提振信心鼓舞斗志   凝心聚力乘勢(shì)而上

再度構(gòu)建森達(dá)熱電常態(tài)化發(fā)展新格局

——在總公司年度工作會(huì)議上的講話

（2021年元月30日）

同志們：

今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)年度工作會(huì)議，與大家共同總結(jié)過(guò)去一年的工作，肯定成績(jī)，表彰先進(jìn)，分析形勢(shì)，正視不足，共同研討新一年的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步提振信心，鼓舞斗志，凝心聚力，乘勢(shì)而上，再度構(gòu)建森達(dá)熱電常態(tài)化發(fā)展新格局。下面，我根據(jù)集團(tuán)董事長(zhǎng)的要求和總公司集體討論的精神，集中講三個(gè)方面的意見(jiàn)，供大家討論落實(shí)。

一、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)拼搏，負(fù)重前行，熱電事業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)向好發(fā)展的勢(shì)頭較為強(qiáng)

剛剛過(guò)去的2020年，是極富挑戰(zhàn)的一年，也是極不平凡的一年。面對(duì)新冠疫情沖擊，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力加大，安全和環(huán)保要求依然趨緊，受“3.21”天嘉宜事故后續(xù)影響，導(dǎo)致沿海、陳家港公司艱難復(fù)產(chǎn)等多重挑戰(zhàn)，總公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā), 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏艱苦奮斗、鍥而不舍堅(jiān)韌不拔的釘子精神，逢山開(kāi)路遇水架橋、與時(shí)俱進(jìn)敢為人先的創(chuàng)新精神，堅(jiān)定信心，迎難而上，因企制宜，從容應(yīng)對(duì)，努力在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、向好發(fā)展的良好勢(shì)頭。

1.建湖公司成效斐然，支撐大局作用繼續(xù)凸顯。去年建湖公司克難求進(jìn)合力攻堅(jiān)，創(chuàng)造了良好的工作業(yè)績(jī)，繼續(xù)彰顯了支撐大局的作用。一是切實(shí)抓好疫情防控，千方百計(jì)保障正常運(yùn)行。去年年初，面對(duì)突如其來(lái)的新冠疫情，建湖公司按照上級(jí)部署要求，扎實(shí)做好防控知識(shí)宣傳，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防控措施，及時(shí)購(gòu)置消毒藥品和防護(hù)物品，并嚴(yán)格執(zhí)行戴口罩、入廠檢查登記和測(cè)溫、廠區(qū)消毒等制度，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，讓全體員工遠(yuǎn)離新冠病毒，極大地保護(hù)了職工的身體健康和生命安全。與此同時(shí)，克服一切困難，積極協(xié)調(diào)各方，組織生產(chǎn)要素，千方百計(jì)保障正常生產(chǎn)運(yùn)行，全力確保防疫期間發(fā)電供熱安全，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。二是高度重視安全環(huán)保，全力以赴推進(jìn)平穩(wěn)發(fā)展。全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)守安全和環(huán)保底線，堅(jiān)定不移抓實(shí)安全、環(huán)保各項(xiàng)舉措。通過(guò)層層簽訂安全責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工。堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處防患于未然，及時(shí)把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。圍繞環(huán)保特別排放限值的要求，加強(qiáng)了對(duì)原脫硫脫硝除塵系統(tǒng)的改造與維護(hù)，強(qiáng)化各排放數(shù)據(jù)變化因素的動(dòng)態(tài)觀測(cè)，及時(shí)分析及時(shí)調(diào)整，保證了系統(tǒng)健康穩(wěn)定運(yùn)行。三是鉚足干勁開(kāi)足馬力，大限度實(shí)現(xiàn)滿發(fā)滿供。去年春節(jié)后，針對(duì)受疫情影響秸稈收購(gòu)困難的實(shí)際情況，建湖公司果斷決策，短期內(nèi)實(shí)行單機(jī)單爐運(yùn)行，既減少了秸稈用量，又保證了園區(qū)用熱企業(yè)不受影響。同時(shí)，在疫情期間還實(shí)施了#2機(jī)大修，為下一步的滿發(fā)滿供創(chuàng)造條件。疫情稍有穩(wěn)定后，在全力抓好秸稈收購(gòu)的同時(shí)，及時(shí)調(diào)整機(jī)爐運(yùn)行方案，從4月12日起繼續(xù)實(shí)行雙機(jī)雙爐全天候運(yùn)行。通過(guò)不斷優(yōu)化機(jī)爐配置和運(yùn)行方式，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行各環(huán)節(jié)管理，開(kāi)足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，大限度地實(shí)現(xiàn)了滿發(fā)滿供。全年完成生物質(zhì)上網(wǎng)電量  萬(wàn)度，供電耗用秸稈  kg/kwh。四是適時(shí)調(diào)整秸稈收購(gòu)策略，千方百計(jì)滿足生產(chǎn)需求。密切關(guān)注秸稈市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，經(jīng)常深入市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)把握秸稈市場(chǎng)信息，并根據(jù)市場(chǎng)品種結(jié)構(gòu)、供求和價(jià)格情況，適時(shí)調(diào)整收購(gòu)策略，從而保證了生產(chǎn)需求。堅(jiān)持多品種供應(yīng)，做到軟稈和硬稈一起抓，本地市場(chǎng)和外地市場(chǎng)同步拓展，并不斷提高本地資源比例，保證了充足的秸稈貨源。在加大稻草、稻殼、港口樹(shù)皮等品種收購(gòu)力度的同時(shí)，采取有效措施，扎實(shí)抓好邊角料和城市園林綠化材的收購(gòu)，全力保障供應(yīng)。堅(jiān)持不斷發(fā)展秸稈經(jīng)紀(jì)人，建成了一支近50人參與的供應(yīng)數(shù)量較大的經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。堅(jiān)持把好質(zhì)量關(guān)，在過(guò)磅、質(zhì)檢、取樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，所有工作人員都認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把控?fù)郊贀诫s摻水等現(xiàn)象，極大地提高了秸稈收購(gòu)的質(zhì)量和性價(jià)比。堅(jiān)持同行協(xié)調(diào)抱團(tuán)發(fā)展,加強(qiáng)與周邊生物質(zhì)電廠聯(lián)手,合理把控秸稈收購(gòu)價(jià)格,贏得了秸稈市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。堅(jiān)持未雨綢繆，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及時(shí)抓好物料存儲(chǔ)，保證了淡季生產(chǎn)不受影響。全年共收購(gòu)各類秸稈35萬(wàn)噸，均價(jià)控制在0.136元/大卡以內(nèi)（含料場(chǎng)熱值和數(shù)量損耗）。五是群策群力抓好技改，努力提高運(yùn)行水平。針對(duì)原是次高溫次高壓又是燃煤機(jī)組的設(shè)備狀況，建湖公司不斷學(xué)習(xí)借鑒同行經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司實(shí)際，積極實(shí)施技術(shù)改造。去年年初，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國(guó)信鹽東電廠，在本公司取水口增加了攔污設(shè)施，從而減少了雜物影響，提高了水質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)改進(jìn)凝汽器的清洗方法，將干洗和人工水洗有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使真空狀況明顯好轉(zhuǎn)，既提高了機(jī)組效率，又降低了廠用電率。此外，還先后實(shí)施了在三臺(tái)爐埋管易磨損部位增加防磨澆注料，修復(fù)2#機(jī)組上汽缸裂紋部位并更換復(fù)速級(jí)葉片等技改項(xiàng)目，所有這些都為提高運(yùn)行水平起到了一定的作用。六是壓實(shí)料場(chǎng)管理責(zé)任，盡心盡責(zé)促進(jìn)規(guī)范有序。針對(duì)料場(chǎng)分散、面廣、人多、車多、存料多，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵多，管理壓力大的實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)料場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化料場(chǎng)安全、環(huán)保等方面的保障措施，加大檢查考核力度，壓實(shí)管理人員責(zé)任，促進(jìn)了物料收購(gòu)、破碎、堆存、轉(zhuǎn)運(yùn)和拌料入爐等工作規(guī)范有序。

