企業(yè)文化就是老板和老總的文化 近年來，達到一定規(guī)模的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和老板們，開始認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，希望通過向別的企業(yè)學(xué)習(xí)，來豐富和建設(shè)本企業(yè)的文化。我想說，任何一個稱為“企業(yè)”的公司，都有它與生俱來的文化，這個文化也許來之它的創(chuàng)始人或母公司，也許來之后來的管理者。企業(yè)文化就是老板和老總的文化。別的企業(yè)文化是復(fù)制不來的，因為無論怎樣的企業(yè)，都有“一只看不見的手”，它無時不在、無時不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。因此，建設(shè)先進優(yōu)秀的企業(yè)文化，關(guān)健在老板和老總，光重視不行，還要改變、與時俱進，才能不斷富于企業(yè)自身文化的生命活力。企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容有： 一、政工文化：企業(yè)文化本質(zhì)上是一種經(jīng)濟文化，它同時涵蓋物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，思想政治工作和精神文明創(chuàng)建則是其核心，體現(xiàn)了以人為本的原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和歸宿，提高人的素質(zhì)，實現(xiàn)人的價值，促進人的全面發(fā)展。員工自身的價值得到拓展，企業(yè)價值就會得到提升。只有在企業(yè)經(jīng)營管理中貫徹為了人、關(guān)心人、理解人、尊重人、幫助人、培育人的原則，企業(yè)就能獲得發(fā)展，反之，就會止步不前，甚至走向衰敗。為此，要把握兩點：一是不能單純制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而忽視員工發(fā)展，而是要將二者緊密結(jié)合起來，以人的全面發(fā)展為總體思路規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。二是不能把企業(yè)僅僅看成是生產(chǎn)單位，而應(yīng)同時看成是生活單位。“你選擇一個企業(yè)就是選擇了一種生活方式”。這是西方研究企業(yè)文化界的一句名言。 從企業(yè)文化視角上看問題，誰想把一個企業(yè)搞好，那你就永遠(yuǎn)不要把企業(yè)僅僅看作是一個工作場所，應(yīng)同時將生活與工作二者都兼顧起來。必須清楚人的心理活動有90%都不是通過看得見，摸得著的語言、行為表現(xiàn)出來的，它們成為“不可視部分”，不可言傳的知識，往往是真正決定事物命運的東西。然而這些不可言傳的東西則大多“在生活中”而不是“在生產(chǎn)中”。因此，可以說政工文化是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)的老板和老總不僅僅自身要會做思想工作，還應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)的各部門負(fù)責(zé)人學(xué)會做思想工作，思想是行動的先導(dǎo)，思想政治工作做到了位，就如和睦春風(fēng)沁人心田。政工文化和企業(yè)文化并不等同，政工文化側(cè)重的是思想政治工作，對象性比較強；企業(yè)文化的范疇更廣、主要是意識形態(tài)、價值觀念等，涵蓋面寬。當(dāng)今以人為本的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流，思想政治工作在企業(yè)管理中的地位應(yīng)該講越來越重要。只有抓住了員工的思想，才能有的放矢，緊緊引導(dǎo)員工為企業(yè)的目標(biāo)建設(shè)拼搏出力。強化政工文化建設(shè)有利于樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，能夠為企業(yè)文化建設(shè)提供強大的動力和保障。 二、激勵文化：激勵機制是企業(yè)文化建設(shè)制定層面中很重要的內(nèi)容之一，只有科學(xué)合理的激勵機制才能帶來活力和動力。沒有好的激勵機制，員工就沒有高漲的熱情，就沒有積極向上的動力。即使是企業(yè)有最好的效益，員工還是會勞騷滿腹，那時再談企業(yè)的向心力和凝聚力都等于是空談。所以抓企業(yè)文化必須先建立健全按勞分配、能者多得的分配制度，其次是再有其他配套的獎勵機制，才能使優(yōu)秀的人才脫穎而出。也就是說，企業(yè)要給員工提供一個公平競爭發(fā)展的平臺，從而營造員工積極進取的良好環(huán)境。 三、廉政文化：抓文化建設(shè)不能忽視領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。領(lǐng)導(dǎo)每天醉生夢死，不是遲到，就是早退，上班時間見不到人，公司出臺的制度帶頭不執(zhí)行，這就不可能給員工樹立什么好的榜樣，心里不平衡，就談不上安心工作，這樣的企業(yè)抓文化建設(shè)，恐怕抓不出的，也只能是頹廢的企業(yè)文化。