----學(xué)習(xí)總公司年度工作報(bào)告心得體會(huì) 近段時(shí)間，公司組織我們深入學(xué)習(xí)總公司主要領(lǐng)導(dǎo)在年度工作會(huì)議上所作的報(bào)告，使我感觸頗深、受益良多，為今后的工作進(jìn)一步明確了目標(biāo)，理順了思路。 報(bào)告明確了2022年熱電工作的總體要求是：堅(jiān)持以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“堅(jiān)守一個(gè)底線、重抓四項(xiàng)工作”為目標(biāo)，即堅(jiān)守安全環(huán)保等工作達(dá)標(biāo)底線，重抓“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備管護(hù)、滿發(fā)滿供、服務(wù)保障”四項(xiàng)工作，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，全力構(gòu)筑森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。在具體工作中，要努力做到“四個(gè)提升”：1、提升責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)是職業(yè)道德和工作作風(fēng)的試金石，每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)增加了，都能在其位、謀其事、盡其責(zé)，就會(huì)產(chǎn)生1+1>2的疊加效應(yīng)。全體員工特別是管理人員都必須強(qiáng)化責(zé)任，彰顯擔(dān)當(dāng)，全力做好自己的事。2、提升思維層次。思維層次的高低決定一個(gè)人的格局，體現(xiàn)在能力、水平等各方面都有差異。為此，提升思維層次對(duì)于每一個(gè)人尤其是管理人員來講十分重要。3、提升管理能力。管理的真諦就是不斷地發(fā)現(xiàn)問題并且立即解決問題。作為管理者，在任何時(shí)候任何情況下，都要做到大事抓住不放，難事迎頭而上，急事當(dāng)機(jī)立斷。洞察問題要敏銳。4、提升工作標(biāo)準(zhǔn)。工作高標(biāo)準(zhǔn)是競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是生存的需要。一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)。森達(dá)熱電自創(chuàng)辦以來，之所以能夠一直保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，正是因?yàn)閳?jiān)持了高標(biāo)準(zhǔn)，始終追求突破，每件事情、每個(gè)環(huán)節(jié)都不打折扣。 公司為我們提供了工作平臺(tái)，我們應(yīng)當(dāng)心存感激，倍加珍惜。新的一年我們一定要圍繞總體目標(biāo)和要求，全力抓好落實(shí)。一個(gè)崗位，一種責(zé)任，一份使命，一份擔(dān)當(dāng)。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。要時(shí)時(shí)將集體利益放在首位，處處以公司利益為重，“今天工作不努力，明天努力找工作”。要把感恩化為忠誠，視企為家，愛崗敬業(yè)，講大局講奉獻(xiàn)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，真正以主人翁的姿態(tài)，把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，把崗位的工作看成是家里的事情，盡自己的努力把它做到好。 新的一年里，我們認(rèn)真踐行熱電文化中所倡導(dǎo)的“視今天為落后”的企業(yè)精神， “奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的核心理念，“全心全意、精益求精、務(wù)實(shí)踏實(shí)、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念。我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合本人的實(shí)際情況，咬定目標(biāo)真抓實(shí)干，使熱電事業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 （陳家港公司 李明海）
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