2.沿海公司統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合效應(yīng)發(fā)揮到位。一是抓好防疫和安全知識(shí)培訓(xùn)。在去年年初新冠疫情期間，沿海公司無(wú)論是值班人員，還是放假在家的員工，都能根據(jù)要求，自覺(jué)做好消毒防疫工作，保證了全員健康和安全。后期所有人員返廠正常上班后，公司又認(rèn)真組織開(kāi)展復(fù)產(chǎn)前的安全知識(shí)和應(yīng)急救援培訓(xùn)，以及“3 .21事故”視頻教育等，為公司復(fù)產(chǎn)后的安全運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。二是統(tǒng)籌抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在沿?；@區(qū)停產(chǎn)整治期間，沿海公司一著不讓抓好各類設(shè)備設(shè)施的自檢自查和整改消缺，認(rèn)真進(jìn)行熱網(wǎng)管道及蒸汽管道的檢查檢測(cè)和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)開(kāi)展各主輔設(shè)備試轉(zhuǎn)檢查，為復(fù)產(chǎn)做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備，保證隨時(shí)啟動(dòng)運(yùn)行。同時(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人員，幫助陳家港公司做好值班及設(shè)備檢查維護(hù)和定期試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。三是及時(shí)保障園區(qū)企業(yè)供熱。經(jīng)過(guò)多次與園區(qū)及有關(guān)方面對(duì)接，去年4月17日沿海公司開(kāi)始復(fù)產(chǎn)運(yùn)行，按要求及時(shí)向下游企業(yè)恢復(fù)供熱。復(fù)產(chǎn)之初園區(qū)企業(yè)用汽量明顯不足，沿海公司一方面克服困難做好鍋爐低負(fù)荷運(yùn)行調(diào)整工作，保障園區(qū)企業(yè)供熱需求；另一方面，通過(guò)與園區(qū)及企業(yè)對(duì)接溝通達(dá)成了共識(shí)，基本保證了保底運(yùn)行。隨著園區(qū)新增用汽企業(yè)負(fù)荷的不斷增長(zhǎng)，沿海公司合理安排機(jī)爐配置，并及時(shí)做好啟機(jī)前發(fā)電機(jī)的預(yù)防性試驗(yàn)工作，保證了2#機(jī)如期恢復(fù)發(fā)電，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行逐步進(jìn)入了常態(tài)化發(fā)展軌道。四是同步推進(jìn)兩家公司運(yùn)行。通過(guò)各方面的共同努力，陳家港公司于去年10月31日點(diǎn)爐運(yùn)行，開(kāi)始向聯(lián)化公司恢復(fù)供熱。面對(duì)陳家港公司復(fù)產(chǎn)后，人員招聘、培訓(xùn)等工作一時(shí)沒(méi)有到位的實(shí)際情況，沿海公司在生產(chǎn)調(diào)度、人員協(xié)調(diào)上統(tǒng)籌兼顧，從而緩解了人手不足的矛盾，保證了本公司和陳家港公司都能夠正常生產(chǎn)運(yùn)行。此外，積極與龍凈公司對(duì)接協(xié)調(diào)，及時(shí)重啟實(shí)施沿海、陳家港公司脫硫脫硝除塵超低排放技改項(xiàng)目，并落實(shí)人員全程參與項(xiàng)目監(jiān)督管理，保證了項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全均達(dá)到規(guī)定要求，為今后環(huán)保達(dá)標(biāo)排放夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3.陳家港公司積極作為，如期復(fù)產(chǎn)及時(shí)恢復(fù)供熱。一方面，積極溝通理順社區(qū)關(guān)系。注重加強(qiáng)與政府各部門和園區(qū)溝通對(duì)接，保持相關(guān)信息對(duì)稱。積極協(xié)調(diào)政府幫助解決了清潔水源等問(wèn)題，為如期復(fù)產(chǎn)運(yùn)行提供了有力保障。密切關(guān)注園區(qū)相關(guān)企業(yè)的驗(yàn)收進(jìn)程，始終與他們保持溝通聯(lián)系，及時(shí)與江蘇聯(lián)化等復(fù)產(chǎn)企業(yè)對(duì)接協(xié)商，就汽款結(jié)算方式等具體事宜最終達(dá)成了一致意見(jiàn)，保證了園區(qū)復(fù)產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)生活用汽。另一方面，搞好人員協(xié)調(diào)和后勤保障。復(fù)產(chǎn)后，不斷強(qiáng)化本公司和沿海公司人員的協(xié)調(diào)配合，保證了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，滿足了下游企業(yè)需求。同時(shí)，加大新員工的宣傳招聘力度，認(rèn)真做好新招聘人員的體檢、勞動(dòng)合同簽訂、崗前培訓(xùn)及食宿安排等后勤保障工作，積極推進(jìn)新招人員及早到位和盡快勝任本職工作，為公司持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行提供人力資源支撐。

4.后勤保障規(guī)范有力，行管服務(wù)效能明顯提升?？偣靖鞑块T始終堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，盡心盡職為生產(chǎn)一線提供后勤服務(wù)保障。一是服從服務(wù)生產(chǎn)的意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。全體行管后勤人員進(jìn)一步增加了崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，深深感到為公司直接創(chuàng)造價(jià)值的是生產(chǎn)一線人員，為他們服務(wù)義不容辭責(zé)無(wú)旁貸。所以，在日常工作中，各部門堅(jiān)持以三家公司滿意為標(biāo)準(zhǔn)，做到一切圍繞一線轉(zhuǎn)，一切服從服務(wù)于生產(chǎn)。二是公開(kāi)公正運(yùn)作的行為得到進(jìn)一步規(guī)范。在設(shè)備材料采購(gòu)和土建維修工程方面，能認(rèn)真執(zhí)行總公司出臺(tái)的各項(xiàng)制度，堅(jiān)持定期集體集中會(huì)審，規(guī)范了辦事流程。同時(shí)，認(rèn)真做好市場(chǎng)詢價(jià)、比質(zhì)比價(jià)、招（議）標(biāo)及入庫(kù)驗(yàn)收等工作，確保陽(yáng)光操作、公開(kāi)公正。在煤炭采購(gòu)方面，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，在摸準(zhǔn)市場(chǎng)信息、準(zhǔn)確研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合沿海、陳家港公司的實(shí)際需求，選擇內(nèi)蒙古力量能源、山西益昇兩家煤炭公司作為合作單位，切準(zhǔn)時(shí)機(jī)采購(gòu)與發(fā)運(yùn)低硫煤，降低了脫硫脫硝除塵的成本。在秸稈收購(gòu)方面，增加了秸稈收購(gòu)的計(jì)劃性，每月下達(dá)各秸稈品種的計(jì)劃，月終嚴(yán)格考核。在秸稈質(zhì)檢確定扣點(diǎn)、取樣化驗(yàn)、司磅等各個(gè)環(huán)節(jié)，建湖公司各位專工和相關(guān)人員堅(jiān)持一視同仁，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，既保證了秸稈收購(gòu)的公正性，又保證了秸稈的質(zhì)量和扣點(diǎn)的公平性。全年綜合扣雜扣水率為收購(gòu)總量的  %。三是行管后勤服務(wù)的效能得到進(jìn)一步提升。各部門結(jié)合自身職能，堅(jiān)持從大處著手，從小事做起，秉承“一線至上”的服務(wù)理念，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，提高了辦事效率，增加了服務(wù)效果，提升了工作效能，為滿足生產(chǎn)需求提供了比較有力的保障。

