----總公司一季度例會精神學習心得 4月10日，森達熱電總公司召開了高管人員季度例會，會上總公司主要負責人作了講話，要求公司上下團結一心，和衷共濟，只爭朝夕，不負韶華，做好各項工作；號召全體管理人員要率先垂范，身先士卒，堅持高標準嚴要求，時時刻刻發(fā)揮表率作用，認認真真踏踏實實做好自己的事，努力做到“三個增強”“三個提升”。會后我們森達沿海公司組織相關人員深入學習講話摘要，我通過學習收獲很多，感觸很深。我作為公司的一名值長，認識到自己身上擔負著重任，需要在工作中提升自我，不斷提在“三個增強”“三個提升”上下功夫。 首先，要做到“三個增強”。“三個增強”就是增強責任意識、服務意識和自律意識。作為運行值長，我要明確自己的崗位職責的內涵和范圍，做好運行管理調節(jié)工作，保障安全生產、做好經(jīng)濟指標的落實、運行人員的培訓、運行管理及設備巡視檢查切換維護等工作。在工作中，要明確責任目標，做到樂業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)，力求把各項工作抓深抓細抓具體，不斷增強工作的精準性、針對性和實效性，努力把工作做的好。要明確好權利與責任的關系，把崗位責任放在首位，不能只享受權利而不盡責任和義務。要樹立主人翁意識，講大局、講奉獻，把公司當成自己的家，把森達熱電作為我們賴以生存的載體，與企業(yè)同呼吸、共命運，竭盡全力為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為提高企業(yè)效益維護企業(yè)形象而努力。要增強服務意識，積極為基層和員工服務，要營造風清氣正的良好風氣，多關心職工疾苦和實際困難，善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題，準確把握工作中出現(xiàn)的各種新情況，及時采取有力措施，將問題化解在萌芽狀態(tài)。要增強自律意識，在工作上做到身先士卒、在生活上率先垂范、在細節(jié)上當好標桿。 其次，要做到“三個提升”。一是要提升創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，我們要堅持與時俱進，不斷通過學習來提升自己，同時要舍得在創(chuàng)新上下苦功夫吃苦頭。二是要提升自己的辯證思維能力。作為管理人員需要站得高看得遠，學會辯證客觀全面的看待問題，用哲學的觀點和科學的方法論去分析問題解決問題。要有謀劃思考能力，不斷提高悟性，增強思維的敏銳性和靈活性。要提升獨當一面的能力。獨當一面能力是一個人的立身之本，更是我們管理人員應對挑戰(zhàn)、乘勢而上的底氣。我們要守土有責，集思廣益，始終充滿激情，遇到問題處變不驚，要想方設法解決好。要大力弘揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，自覺做一個靠譜的人、一個勤奮的人、一個有擔當?shù)娜?，做到有責任心，有骨氣，擔當有為，敢于接受各種挑戰(zhàn)，想方設法做好本職工作。（沿海熱電公司 楊定勇 ）
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