保規(guī)范運(yùn)作。要增加辦事透明度，從大的原輔材料到小土建、小維修，再到日常辦公用品的購買，都要加大公開力度。要通過內(nèi)部OA系統(tǒng)平臺(tái)，將市場(chǎng)供求、供應(yīng)商、價(jià)格及合同、庫存和辦事流程等信息，全部及時(shí)向全公司公開，自覺接受各方面的監(jiān)督。在秸稈供應(yīng)上，所有工作人員都要服從朗坤系統(tǒng)，對(duì)每一筆秸稈從司磅到質(zhì)檢再到退皮，必須全程接受監(jiān)控，資金結(jié)算一律以系統(tǒng)為準(zhǔn)。從事各類原輔材料供應(yīng)、驗(yàn)收及工程結(jié)算和驗(yàn)收的所有人員，都要時(shí)時(shí)處處以公司利益為重，做到心不貪，嘴不饞，手不長(zhǎng)，潔身自好，陽光操作，公開透明，公平公正，以實(shí)際行動(dòng)樹立起廉潔奉公的良好形象。

三、勵(lì)精圖治，務(wù)求實(shí)效，全面提升熱電團(tuán)隊(duì)的工作能力和水平

新的一年，對(duì)標(biāo)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，總體形勢(shì)不容樂觀，未來還有很多困難等待我們?nèi)タ朔?，也有很多矛盾等待我們?nèi)ソ鉀Q，尤其是新形勢(shì)下不確定因素較多，加之我們的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍身上還存在著許多不足，與面臨的形勢(shì)和承擔(dān)的任務(wù)不相適應(yīng)。因此，我們必須緊盯全年工作目標(biāo)，勵(lì)精圖治，建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，務(wù)求實(shí)效，全面提升各項(xiàng)工作的能力和水平，引領(lǐng)企業(yè)朝著既定目標(biāo)不斷前行。在具體工作中，要努力做到“四個(gè)提升”：

1、提升責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)是職業(yè)道德和工作作風(fēng)的試金石，每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了，都能在其位、謀其事、盡其責(zé)，就會(huì)產(chǎn)生1+1>2的疊加效應(yīng)。全體員工特別是管理人員都必須強(qiáng)化責(zé)任，彰顯擔(dān)當(dāng)，全力做好自己的事。要進(jìn)一步強(qiáng)化崗位職責(zé)。我們公司每個(gè)崗位都有責(zé)任制，在2018年修訂的基礎(chǔ)上，去年年底前又進(jìn)行了修訂，內(nèi)涵和范圍比較明確，希望大家加深對(duì)自身崗位職責(zé)的理解，從而進(jìn)一步增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)。要對(duì)照崗位職責(zé)內(nèi)容，盡心盡力，認(rèn)真履職，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做到樂業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)，力求把每一件事都做好做到位。要爭(zhēng)當(dāng)實(shí)干家，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，而不能流于形式做表面文章，不能簡(jiǎn)單化走過場(chǎng)，更不能把說的當(dāng)成做了、把做的當(dāng)成做成了。要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向和生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)必須到位，絕不容許出現(xiàn)絲毫差錯(cuò)。要注重細(xì)節(jié)和過程，經(jīng)常沉下身去到一線到車間，掌握具體情況，解決實(shí)際問題。要學(xué)會(huì)正確分析和對(duì)待工作中的各種困難，始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的憂患意識(shí)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，主動(dòng)接受各種挑戰(zhàn)，不斷提升自我、超越自我。要嚴(yán)格崗位責(zé)任制考核。要進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制考核制度，充分利用考核杠桿，激發(fā)大家的工作熱情，提升工作效果。要對(duì)照崗位工作目標(biāo)，每個(gè)月都認(rèn)真考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，不打折扣，不打和牌。同時(shí)，要根據(jù)總公司[2021]16號(hào)文件要求，強(qiáng)化對(duì)管理人員月度正常工作、重點(diǎn)工作及工作失誤考核，依據(jù)各人當(dāng)月實(shí)際表現(xiàn)，嚴(yán)格按優(yōu)良、較好、一般三個(gè)層次進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并記錄歸檔，堅(jiān)決摒棄“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的大鍋飯現(xiàn)象。要通過考核進(jìn)一步強(qiáng)化有為才有位的理念，使大家在工作中勤于思考，善于謀劃，敢于磨練，勇于擔(dān)當(dāng)，不斷提升工作業(yè)績(jī)。要堅(jiān)持正確引導(dǎo)，提升正能量，激勵(lì)大家敢做事、會(huì)做事、做成事，并自覺做好“三種人”，即做一個(gè)靠譜的人，做到凡是有交代，件件有著落，事事有回音，守時(shí)不拖沓，誠(chéng)信守厚道，做事不掉鏈子；做一個(gè)勤奮的人，做到腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，多干實(shí)事，多做貢獻(xiàn)；做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍龅接胸?zé)任心，有骨氣，擔(dān)當(dāng)有為，不講客觀，不計(jì)條件，克服困難，想方設(shè)法做好每一件事。要牢固樹立主人翁意識(shí)。企業(yè)是我們賴以生存的家園,我們每個(gè)人都要有當(dāng)家人思想，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，竭盡全力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要講大局、講奉獻(xiàn)，時(shí)刻把集體利益放在首，堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益。要處處維護(hù)企業(yè)形象，不評(píng)頭品足，不搬弄是非，不說有損企業(yè)聲譽(yù)的話，不做有損企業(yè)形象的事。要嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度和考核流程，任何人都不得以特殊身份自居，有損公司大局、有損集體利益。所有員工都要以公司為家，以集體利益為己任，處處為公司著想，把集體的事當(dāng)作自己的事來做，自覺維護(hù)集體利益，并勇于同危害集體利益的行為作斗爭(zhēng)；同時(shí)要充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。今年將增設(shè)一個(gè)合理化建議獎(jiǎng)，凡提出完整合理化建議并被采納的，視其產(chǎn)生的效果和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。希望大家多動(dòng)腦筋、多提建議、多做貢獻(xiàn)?？傊覀兠恳粋€(gè)人都要樹立起強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，善學(xué)習(xí)、重責(zé)任、知榮辱、懂感恩，想公司之所想，做公司之所做，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同打造我們自己的美好家園。