過(guò)去的一年，是我們克服重重困難實(shí)現(xiàn)艱難發(fā)展的一年。這一年取得的所有成績(jī)，都離不開(kāi)各級(jí)管理層的戰(zhàn)略引領(lǐng)，離不開(kāi)全體員工的辛勤勞動(dòng)！以總公司總工程師樊慶余同志為代表的公司高層團(tuán)隊(duì)，能夠精心謀劃運(yùn)籌帷幄，超前思考未雨綢繆，保證了各項(xiàng)決策的正確制定和順利實(shí)施。在平時(shí)的工作中，無(wú)論是生產(chǎn)布局的謀劃、團(tuán)隊(duì)的鍛塑，還是在社區(qū)關(guān)系的處理、各種生產(chǎn)要素的組織等方面，高層團(tuán)隊(duì)均起到了壓艙石的作用。同樣，三個(gè)公司的專工、值長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，則積極充當(dāng)排頭兵，不管是停產(chǎn)還是運(yùn)行，不管是逆境還是順境，他們始終保持定力，顧全大局，在諸多方面都發(fā)揮了領(lǐng)頭雁作用。建湖公司鍋爐專工王其星同志經(jīng)常在鍋爐還未冷卻到位的情況下，就鉆進(jìn)高溫的爐膛進(jìn)行清灰，這種不怕臟不怕累的精神值得贊賞。電氣專工薛如祥帶領(lǐng)技術(shù)員楊德軍等同志，認(rèn)真鉆研技術(shù)，排除了連續(xù)運(yùn)行10多年綜合自動(dòng)化遠(yuǎn)動(dòng)柜的故障，為公司節(jié)約了成本。在秸稈入庫(kù)驗(yàn)收上，建湖公司孫云等專工，不論是烈日炎炎的盛夏還是寒風(fēng)刺骨的嚴(yán)冬，不論是在驕陽(yáng)下還是在風(fēng)雨中，都能堅(jiān)守崗位，秉公驗(yàn)收，保證全年近18000輛車裝載的35萬(wàn)噸秸稈都能及時(shí)入庫(kù)，滿足了生產(chǎn)需求。沿海公司鍋爐專工嵇寶祥同志對(duì)兩家公司的鍋爐都能仔細(xì)檢查維護(hù)，不怕臟和累，經(jīng)常帶頭鉆進(jìn)爐膛清灰和排除故障，保證了安全運(yùn)行。電氣專工周勇同志從陳家港公司進(jìn)行修復(fù)到恢復(fù)運(yùn)行，工作一直勤勤懇懇，按照要求統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好兩家公司的電氣值班和維護(hù)運(yùn)行等工作?；畬９谴合纪竟ぷ髡J(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)井然有序，對(duì)兩家公司化水設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間衛(wèi)生環(huán)境整治堅(jiān)持高要求。陳家港公司汽機(jī)專工郭德友同志在公司復(fù)產(chǎn)前后，始終以公司利益為重，顧全大局，服從安排，完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。建湖公司乙值值長(zhǎng)喬廣華同志能認(rèn)真履職盡職，在秸稈落料口經(jīng)常發(fā)生堵塞的情況下，每次都能帶領(lǐng)本值運(yùn)行人員及時(shí)處理，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。沿海公司值長(zhǎng)楊定勇同志工作踏實(shí)，任勞任怨，為公司的運(yùn)行和調(diào)度作出了積極貢獻(xiàn)。值長(zhǎng)張耀慶同志不辭辛勞，敢于管理，在此次陳家港公司復(fù)產(chǎn)工作中起到了總值長(zhǎng)的作用。在員工隊(duì)伍中，也涌現(xiàn)出一批肯吃苦、講奉獻(xiàn)的優(yōu)秀分子。建湖公司料場(chǎng)專業(yè)陸立業(yè)同志能隨時(shí)服從工作安排，做隨機(jī)質(zhì)檢員認(rèn)真負(fù)責(zé)，做鏟車工也是勤勤懇懇。沿海公司的馬建、孟祥明、吳春海、陳友兵等同志，在陳家港公司的兩次復(fù)工中都能身先士卒，勇挑重?fù)?dān)，無(wú)論是對(duì)環(huán)境整治、設(shè)備維護(hù)，還是在生產(chǎn)運(yùn)行中，都體現(xiàn)了較高的大局觀念和主人翁意識(shí)，為陳家港公司的復(fù)產(chǎn)運(yùn)行作出了一定的貢獻(xiàn)?？偣拘姓笄谝粭l線的金雨生、楊加林、劉暉、劉友軍等同志，堅(jiān)持一切服從服務(wù)于生產(chǎn)，立足崗位，盡心盡責(zé)，在保障生產(chǎn)運(yùn)行上提供了比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。像以上這些為了森達(dá)熱電的發(fā)展辛勤付出、可圈可點(diǎn)的人和事還有很多，由于時(shí)間關(guān)系，就不一一表彰了。值此，我謹(jǐn)代表熱電總公司，向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀！向?yàn)樯_(dá)熱電產(chǎn)業(yè)發(fā)展付出辛勞和智慧的各位員工表示衷心的感謝！向你們的家人對(duì)我們的大力支持表示親切的問(wèn)候！

我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，務(wù)必要正視自身存在的短板和不足。一是安全環(huán)保工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。在安全方面，有些公司的員工安全意識(shí)不強(qiáng)，工作失職，導(dǎo)致發(fā)生安全事故；有些公司在禁煙上抓得不徹底，員工在班期間尤其是值夜班時(shí)有抽煙現(xiàn)象。在環(huán)保方面，員工對(duì)新的排放系統(tǒng)和新的排放要求運(yùn)用得還不夠熟練，致使時(shí)常發(fā)生超標(biāo)及介質(zhì)消耗成本偏高的情況；有些公司對(duì)粉塵治理的認(rèn)識(shí)不足，措施不力，導(dǎo)致廠區(qū)揚(yáng)塵較多。二是降本節(jié)支仍有一定的空間。在原輔材料采購(gòu)、工程建設(shè)及制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等方面，仍然存在管控不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本上升。三是對(duì)職工的生活關(guān)心不夠。尤其是在職工的吃住以及業(yè)余生活安排等方面，還存在許多欠缺，員工的福祉有待進(jìn)一步提高等等。所有這些都需要我們?cè)谒枷肷弦鸶叨戎匾?，在今年的工作中努力加以改進(jìn)。