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格要求下屬，提倡科學(xué)健康的生活工作方式，樹立廉政形象，企業(yè)的文化建設(shè)才可能有蓬勃生機。 四、娛樂文化：企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，要常抓不懈。除了本質(zhì)上說的，還要注重外在表現(xiàn)的建設(shè)，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂聯(lián)誼活動等。也就是說注重引導(dǎo)員工生產(chǎn)工作之外的生活，不僅要教人“怎么工作”，還要教人“怎么玩”。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是“全天候”的，八小時以外主要起文化引導(dǎo)作用，在娛樂活動的內(nèi)容和方法上要善于創(chuàng)新，為員工搞好各種寓教于樂的活動，杜絕賭博等惡習(xí)。娛樂活動能夠使員工陶冶情操，豐富活動內(nèi)容，同時感受到公司的關(guān)懷和溫暖，使員工對企業(yè)有一種依戀的感覺，從而增強凝聚力。通過良好的娛樂文化活動，使企業(yè)文化建設(shè)走上快速發(fā)展軌道。（總公司 胡海東） 企業(yè)文化的魅力 一個有魅力的人一定是受歡迎的人，一個有魅力的企業(yè)也一定是一個有文化的企業(yè)！ 人們貫以“有魅力”這個詞來形容某個人的氣質(zhì)、知識、涵養(yǎng)等品質(zhì)，顯然，“有魅力”是對一個人品味的高度評價。有魅力的人體現(xiàn)出表里如一的素質(zhì)、修為；同樣，在談到某個企業(yè)有魅力時，說明這家企業(yè)不但會經(jīng)營，而且還是個有文化的企業(yè)。 企業(yè)文化是企業(yè)成熟之后自然散發(fā)出來的魅力 國內(nèi)并非所有的企業(yè)都有文化，即使有文化的企業(yè)也有高低之分。沒有文化的企業(yè)很多，甚至連基本的勞動合同都不肯與職工簽；而有些自詡有文化的企業(yè)，其品味低的也數(shù)不勝數(shù)，如哪些勞動密集型的、流水線型的、貼牌出口企業(yè)里，完全都是沒有獨立靈魂的機器工廠，它們所謂的企業(yè)文化就是掙血汗錢這種價值觀，這等企業(yè)要說一點沒文化還不準(zhǔn)確，要說有，只能是比黑磚窯多穿了件漂亮衣服而已。 須知，不是什么企業(yè)都有資格談企業(yè)文化的，企業(yè)文化不僅僅是懸掛在車間、辦公場所內(nèi)的標(biāo)語口號，其養(yǎng)成也決不是一朝一夕的事情，它是需要若干年苦修而成的；企業(yè)文化是一個企業(yè)達到成熟之后自然散發(fā)出來的魅力，絕不是靠涂脂抹粉能實現(xiàn)的。 雖然時下很多人都在談?wù)撈髽I(yè)文化，但鮮見有人能把企業(yè)文化說透。其實相比企業(yè)戰(zhàn)略、管理、績效考核而言，談企業(yè)文化是最難的，企業(yè)文化是混沌的，甚至可以說企業(yè)文化是不可輕言的。 企業(yè)文化是維系企業(yè)呼吸之肺。 企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)，其組織結(jié)構(gòu)、管理制度都是這個系統(tǒng)的筋骨脈絡(luò)，看一個企業(yè)的生態(tài)環(huán)境好不好，只要看它營造的氣候好不好就可以了。氣候是干燥還是潤澤，宜人還是惡劣，標(biāo)志著這個企業(yè)的健康程度。企業(yè)這個小生態(tài)的氣候是怎么形成的，除了外面的大氣候影響外，其自身的凈化養(yǎng)成功能才是最關(guān)鍵的。氣候好，企業(yè)就健康，氣候不好，企業(yè)就變異。亞馬遜森林被譽為“地球之肺”，而企業(yè)的肺在哪里呢？那就是我們的企業(yè)文化。沒有文化的企業(yè)等于沒有肺，沒肺的企業(yè)，它的氣候能好到哪里去？ 如果我們的企業(yè)有了企業(yè)文化這個“肺”，就能有呼有吸，有升有降，有進有出，能夠把矛盾運化為無形，達到組織上內(nèi)外暢通，員工面貌神精氣足的健康狀態(tài)。我們很多企業(yè)家都在不停的說，企業(yè)發(fā)展勢頭這么好，就是員工精神面貌跟不上趟，問題出在哪里？只能說我們的企業(yè)只有野心，而缺失了肺或者肺功能不佳，最后必然導(dǎo)致胸悶氣短，焦躁不安，沒有核心凝聚力，發(fā)生一點內(nèi)部糾紛就極易演化成大的公司問題。 看森達熱電這個大家庭，綠樹成林的環(huán)境，一塵不染的設(shè)備，溫馨如家的公寓，豐富多彩的文體活動，健全的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，我們無時無刻不感受到企業(yè)文化的熏陶，激勵著我們拼搏進取，積極向上。人生價值觀得到了很好地體現(xiàn)。所以說企業(yè)文化決定了企業(yè)的氣色，好的氣色讓企業(yè)更受歡迎，更為健康，更好地發(fā)展！ 森達熱電的企業(yè)文化確有魅力?。ńê?nbsp; 孫云） 提高員工自身素養(yǎng)，弘揚光大熱電文化 森達熱電公司在森達集團的英明領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體森達熱電人十二年共同的努力奮斗，現(xiàn)已取得了驕人的業(yè)績。