2、提升思維層次。思維層次的高低決定一個(gè)人的格局，體現(xiàn)在能力、水平等各方面都有差異。為此，提升思維層次對(duì)于每一個(gè)人尤其是管理人員來講十分重要。首先，要學(xué)會(huì)辯證思維。我們要善于運(yùn)用哲學(xué)的基本原理，學(xué)會(huì)全面客觀辯證地認(rèn)識(shí)事物和分析問題，避免孤立靜止片面地看待事物和處理問題，不固執(zhí)己見，不形而上學(xué)，不顧此失彼，不鉆牛角尖。在工作中，要切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：一是要全面分析“時(shí)”與“勢(shì)”。我們既要對(duì)當(dāng)前自身工作有正確決斷，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，更要對(duì)形勢(shì)有準(zhǔn)確的判斷，處理好萌芽中的問題，防患于未然，做到善觀大勢(shì)，常思大局，審時(shí)度勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，做好戰(zhàn)略謀劃與策略調(diào)整，有效化解風(fēng)險(xiǎn)。二是要準(zhǔn)確把握“?！迸c“機(jī)”。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，面對(duì)當(dāng)前的困難，始終保持戰(zhàn)略定力，努力在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局，跳出問題看要害，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，積極運(yùn)用危機(jī)轉(zhuǎn)化的智慧與策略，以科學(xué)方法和精準(zhǔn)施策，切實(shí)把矛盾挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的機(jī)遇和契機(jī)。三是要冷靜面對(duì)“義”與“利”。要強(qiáng)化道德約束，守住道德底線，正確看待個(gè)人名利，不為利驅(qū)、不為物役。四是要充分認(rèn)清“民”與“公”。民營(yíng)企業(yè)與公有制企業(yè)相比，在投資主體、運(yùn)行機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作要求等方面，都存在很大差異，所以我們要拋棄坐鐵交椅、端鐵飯碗、吃大鍋飯等不切實(shí)際的想法，增強(qiáng)“一分耕耘一分收獲”的思想認(rèn)識(shí)，從而正確處理權(quán)力與義務(wù)、奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系，在其位，謀其事，盡其力，負(fù)其責(zé)。五是要正確認(rèn)識(shí)“鍋”與“碗”。企業(yè)是我們的工作平臺(tái)和生存載體，只有大家一起為其出力流汗，添磚加瓦，企業(yè)才會(huì)有效益，“鍋”里有了，“碗”里才能有，如果企業(yè)沒有效益，我們每個(gè)人的工資福利等從何而來，所以每個(gè)人都要為我們共同的“鍋”添薪加柴。其次，要學(xué)會(huì)超前思維?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想上的超前，必然會(huì)帶來行動(dòng)上的超前。多年來我們通過不斷實(shí)踐和摸索，雖然已經(jīng)掌握了企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但由于各方面的情況在不斷變化，新的一年我們必須堅(jiān)持超前思維，不斷增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的自覺性和主動(dòng)性，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的前瞻性和預(yù)見性。無論在哪個(gè)崗位，做哪項(xiàng)工作，都要帶著“腦袋”上班，干著今天的事，想到明天的事，謀劃后天的事，見微知著，未雨綢繆，不臨時(shí)抱佛腳，不當(dāng)事后諸葛亮。在超前謀劃工作時(shí)，要敢于解放思想、更新觀念，沖破因循守舊的條條、破除慣性思維的框框、越過名韁利鎖的雷池、掙脫墨守陳規(guī)的戒律，善于從全局的角度觀察、分析、處理問題。要自加壓力，遇事應(yīng)多思索、多比較、多分析，調(diào)查研究，集思廣益，不打無準(zhǔn)備之仗，不斷從工作實(shí)踐中獲得“先人之見、高人之見”的真知灼見，克服隨班上朝、渾渾噩噩、無所事事的不良習(xí)氣，切實(shí)肩負(fù)起自己的一份使命，履行好自己的一份責(zé)任。再次，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維的本質(zhì)在出新，是打破常規(guī)的求新、求異思維，其實(shí)質(zhì)在于采用新思路、新方法創(chuàng)造新成果。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。當(dāng)今時(shí)代新情況、新問題層出不窮，不確定因素增多，這就要求我們?cè)诠ぷ骱徒鉀Q問題的過程中，與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，用新眼光、新辦法解決新問題和新矛盾。遇到問題不能就事論事，得過且過，治標(biāo)不治本，而要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出問題的癥結(jié)，學(xué)會(huì)舉一反三，從根本上解決問題。我們不能用僵化的方法對(duì)待出現(xiàn)的問題，不能以消極的態(tài)度對(duì)待難以解決的問題，不能以“不可能”為由怨天尤人、坐以待斃，不能以“我不懂”為由拖延事務(wù)、推卸責(zé)任，也不能以“我沒辦法”為由回避矛盾、擱置問題，要學(xué)會(huì)變換角度去思考問題，尋找解決問題的辦法。要堅(jiān)信辦法總比困難多，在森達(dá)熱電人面前沒有解決不了的困難，沒有過不了的關(guān)卡，只要擁有激情，一切皆有可能，任何時(shí)候都要“遇到矛盾不回避，遇到困難不氣餒，遇到挫折不退縮”，逢山開路，遇水架橋，百折不撓，勇往直前。要珍惜企業(yè)給予的工作平臺(tái)，無論遇到什么樣的難題，都要堅(jiān)定信心，創(chuàng)新思維，選準(zhǔn)切入點(diǎn)處理好矛盾，另辟蹊徑解決好問題，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