二、堅(jiān)持凝心聚力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，熱電文化蓬勃向上催人奮進(jìn)的生機(jī)活力得以彰顯

回望2020年，我們共同走過(guò)了一段極不平凡的歷程。年初面對(duì)新冠疫情的壓力，疫情過(guò)后仍面臨著沿海、陳家港公司今后向何處去的迷茫。4月17日沿海公司所在園區(qū)雖有幾家企業(yè)復(fù)產(chǎn)了，但用汽量何時(shí)能上去，在當(dāng)時(shí)的情況下這又是一個(gè)謎。更重要的是，陳家港公司所在園區(qū)是鹽城市委向外界公開(kāi)宣布關(guān)閉的，當(dāng)時(shí)對(duì)其未來(lái)發(fā)展前景更是難以預(yù)測(cè)。但是天無(wú)絕人之路，經(jīng)過(guò)公司上下團(tuán)結(jié)奮斗，同心協(xié)力，克服了重重困難，化解了種種壓力，終于使公司又回歸到常態(tài)化發(fā)展軌道，這確屬來(lái)之不易。歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)值得總結(jié)和繼續(xù)弘揚(yáng)：

一是任何時(shí)候必須要有直面挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的信心和工作激情。首先，堅(jiān)信“信心比黃金更重要”。做企業(yè)不可能一帆風(fēng)順，總會(huì)遇到溝溝坎坎，但是企業(yè)發(fā)展任何時(shí)候都離不開(kāi)信心的支撐，始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定戰(zhàn)勝一切困難的信心，才能撥云見(jiàn)日，找準(zhǔn)前進(jìn)的路徑。信心比黃金更重要，遇到坎坷時(shí)我們既要辯證分析原因，又要增加發(fā)展信心，采取有效措施，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，扎扎?shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。在“3.21”大爆炸以后，沿海、陳家港公司雖然都被迫停產(chǎn)，但我們?nèi)w熱電人沒(méi)有氣餒，堅(jiān)信化工產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和江蘇發(fā)展的地位十分重要,同時(shí)作為地處黃海之濱的沿海、陳家港產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)展化工擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)證明這種預(yù)判和分析是正確的，對(duì)我們堅(jiān)定信心和決心起到了很重要的作用。其次，堅(jiān)信“努力才會(huì)成功”。熱電人始終堅(jiān)信努力才會(huì)成功，努力過(guò)，堅(jiān)持過(guò)，才能有收獲的希望。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹，要相信“車到山前必有路，船到橋頭自然直”，上帝為我們關(guān)上一扇門，必然會(huì)為我們打開(kāi)一扇窗，只要我們朝著理想目標(biāo)執(zhí)著堅(jiān)持，不懈奮斗，就一定會(huì)取得成功。在疫情期間，由于實(shí)行交通管制，秸稈運(yùn)輸車輛暫停營(yíng)運(yùn)，導(dǎo)致料場(chǎng)收不到料，建湖公司針對(duì)這種情況，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極協(xié)調(diào)地方政府及相關(guān)部門，幫助秸稈運(yùn)輸車輛辦理通行證，從而逐步解決了秸稈收購(gòu)問(wèn)題，保障了生產(chǎn)需求。沿海、陳家港公司停運(yùn)期間從未放棄過(guò)努力，經(jīng)過(guò)多次對(duì)接和爭(zhēng)取，都先后復(fù)產(chǎn)供熱，真正體現(xiàn)了“蒼天不負(fù)有心人”，努力就會(huì)成功，放棄一定失敗。再次，堅(jiān)信“只要擁有激情一切皆有可能”。森達(dá)熱電自創(chuàng)辦以來(lái)，我們就是憑著旺盛的激情，克服了一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，贏得了企業(yè)的發(fā)展，否則就不可能取得今天的成就。所以說(shuō)激情很重要，全體熱電人深信不疑，辦法總比困難多，只要擁有激情，就沒(méi)有翻不過(guò)的山，沒(méi)有趟不過(guò)的河。近兩年來(lái)，面對(duì)一時(shí)的困難，我們每一位員工始終都充滿激情，敢于迎接挑戰(zhàn)，化解矛盾，戰(zhàn)勝困難，取得了階段性工作成果。今后，我們一定要繼續(xù)保持激情綻放，不畏艱難，直面挑戰(zhàn)，為森達(dá)熱電常態(tài)化發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

二是任何時(shí)候必須要有運(yùn)籌帷幄、謀劃思考的悟性和思維能力。熱電人之所以在順境面前能夠取得成功，在逆境面前也能化險(xiǎn)為夷，是因?yàn)榫谥\略、善于運(yùn)籌。尤其是在面對(duì)突發(fā)矛盾、處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，要比平時(shí)更加冷靜，更加有悟性，做到著眼全局，善作善為，追求突破，勇?tīng)?zhēng)前茅。要學(xué)會(huì)辯證、全面、客觀地看問(wèn)題，不能只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，只看到點(diǎn)而看不到面，搞片面性和形而上學(xué)。要注重細(xì)節(jié)和過(guò)程，不斷探索研究，統(tǒng)籌謀劃思考，適時(shí)調(diào)整策略，做到會(huì)觀察、會(huì)籌劃，有主見(jiàn)、有辦法，善于創(chuàng)新思維去解決一切問(wèn)題，這樣才能始終贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。要堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)融合發(fā)展。融合不是簡(jiǎn)單的支持合作，而是通過(guò)統(tǒng)籌謀劃利用現(xiàn)有的各種優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)多方在技術(shù)、人才等方面的有機(jī)融合，產(chǎn)生“1+1＞2”的溢出效應(yīng)和乘數(shù)效應(yīng)。在陳家港公司2019年的修復(fù)工程和去年的恢復(fù)供汽工作中，沿海公司克服困難科學(xué)運(yùn)作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排好人員及相關(guān)工作，保證了兩家公司的融合發(fā)展。今后各公司、各部門要以大局為重，切實(shí)強(qiáng)化融合發(fā)展的戰(zhàn)略思維，擴(kuò)大融合范圍，增加融合要素，提升融合層次，全面加強(qiáng)相互之間橫向、縱向的聯(lián)合與協(xié)作。要通過(guò)相互交流、相互支持、相互合作，實(shí)現(xiàn)互惠互利、共同發(fā)展，形成發(fā)展合力。

