----學習總公司年度工作報告心得體會 最近，我們再次重溫了年初總公司主要領導在年度工作會議上所作的題為《全力構筑森達熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展新優(yōu)勢》的主題報告。通過深入學習，進一步領會了報告的內容：報告客觀總結了2021年取得的成績和存在的不足，明確提出了2022年熱電工作的總體要求，堅持以提升經(jīng)濟效益為中心，以“堅守一個底線、重抓四項工作”為目標，即堅守安全環(huán)保等工作達標底線，重抓 “經(jīng)濟運行、設備管護、滿發(fā)滿供、服務保障”四項工作，腳踏實地，一步一個腳印，全力構筑森達熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展新優(yōu)勢。圍繞上述總體要求，新的一年我們將切實做到以下兩個方面：
一方面，抓實重點工作。新的一年，要堅守安全環(huán)保等工作達標底線。無論是安全、環(huán)保，還是涉及市場監(jiān)督、消防等方面的工作，都要按政策法規(guī)要求來辦事，堅決不越國家政策紅線，確保不出任何問題，確保不發(fā)生網(wǎng)上平臺曝光以及被政府部門通報批評事件，確保全面達標。要重抓經(jīng)濟運行水平的提高。抓好經(jīng)濟運行，提高運行效益，保障企業(yè)良性發(fā)展才是硬道理。新的一年我們要以更加扎實的措施，一以貫之抓好經(jīng)濟運行。要重抓設備設施的管理維護。各公司要切實抓好設備設施的日常管理和維護保養(yǎng)，做到常抓不懈，及時完善消缺，確保安全可靠運行。要重抓滿發(fā)滿供目標的實現(xiàn)。要重抓服務保障效能的提升?？偣靖鞑块T要繼續(xù)堅持生產力標準，積極為生產一線做好后勤保障服務工作。 另一方面，全面提升各項工作的能力和水平。在具體工作中，要努力做到“四個提升”：1、提升責任意識。責任意識是職業(yè)道德和工作作風的試金石，每個人的責任意識增加了，都能在其位、謀其事、盡其責，就會產生1+1>2的疊加效應。全體員工特別是管理人員都必須強化責任，彰顯擔當，全力做好自己的事。2、提升思維層次。思維層次的高低決定一個人的格局，體現(xiàn)在能力、水平等各方面都有差異。為此，提升思維層次對于每一個人尤其是管理人員來講十分重要。3、提升管理能力。管理的真諦就是不斷地發(fā)現(xiàn)問題并且立即解決問題。作為管理者，在任何時候任何情況下，都要做到大事抓住不放，難事迎頭而上，急事當機立斷。4、提升工作標準。一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須堅持工作高標準。今后我們一定按照熱電文化的要求，以“追求突破、爭創(chuàng)前茅”為目標，確保執(zhí)行率、到位率99.99%，努力把簡單的事做到好，把平凡的事做到卓越，把每件事都做成精品，把本職工作做到盡善盡美。（陳家港公司 郭德友）
|
