今天，我再次深入學(xué)習(xí)了總公司年度工作報(bào)告，報(bào)告肯定了2020年各公司取得的成績(jī)，也指出了各公司存在的短板和不足。同時(shí)對(duì)2021年工作提出了總體要求：緊緊圍繞“一提升、五突出”，即堅(jiān)持以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出抓好“安全運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)、開源節(jié)流、5S管理、綜合保障”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，促進(jìn)高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，再度構(gòu)建森達(dá)熱電常態(tài)化發(fā)展新格局。我想，作為一名值長(zhǎng)，必須抓好以下幾點(diǎn)：
1、抓好安全生產(chǎn)。堅(jiān)持安全放在首位、預(yù)防為主，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對(duì)各項(xiàng)安全措施逐一對(duì)照落實(shí)，對(duì)票中所列安全措施產(chǎn)生的疑問，認(rèn)真向工作簽發(fā)人詢問，做好安措后按票認(rèn)真核對(duì)，并能跟蹤檢修人員工作的安全狀況、工作進(jìn)度等，確保檢修工作的安全，可靠。每一項(xiàng)操作前要認(rèn)真填寫操作票，核對(duì)每項(xiàng)的操作內(nèi)容，設(shè)備的雙重名稱和編號(hào)，并做好操作上的防護(hù)措施。
2、抓好生產(chǎn)運(yùn)行。對(duì)于我們運(yùn)行人員來(lái)說(shuō)，就是要抓好生產(chǎn)部下發(fā)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使鍋爐、汽機(jī)的效率運(yùn)行。鍋爐監(jiān)盤人員要勤調(diào)整、微調(diào)整，勤與上料人員聯(lián)系，了解料種的變化，減少棚料堵料的次數(shù)，使主蒸汽的參數(shù)在合格指標(biāo)范圍內(nèi)，保證鍋爐床料置換量，使鍋爐在良好的工況下運(yùn)行。汽機(jī)人員要加強(qiáng)對(duì)主蒸汽參數(shù)、真空等參數(shù)的監(jiān)督。電氣人員要對(duì)廠用電做好分析，使值長(zhǎng)能合理調(diào)配負(fù)載的運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、抓好設(shè)備巡檢。在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)問題早處理早匯報(bào)，使脫硫脫硝設(shè)備健康運(yùn)行。要求鍋爐監(jiān)盤人員加強(qiáng)對(duì)環(huán)保參數(shù)的監(jiān)視，既保證參數(shù)的合格，又降低介質(zhì)的消耗。
4、抓好5S管理。既要保證大家工作環(huán)境的干凈整潔，又要使設(shè)備在無(wú)灰塵、無(wú)油污的環(huán)境中運(yùn)行。
總之，2021年我們要以報(bào)告提出的要求為導(dǎo)向，以公司下達(dá)的工作任務(wù)為目標(biāo)，以生產(chǎn)部的指標(biāo)要求為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好本職工作，努力使各項(xiàng)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。（建湖公司 劉大勇）
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