三是任何時(shí)候必須要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作、同舟共濟(jì)的作風(fēng)和精神力量。熱電人之所以敢闖敢拼敢于挑戰(zhàn)一切，是因?yàn)槭軣犭娢幕难眨瑲v練出一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力、昂揚(yáng)奮斗的精神力量。一是員工對(duì)熱電文化有了認(rèn)同感。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)就是培育員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增加員工對(duì)企業(yè)的向心力。熱電文化是森達(dá)熱電的寶貴財(cái)富，其精髓主要體現(xiàn)在“旺盛的激情，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”的企業(yè)核心價(jià)值觀，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，這些都是我們履行崗位職責(zé)、承擔(dān)崗位義務(wù)、完成崗位任務(wù)所必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求。熱電文化的一個(gè)重要特點(diǎn)，就是從公司高層做起，所有人員都等距離相處，相互之間開(kāi)誠(chéng)布公，推誠(chéng)相見(jiàn)，不搞拉幫結(jié)派，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，整個(gè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)清氣正，工作生活在這樣一個(gè)大家庭里，每個(gè)人都感到心不累，覺(jué)得有勁頭有奔頭，一門心思忙工作。由于熱電文化理念已經(jīng)融入每個(gè)員工心髓，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，所以不管任務(wù)多么繁重，不管條件多么艱難，但在工作的過(guò)程中，從管理層到一線員工，都心無(wú)旁騖，一心一意，不找借口，不打折扣，保證了每一個(gè)決策、每一項(xiàng)職責(zé)都能執(zhí)行到位。今后，我們要一如既往抓好熱電文化建設(shè)，努力凝聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的正能量，將企業(yè)價(jià)值觀真正轉(zhuǎn)化為員工的群體價(jià)值觀，把對(duì)照崗位職責(zé)踐行熱電文化的要求，化作干好崗位工作、出色完成任務(wù)的行動(dòng)使命。二是進(jìn)一步呈現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局觀念。森達(dá)熱電人尤其是沿海公司的所有員工，顧大局識(shí)大體的意識(shí)很強(qiáng)。在陳家港公司2019年實(shí)施修復(fù)工程時(shí)，是沿海公司發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，組織人員幫助完成了恢復(fù)性大修和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。在去年陳家港公司復(fù)產(chǎn)工作中，還是沿海公司員工義無(wú)反顧積極支持，在人手相對(duì)緊張的情況下，所有員工不講條件，不計(jì)報(bào)酬，不辭勞苦，克服困難，保證了兩個(gè)公司的正常生產(chǎn)運(yùn)行。這充分體現(xiàn)了沿海公司員工顧大局講奉獻(xiàn)，關(guān)鍵時(shí)刻拉得出打得響，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“遇到困難不退縮，遇到矛盾不回避，遇到挫折不氣餒”的“三不”作風(fēng),用所作所為詮釋了森達(dá)熱電人的以廠為家、以熱電事業(yè)為己任,著眼全局密切配合的大局觀念。三是充分展示了吃苦耐勞真抓實(shí)干的工匠精神?！肮そ尘瘛笔且环N職業(yè)精神，它是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的綜合體現(xiàn)。森達(dá)熱電人一直用吃苦耐勞、真抓實(shí)干的一言一行，展示了“精于工、匠于心、品于行”的工匠精神?！耙涣Ｉ持锌词澜?，一滴水中見(jiàn)人生”。建湖公司鍋爐的員工始終恪守“工作不言苦，奉獻(xiàn)無(wú)止境”的人生信條，每天都冒著鍋爐高溫和又臟又累的工作環(huán)境，始終如一地做好鍋爐出渣和清灰等工作，無(wú)怨無(wú)悔地當(dāng)好鍋爐衛(wèi)士，把對(duì)工作的熱愛(ài)奉獻(xiàn)給了熱電事業(yè)。建湖公司各位專工和相關(guān)人員在秸稈收購(gòu)的質(zhì)檢工作中，不論春夏秋冬還是風(fēng)霜雨雪，他們始終堅(jiān)守一線，公平公正地做好取樣質(zhì)檢驗(yàn)收工作。在今后的工作中，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大“熱電文化”、“大局觀念”和“工匠精神”，團(tuán)結(jié)一致同舟共濟(jì),共同為實(shí)現(xiàn)森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)而努力。

三、堅(jiān)持圍繞目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，再度構(gòu)建森達(dá)熱電常態(tài)化發(fā)展的新格局

2021年，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與發(fā)展共存?？v觀全年，疫情變化和外部環(huán)境存在諸多不確定性。從我們內(nèi)部來(lái)講，沿海、陳家港公司復(fù)產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，園區(qū)熱用戶總量不多，特別是陳家港公司短期內(nèi)仍處于低負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，勢(shì)必對(duì)我們的產(chǎn)銷總量及其贏利水平帶來(lái)直接影響。與此同時(shí)，環(huán)保上對(duì)沿海、陳家港公司的超低排放標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)建湖公司特別排放限值的要求，在運(yùn)行的可靠性、穩(wěn)定性及成本控制等方面，都提出了更高更嚴(yán)的要求。煤炭市場(chǎng)繼續(xù)存在不確定性，建湖公司秸稈鍋爐運(yùn)行也面臨許多新的考驗(yàn)，秸稈市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)求大于供及其價(jià)格上揚(yáng)的趨勢(shì)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)開(kāi)支也在不斷加大等等。所有這些都對(duì)我們的工作提出了新的挑戰(zhàn)、新的考驗(yàn)和新的要求。但我們?cè)诳吹礁鞣N不利因素的同時(shí)，更要看到企業(yè)發(fā)展面臨的重要機(jī)遇，2021年國(guó)家將繼續(xù)保持對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度，并采取一系列措施推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，趨利避害，再度構(gòu)建森達(dá)熱電常態(tài)化發(fā)展新格局。

2021年熱電工作的總體要求是：緊緊圍繞“一提升、五突出”，即堅(jiān)持以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出抓好“安全運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)、開(kāi)源節(jié)流、5S管理、綜合保障”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，促進(jìn)高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，再度構(gòu)建森達(dá)熱電常態(tài)化發(fā)展新格局。圍繞上述總體要求，新的一年要抓實(shí)措施，全力推進(jìn)“五個(gè)聚焦、五個(gè)確?！保?/span>