3、提升管理能力。管理的真諦就是不斷地發(fā)現(xiàn)問題并且立即解決問題。作為管理者，在任何時(shí)候任何情況下，都要做到大事抓住不放，難事迎頭而上，急事當(dāng)機(jī)立斷。洞察問題要敏銳。要本著對(duì)事業(yè)、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神，做有心人，做熱心人，用眼睛看，用耳朵聽，更用腦子去思考，學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到由表及里，由此及彼，善于從蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)和找出需要解決的問題，這樣才能深謀遠(yuǎn)慮，臨危不懼，從容應(yīng)變，千萬不能無所用心，做局外人，對(duì)存在的問題視而不見、充耳不聞。剖析問題要精準(zhǔn)。對(duì)出現(xiàn)的任何一個(gè)問題，都要學(xué)會(huì)分析原因，精準(zhǔn)剖析根源，是客觀上難以避免，還是主觀上人為造成；是企業(yè)內(nèi)部原因制約，還是外部條件影響；是前道先天不足，還是后序努力不夠；是此前沒有先例，還是存有制度真空；是工作態(tài)度不到位，還是工作方法不對(duì)路；是業(yè)務(wù)技能欠缺，還是指導(dǎo)服務(wù)不力；是團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作不夠，還是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不到位等等。與此同時(shí)，還要學(xué)會(huì)從一個(gè)問題中發(fā)現(xiàn)多個(gè)原因，從多個(gè)原因中找出主要的原因，真正對(duì)問題的來龍去脈有一個(gè)全面、深入、透徹的分析，摸清實(shí)情，找準(zhǔn)癥結(jié)，理清思路，尋求對(duì)策。解決問題要到位。發(fā)現(xiàn)問題是前提，解決問題才是關(guān)鍵，敢不敢于、善不善于解決問題，是對(duì)管理人員工作能力的考驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)問題之后，就要勇于直面問題和解決問題，并將之當(dāng)作自己的一份責(zé)任、一份義務(wù)，問題一天不解決，就一天吃不安、睡不寧。在解決問題的過程中，要避免簡(jiǎn)單、浮躁、扯皮、推諉，不能遇到問題躲著走、繞著行，不能生搬硬套顧此失彼、“按下葫蘆浮起瓢”,也不能簡(jiǎn)單問題簡(jiǎn)單面對(duì)，復(fù)雜問題干脆回避，搞“鴕鳥政策”“選擇性失明”。要提高解決問題的能力，遇事要冷靜思考，先謀后動(dòng)，舉重若輕，干凈利落，不簡(jiǎn)單草率，不推諉扯皮，不拖泥帶水，努力提升辦事效率。要沉到一線，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，充分運(yùn)用群體智慧，在多種辦法中選出具針對(duì)性、創(chuàng)造性的好辦法，并力爭(zhēng)用短時(shí)間、以低成本把問題解決好。總之，我們要通過不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，不斷規(guī)范流程，不斷完善提升，實(shí)現(xiàn)管理能力不斷增強(qiáng)，管理水平不斷提高。