1.聚焦安全運(yùn)行，確保做到萬(wàn)無(wú)一失。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，堅(jiān)決守住安全底線，確保安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。一是要緊扣全年目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。要緊扣“全年安全無(wú)事故”的總體目標(biāo)，扎實(shí)抓好安全教育，引導(dǎo)全體員工切實(shí)強(qiáng)化安全第一的責(zé)任意識(shí)，并將之貫穿于每項(xiàng)工作計(jì)劃的研究制定之中，體現(xiàn)在每個(gè)目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)之中，堅(jiān)決克服僥幸思想和麻痹大意心理，筑牢全員安全生產(chǎn)的思想防線。要落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任，并履行好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)義務(wù)。要繼續(xù)將安全生產(chǎn)擺上首要位置，與其他工作同部署、同檢查、同考核。要健全安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，制定安全目標(biāo)和安全措施，層層簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，把安全責(zé)任傳遞到部門、班組和個(gè)人。要強(qiáng)化外包項(xiàng)目單位的安全監(jiān)督管理，逐一簽訂安全合同，從嚴(yán)落實(shí)承包方的安全責(zé)任。要堅(jiān)持安全工作嚴(yán)抓不懈，有效防止設(shè)備損壞、人身傷害、火災(zāi)、食物中毒及較大交通事故和一般性事故的發(fā)生，努力減少障礙和異常，減少非計(jì)劃性停機(jī)停爐停供，以安全生產(chǎn)保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和科學(xué)運(yùn)行。二是要嚴(yán)格執(zhí)行制度，落實(shí)各項(xiàng)安防措施。要進(jìn)一步組織員工學(xué)習(xí)貫徹安全制度，組織安規(guī)考試及其知識(shí)競(jìng)賽、反事故演練等。要強(qiáng)化制度的執(zhí)行，任何時(shí)候任何情況下都堅(jiān)持制度大于一切，堅(jiān)決從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安防措施，不斷強(qiáng)化設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修維護(hù)，禁止帶病運(yùn)行，著力提升設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。要經(jīng)常組織開(kāi)展各類安全檢查，從嚴(yán)從細(xì)抓好設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患，確保整改閉環(huán)。尤其對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行的隱患要認(rèn)真摸排、及時(shí)消缺，對(duì)易發(fā)故障設(shè)備和老化設(shè)備要合理安排維護(hù)性檢修，對(duì)需要更換的要及時(shí)更換，決不能自留隱患。要繼續(xù)將建湖公司秸稈料場(chǎng)作為安防重點(diǎn)，加強(qiáng)堆垛、碼頭、車船和人員的安全監(jiān)管，嚴(yán)禁攜帶火種和吸煙，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入料場(chǎng)，嚴(yán)禁外包單位違章操作，堅(jiān)決杜絕各種火災(zāi)事故和人為傷害事故的發(fā)生，著力構(gòu)建規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。三是要堅(jiān)持嚴(yán)處重罰，堵塞安全防控漏洞。新的一年，將繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，絕不姑息遷就。要下決心、花力氣，以嚴(yán)管嚴(yán)防的高壓態(tài)勢(shì)，全面堵塞安全防控漏洞，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。要堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”的原則，讓相關(guān)人員從中受到教育、吸取教訓(xùn)。要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)考核力度，按照考核細(xì)則認(rèn)真考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)防火、禁煙等影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問(wèn)題，要?jiǎng)诱媾鲇病?yán)查重罰。對(duì)各公司尤其是建湖公司今后再發(fā)現(xiàn)有吸煙和煙頭、煙盒等吸煙痕跡的，凡是生產(chǎn)車間(含料場(chǎng)、煤場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù))內(nèi)的將作為安全事故處理，凡是辦公、生活場(chǎng)所內(nèi)的將作為安全障礙處理，凡是廠區(qū)其它范圍內(nèi)的將作為安全異常處理。在月度考核中給予扣分，并對(duì)當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。要進(jìn)一步將安全生產(chǎn)的管控和處罰范圍，向員工食堂飲食衛(wèi)生、居家出行、車輛行駛等方面的安全延伸，促使安全生產(chǎn)更好地為企業(yè)常態(tài)化發(fā)展保駕護(hù)航。

2.聚焦環(huán)保達(dá)標(biāo)，確保不越政策紅線。要圍繞“運(yùn)行可靠，達(dá)標(biāo)排放，探究規(guī)律，降低成本”的要求，堅(jiān)定不移地抓好環(huán)保系統(tǒng)的常態(tài)化運(yùn)行，堅(jiān)決不越國(guó)家環(huán)保政策紅線。一是要堅(jiān)決執(zhí)行政策，嚴(yán)格排放標(biāo)準(zhǔn)不松懈。各公司的總經(jīng)理也是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，必須抓細(xì)抓實(shí)措施，確保嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)保政策。建湖公司要按生物質(zhì)鍋爐特別排放限值的標(biāo)準(zhǔn)，即煙塵30mg/m3、二氧化硫200mg/m3、氮氧化物200mg/m3的規(guī)定，嚴(yán)格控制運(yùn)行參數(shù)，確保達(dá)標(biāo)排放。沿海、陳家港公司要按照超低排放標(biāo)準(zhǔn)，即煙塵10mg/m3、二氧化硫35mg/m3、氮氧化物50mg/m3的規(guī)定，嚴(yán)格控制燃煤鍋爐運(yùn)行參數(shù)，確保每一個(gè)時(shí)段都能達(dá)標(biāo)排放。要加強(qiáng)鍋爐內(nèi)外監(jiān)控，關(guān)注動(dòng)態(tài)變化，保持爐內(nèi)爐外系統(tǒng)常態(tài)運(yùn)行。要嚴(yán)格控制鍋爐出口，認(rèn)真研究把握鍋爐負(fù)荷、風(fēng)量、系統(tǒng)、漏風(fēng)等各種因素，確保任何時(shí)候既要達(dá)標(biāo)，又要有經(jīng)濟(jì)性，達(dá)到與龍凈公司的協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)，將Ca/S控制在1.6以內(nèi)。要切實(shí)加強(qiáng)煤炭采購(gòu)質(zhì)量管控，努力將煤的含硫量控制在0.5%-0.6%之間。為確保環(huán)保工作不折不扣地推進(jìn)到位，年初總公司專門研究出臺(tái)了環(huán)保專項(xiàng)考核細(xì)則，完善了對(duì)各公司環(huán)保工作進(jìn)行量化考核的辦法，今年將對(duì)照考核辦法認(rèn)真考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，努力通過(guò)嚴(yán)格的考核促進(jìn)所有人員環(huán)保意識(shí)的提高，推動(dòng)各項(xiàng)環(huán)保措施的落實(shí)。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究，確保精準(zhǔn)施策不走樣。建湖公司要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研，根據(jù)現(xiàn)有的脫硫脫硝系統(tǒng)，結(jié)合秸稈鍋爐等設(shè)備狀況，繼續(xù)組織人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)秸稈運(yùn)行特點(diǎn)，保證在不同原料配比、不同工況下都達(dá)標(biāo)排放。沿海、陳家港公司要進(jìn)一步加強(qiáng)與龍凈公司技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)接溝通，組織員工深入學(xué)習(xí)、交流研討，并注重培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干，不斷探索總結(jié)出達(dá)標(biāo)情況下經(jīng)濟(jì)的投料品種和投料方式。三是要積極練好內(nèi)功，做到從容應(yīng)對(duì)不慌張。當(dāng)前形勢(shì)下環(huán)保檢查不但頻率高，而且要求嚴(yán)，對(duì)此我們要不慌不忙、從容應(yīng)對(duì)，更要練好內(nèi)功、有備無(wú)患。平時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，提高環(huán)保設(shè)備設(shè)施的管理水平，保持環(huán)保設(shè)備全部全天候投運(yùn)。同時(shí)經(jīng)常檢查維護(hù)上傳系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，經(jīng)得住相關(guān)部門的檢查。對(duì)運(yùn)行故障要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，確保環(huán)保運(yùn)行系統(tǒng)時(shí)刻處于良好狀態(tài)。要抓好員工環(huán)保知識(shí)及業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是涉及到水、氣、固廢等相關(guān)人員，都要了解要求，掌握技能，熟練操作各種環(huán)保設(shè)備。要認(rèn)真做好臺(tái)賬資料的記載及整理歸檔，對(duì)環(huán)保臺(tái)賬資料及相關(guān)記錄，要做到應(yīng)有盡有，及時(shí)記載，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)詳實(shí)，并要分類歸檔，妥善保存，便于接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查。要不斷加強(qiáng)與環(huán)保部門和所在園區(qū)對(duì)接溝通，及時(shí)掌握相關(guān)政策要求。要繼續(xù)協(xié)調(diào)好與設(shè)備生產(chǎn)方、系統(tǒng)供貨商及運(yùn)營(yíng)商之間的關(guān)系，學(xué)懂弄通有關(guān)技術(shù)及各數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，在接受環(huán)保檢查時(shí)，做到成竹在胸，對(duì)答如流。