4、提升工作標(biāo)準(zhǔn)。工作高標(biāo)準(zhǔn)是競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是生存的需要。一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)。森達(dá)熱電自創(chuàng)辦以來，之所以能夠一直保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，正是因?yàn)閳?jiān)持了高標(biāo)準(zhǔn)，始終追求，每件事情、每個(gè)環(huán)節(jié)都不打折扣。今后希望大家繼續(xù)遵循熱電文化的要求，以“追求、爭(zhēng)創(chuàng)”為目標(biāo)，確保執(zhí)行率、到位率，努力把簡(jiǎn)單的事做到好，把平凡的事做到卓越，把每件事都做成精品，把本職工作做到盡善盡美。否則，在一個(gè)大系統(tǒng)中，如果這個(gè)環(huán)節(jié)上出個(gè)失誤，那個(gè)細(xì)節(jié)上打個(gè)折扣，就很容易出現(xiàn)“多米諾骨牌效應(yīng)”，其后果不堪設(shè)想。所以我們每個(gè)人都要提升工作標(biāo)準(zhǔn)，追求。要繼續(xù)踐行 “全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的20字工作理念，這也是我們保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行到位的標(biāo)準(zhǔn)。“全心全意”就是要做到全身心投入，一心一意地履行崗位職責(zé)，心無旁騖地做好本職崗位上的每件事情，并要自覺地服從大局、服務(wù)大局，絕不因?yàn)閭€(gè)人的失職而影響全局工作的開展?！熬媲缶本褪且非螅非?，注重細(xì)節(jié)，重視過程，決不降低標(biāo)準(zhǔn)，決不馬虎了事，決不七折八扣，通過每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，過程，答卷，來達(dá)到理想的結(jié)果，把每項(xiàng)工作都做得精彩、做到好。“勤奮勤勉”就是要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)，竭力干好每一件事情，努力不懈，勤勞不懈，奮斗不懈。要想取得成功，就要堅(jiān)持一分耕耘一分收獲，天上不會(huì)掉餡餅，做到勤奮工作，甘于吃苦，遠(yuǎn)離懶惰，遠(yuǎn)離懈怠?！皠?wù)實(shí)踏實(shí)”就是不管做什么工作，都要?jiǎng)?wù)實(shí)、求實(shí)、實(shí)打?qū)?，掌握的情況要實(shí)，采取的措施要實(shí)，完成的效果要實(shí)，不憑主觀臆斷，不搞想當(dāng)然、簡(jiǎn)單化，不浮在上面做“二傳手”，不滿足于布置當(dāng)“甩手官”，不留“半拉子工程”，不虎頭蛇尾、有始無終，確保每件事情都有布置、有檢查、有跟蹤、有結(jié)果，一步一個(gè)腳印，把每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，絕不半途而廢。“嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”就是要對(duì)每一項(xiàng)決策都能周密思考，把可能出現(xiàn)的情況想周全，把可以采取的應(yīng)對(duì)方案想周到，把每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。與此同時(shí)，在新一年的工作中，我們要繼續(xù)保持“旺盛的激情，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”的核心價(jià)值觀，保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，保持艱苦奮斗、勤儉辦企的本色，保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、勇爭(zhēng)的激情，不斷提升工作的執(zhí)行力、到位率，努力鍛塑一支獻(xiàn)身森達(dá)熱電，富有敬業(yè)精神，掌握專業(yè)知識(shí)，具有較高的組織運(yùn)籌能力、駕馭全局能力和具體操作能力的精英團(tuán)隊(duì)。

同志們，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)，砥礪前行鑄輝煌。新的一年新的開始，新起點(diǎn)賦予新使命，新征程呼喚新作為，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)和董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把責(zé)任刻在心上，把執(zhí)行視為鐵律，把擔(dān)當(dāng)作為自覺，攜手并進(jìn)，和衷共濟(jì)，勵(lì)精圖治，務(wù)求實(shí)效，為構(gòu)筑森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展新優(yōu)勢(shì)而努力奮斗！