3.聚焦開(kāi)源節(jié)流，確保實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，以成本費(fèi)用管控為重點(diǎn)，落實(shí)“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”的各項(xiàng)措施。一是堅(jiān)持滿發(fā)滿供，抓開(kāi)源促增收。各公司要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化統(tǒng)籌機(jī)爐運(yùn)行配置,克服各種不利因素，力爭(zhēng)多發(fā)電多供熱，以實(shí)際行動(dòng)為公司增創(chuàng)效益多做貢獻(xiàn)。建湖公司要按照“滿發(fā)電、滿供熱”的要求，科學(xué)安排機(jī)爐配置，深挖設(shè)備潛能，打足設(shè)備出力，力爭(zhēng)全年上網(wǎng)電量達(dá)到  億度。要加強(qiáng)對(duì)上料系統(tǒng)和鍋爐的深入研究，增加稻草的摻燒比例，努力攻克上料難和積灰腐蝕等難題，提高燃燒效率。沿海公司要不斷加強(qiáng)與園區(qū)企業(yè)對(duì)接溝通，千方百計(jì)滿足下游熱用戶的用熱需求，力爭(zhēng)不斷擴(kuò)大售汽總量。陳家港公司要加快6000kw背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組的改造進(jìn)程，抓緊與供貨、設(shè)計(jì)、施工等單位對(duì)接落實(shí)，確保今年8月底竣工投產(chǎn)。二是堅(jiān)持厲行節(jié)約，抓節(jié)流促降本。成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一，想方設(shè)法降低成本是企業(yè)的永恒話題。要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)的成本控制。要采取有效措施，大力壓縮各類生產(chǎn)性消耗，努力將生產(chǎn)成本降到低。各公司都要從生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，想方設(shè)法嚴(yán)格控制生產(chǎn)單耗。建湖公司要力爭(zhēng)全年將生產(chǎn)單耗控制在  kg/kwh以內(nèi)。沿海公司要根據(jù)新的單耗考核標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)在不同工況條件下的單耗都能完成。陳家港公司在6000kw背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組改造完成后要認(rèn)真研究，爭(zhēng)取單耗水平小化。同時(shí)，要將廠用電、供汽管損及化水材料消耗、燃油消耗等壓降到低水平。要加強(qiáng)對(duì)環(huán)保運(yùn)行的研究，掌握不同機(jī)爐配置、不同負(fù)荷狀態(tài)、不同參數(shù)、不同工況條件達(dá)標(biāo)排放前提下的佳投料數(shù)量、投料時(shí)機(jī)、投料方式，有效控制亞氯酸鈉、氨水、碳酸鈣、氧化鈣、氫氧化鈣等材料的消耗，千方百計(jì)降低運(yùn)行成本。要強(qiáng)化維修費(fèi)用的成本控制。要從嚴(yán)控制維修費(fèi)用，努力降低維修成本。要強(qiáng)化維修計(jì)劃的管控，增加計(jì)劃性，減少隨意性，確?！氨仨殹⒓皶r(shí)”，努力降低維修物資的庫(kù)存。要充分發(fā)揮檢修隊(duì)伍的作用，力爭(zhēng)大限度地減少外包量。要強(qiáng)化設(shè)備材料及計(jì)經(jīng)土建工程質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，確保產(chǎn)品質(zhì)量、品牌和數(shù)量均符合合同要求。在驗(yàn)收過(guò)程中，要注重精細(xì)化，強(qiáng)化過(guò)程管控，切忌喪失原則做老好人,不負(fù)責(zé)任突破底線。要強(qiáng)化原輔材料采購(gòu)的成本控制。在設(shè)備材料采購(gòu)、設(shè)備檢修和工程維修等方面，要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，將原輔材料采購(gòu)的計(jì)劃管理、市場(chǎng)比價(jià)、成本核算等工作貫穿始終。對(duì)設(shè)備材料的采購(gòu)，一定要有2家以上單位參加競(jìng)標(biāo)，比質(zhì)比價(jià)，集體審定，保證價(jià)格合理。對(duì)檢修、維修工程，也要實(shí)行2家以上單位競(jìng)爭(zhēng)，努力把成本降到低。對(duì)秸稈、煤炭的采購(gòu)，要不斷加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，想方設(shè)法降價(jià)提質(zhì)，提高性價(jià)比。要強(qiáng)化行政服務(wù)方面的成本控制。要大力壓降行政辦公支出，從緊把握筆墨紙張、電腦耗材、水電汽等行政辦公費(fèi)用，從嚴(yán)控制招待費(fèi)和差旅費(fèi)，大力壓縮車輛使用費(fèi)、通訊費(fèi)等管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。要發(fā)動(dòng)全員參與，從小處入手，從點(diǎn)滴做起，不斷強(qiáng)化勤儉節(jié)約、降本節(jié)支,人人有責(zé)、從我做起的思想和行動(dòng)自覺(jué)。

4.聚焦5S管理，確保執(zhí)行考核到位。我們從2015年起就開(kāi)始推行5S管理，先后制定出臺(tái)了實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則,并采取了一系列行之有效的措施抓落實(shí)、抓推進(jìn)。通過(guò)6年來(lái)的實(shí)踐，取得了明顯成效，在定置管理、員工素養(yǎng)提升、環(huán)境優(yōu)化等方面起到了推動(dòng)作用，而且提升了企業(yè)形象，增加了員工的認(rèn)同感和歸屬感。但從近階段的5S管理情況來(lái)看，無(wú)論是執(zhí)行還是考核都有所回潮，因此今年要繼續(xù)深化5S管理，重抓執(zhí)行、考核和延伸管理，確保抓嚴(yán)抓實(shí)抓出成效。一是要對(duì)標(biāo)執(zhí)行抓落實(shí)?？偣局朴喯掳l(fā)的5S管理標(biāo)準(zhǔn)，涉及生產(chǎn)運(yùn)行崗位、廠區(qū)、行政辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)及員工食堂和宿舍等各個(gè)方面，并對(duì)每個(gè)場(chǎng)所、每個(gè)崗位都明確了5S管理的具體內(nèi)容，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。今年各公司、各部門首先要重抓5S管理標(biāo)準(zhǔn)的再度學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，使每位員工對(duì)自身所在場(chǎng)所和崗位的相關(guān)要求都能清清楚楚、熟記于心。要認(rèn)真對(duì)照近幾年5S管理的落實(shí)情況，進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差，明確存在問(wèn)題，找準(zhǔn)努力方向，落實(shí)改進(jìn)措施。全體員工在日常工作中，要自動(dòng)自發(fā)抓好執(zhí)行，把5S管理標(biāo)準(zhǔn)作為一面鏡子，經(jīng)常對(duì)照各項(xiàng)條款，及時(shí)查找和糾正存在問(wèn)題，確保真正落實(shí)到位。二是要從嚴(yán)要求促提升。落實(shí)5S管理，必須堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，全面從嚴(yán)，一嚴(yán)到底，千萬(wàn)不能走過(guò)場(chǎng)、搞一陣風(fēng)，更不能流于形式、做表面文章。在具體落實(shí)過(guò)程中，既要?jiǎng)诱媾鲇玻瑥?qiáng)勢(shì)推進(jìn)，又要因勢(shì)利導(dǎo)，引導(dǎo)大家從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，努力把5S管理的各項(xiàng)要求內(nèi)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，最終達(dá)到檢查與不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與不在場(chǎng)一個(gè)樣，生產(chǎn)場(chǎng)所和生活場(chǎng)所一個(gè)樣。對(duì)整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)等五個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，既要認(rèn)真把握，從嚴(yán)要求，又要不斷完善，不斷提升。同時(shí)，每一個(gè)人都要圍繞5S管理要求，堅(jiān)持從我做起，養(yǎng)成自我約束、自覺(jué)執(zhí)行的良好習(xí)慣。三是要強(qiáng)化考核求實(shí)效。5S管理能否真正抓到位，關(guān)鍵在于考核是否動(dòng)真格。為此，今年要把5S考核作為重頭戲來(lái)抓。各公司、各部門包括各值的負(fù)責(zé)人，對(duì)自身責(zé)任區(qū)域內(nèi)5S管理落實(shí)情況，要經(jīng)常組織自查自糾，承擔(dān)起各自的管理責(zé)任，尤其是對(duì)違反5S管理的人和事決不能置若罔聞、熟視無(wú)睹，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須動(dòng)真碰硬。總公司每月的檢查考核，考核人員必須鐵面無(wú)私，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不留死角，不打馬虎眼。要開(kāi)展經(jīng)常性隨機(jī)性的考核檢查，不通知，不打招呼。對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容的考核都要深入現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)角落都要到位，逐條逐項(xiàng)過(guò)細(xì)檢查，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)事求是地打分，不能降低標(biāo)準(zhǔn)放松要求少扣分，更不能徇私舞弊做老好人，打人情分、面子分。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要逐個(gè)記錄，落實(shí)限期整改，并在下次檢查中作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，如同樣的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的，則要加大扣分力度，以引起足夠重視，確保問(wèn)題整改，提高考核的針對(duì)性和實(shí)效性。此外，要讓員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。通過(guò)強(qiáng)化5S管理，進(jìn)一步優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境，改善員工食宿條件，提高員工業(yè)余生活水平，營(yíng)造舒心怡人的工作和生活氛圍，讓大家感受到家的溫馨。今年對(duì)食堂這一塊，將實(shí)行單獨(dú)考核，對(duì)菜肴的品種、價(jià)格、就餐率、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行綜合考評(píng)，并將職工對(duì)食堂的滿意度與公司負(fù)責(zé)人的考核掛鉤，以促進(jìn)食堂提升服務(wù)水準(zhǔn)。要進(jìn)一步提高職工業(yè)余時(shí)間的生活樂(lè)趣，使大家有地方娛樂(lè)和健身；要繼續(xù)添置一些運(yùn)動(dòng)器材，為員工鍛煉身體提供方便，并積極開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，真正讓職工的業(yè)余生活變得豐富多彩。今后各公司可根據(jù)自身實(shí)際情況，多組織一些有益的集體活動(dòng)，增進(jìn)職工之間的相互了解，提高彼此的相融性，并陶冶職工的情操，讓職工感到熱電大家庭的溫暖，提高團(tuán)隊(duì)的向心力和歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力和號(hào)召力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

5.聚焦綜合保障，確保提升服務(wù)效能。總公司各部門承擔(dān)著綜合協(xié)調(diào)、后勤保障服務(wù)等重要職能，是企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。各部門要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)機(jī)制，提升服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤(rùn)滑劑”和快速發(fā)展的“推動(dòng)器”作用。一是立足快速反應(yīng)，服從服務(wù)生產(chǎn)。效率是效能的核心，要提升服務(wù)效能，必須堅(jiān)持快速反應(yīng)。機(jī)關(guān)人員要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、跟上新節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)高效能，統(tǒng)籌兼顧，提高效率，充分利用各種資源，優(yōu)化組織好煤炭、秸稈、設(shè)備材料等生產(chǎn)要素，推進(jìn)企業(yè)上下內(nèi)外高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。二是改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。要以支持生產(chǎn)一線為中心，以提升服務(wù)水平為重心，努力改進(jìn)扯皮推諉、效率低下和簡(jiǎn)單粗暴的工作作風(fēng)，堅(jiān)決克服和糾正把手中資源當(dāng)權(quán)力，把公司給予的崗位當(dāng)官做的官僚主義行為。要始終堅(jiān)持“崗位就是責(zé)任、工作就是服務(wù)”，切實(shí)增加事業(yè)心、責(zé)任心，強(qiáng)化主人翁意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到內(nèi)化于心、外化于行。要積極有為，優(yōu)化服務(wù)，經(jīng)常深入一線了解情況，掌握需求，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)流程，有的放矢地搞好服務(wù)。要與一線多溝通多交流，多嘗試換位思考，理解一線苦衷，能夠處在不同角度去思考問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，全面提高部門綜合服務(wù)能力。要牢固樹(shù)立履職盡責(zé)的強(qiáng)烈擔(dān)當(dāng)，多做實(shí)事、多解決實(shí)際問(wèn)題。要力戒形式主義，多層面調(diào)研掌握工作實(shí)情，多維度衡量工作真實(shí)成效，做到每項(xiàng)工作有反饋、有結(jié)果，努力提升生產(chǎn)一線的滿意度。三是實(shí)行陽(yáng)光操作，確保公開(kāi)公正。要規(guī)范辦事流程，避免暗箱操作，從各種原輔材料的采購(gòu)到檢修及各種土建維修項(xiàng)目的實(shí)施，再到所有廢舊物資的處理，都必須認(rèn)真執(zhí)行總公司出臺(tái)的“集體定價(jià)規(guī)則”等制度，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，集體研究確定其價(jià)格和合作單位。對(duì)設(shè)備材料的采購(gòu)和項(xiàng)目的實(shí)施，必須嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序，確保規(guī)范運(yùn)作。要增加辦事透明度，從大的原輔材料到小的維修，再到日常辦公用品的購(gòu)買，都要加大公開(kāi)力度。要通過(guò)內(nèi)部OA系統(tǒng)平臺(tái)，將市場(chǎng)供求信息、供應(yīng)商信息、價(jià)格信息、合同信息、庫(kù)存信息，包括政策調(diào)整及辦事過(guò)程等方面的內(nèi)容，及時(shí)全面地向全公司公開(kāi)，自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督。從事各類原輔材料供應(yīng)、驗(yàn)收及工程結(jié)算和驗(yàn)收的所有人員，都要時(shí)時(shí)處處以公司利益為重，陽(yáng)光操作、公開(kāi)公正，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起廉潔奉公的良好形象。

同志們，森達(dá)熱電新一輪發(fā)展號(hào)角已經(jīng)吹響，新征程在召喚我們，新任務(wù)在鞭策我們，讓我們以飽滿的激情，必勝的信心，鍥而不舍的韌勁，不懈怠的精神狀態(tài)，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，砥礪前行，為再度構(gòu)建森達(dá)熱電常態(tài)化發(fā)展新格局而不懈奮斗！