企業(yè)能有今天的成就，離不開先進的企業(yè)文化，離不開“視今天為落后”的森達精神，離不開“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念，離不開“堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，面向五湖四海納賢，構(gòu)建和諧大家庭的”人才理念，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實踏實，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念。更需要我們自身要提高道德素養(yǎng)，發(fā)展光大熱電文化。那么我們?nèi)绾翁岣咦陨淼牡赖滦摒B(yǎng)呢？ 我為我今天能成為森達熱電員工的一份子，而感到無比的自豪!雖然我們只是一個民營熱電企業(yè)，但是我們創(chuàng)造的成就，在同行業(yè)的熱電企業(yè)競爭中，一點也不落下風(fēng)，因為我們有先進的熱電文化，嚴(yán)格的管理團隊，優(yōu)秀的員工隊伍。我們有追求完美、不斷創(chuàng)造的工作激情。奉獻，是森達熱電的價值取向，基本起點是對崗位工作的熱愛和忠誠，勤政敬業(yè)，努力工作，履行崗位職責(zé)，出色的完成工作。作為一名值長，首先要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的道德素養(yǎng)，要充分發(fā)揮模范帶頭作用。其次，對自己所管理的員工要加大熱電文化思想教育，提高每一位成員的業(yè)務(wù)技能和道德素養(yǎng)。要樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，把森達熱電當(dāng)成自己的家一樣愛護，發(fā)揮我們最大的潛能，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。第三，我要嚴(yán)格認(rèn)真出色的完成公司領(lǐng)導(dǎo)的一切工作，要積極主動，一絲不茍的做好各項工作，充分發(fā)揮團隊精神，緊密協(xié)作，一切要以公司的利益為重，堅持安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制等行之有效的生產(chǎn)制度，以經(jīng)濟效益最大化為目標(biāo)，要加強運行調(diào)整，保證機爐在最佳運行工況下運行，要想方設(shè)法節(jié)能降耗，從節(jié)約每克煤，每一度電，每一滴水做起，力爭多發(fā)電，多供熱，充分滿足熱用戶的用熱需求。第四，要常態(tài)化的做好5S管理工作，創(chuàng)造優(yōu)美整潔的工作環(huán)境是我們每一位員工的義務(wù)，森達熱電公司經(jīng)過一年多的全面推行5S管理工作，已經(jīng)取得不錯的效果，今后仍要長期全面做好5S管理工作。不僅生產(chǎn)現(xiàn)場，還是集體公寓。不論是廠區(qū)綠化，還是環(huán)保節(jié)能。不論是員工個人修養(yǎng)，還是公司的良好的社會公眾形象，都需要達到5S的管理要求。第五，要加大開展豐富多彩的文體活動，例如籃球比賽、乒乓球、羽毛球、卡拉OK比賽，技術(shù)競賽等，定期進行熱電文化教育學(xué)習(xí)、總結(jié)演講。充分發(fā)揮熱電網(wǎng)站、公司畫廊新聞媒體等的宣傳作用。對好人好事要積極表揚宣傳，對不文明行為也要進行批評教育。使大家有了共同的價值觀，形成強大的凝聚力、向心力。第六，要創(chuàng)造和諧的勞動關(guān)系。首先，員工要有對企業(yè)負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)的責(zé)任理念，勤勤懇懇，腳踏實地的做好本職工作，要把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣愛護，處處為公司的利益著想，反之，公司也要為員工著想，要關(guān)心員工的困難疾苦，努力提高經(jīng)濟福利待遇，讓員工充分感到熱電大家庭的溫暖。這樣大家會形成有機的整體，心往一處想，勁往一處使，形成強大的戰(zhàn)斗力，共同為企業(yè)目標(biāo)拼搏奮斗，不斷創(chuàng)造熱電事業(yè)的輝煌！第七，發(fā)展以安全為前提，安全以員工為根本。企業(yè)的一切工作都以安全生產(chǎn)為前提，發(fā)展要以安全為前提，要牢固樹立安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，把安全責(zé)任落實的每一位員工，要處處講安全，時時繃緊安全生產(chǎn)這根玄，把安全生產(chǎn)工作落實到實處，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的三違現(xiàn)象的發(fā)生，任何時候人是第一要素，人的生命只有一次，是無價之寶，沒有人，何來談經(jīng)濟效益，何來談熱電文化。所以，在效益與安全之間，決不以犧牲安全為代價獲取利益。最后，我們每一位員工都要以客戶為中心，以客戶滿意為目標(biāo)，我們的熱電產(chǎn)業(yè)是化工園區(qū)的配套產(chǎn)業(yè)，為化工企業(yè)提供熱源的服務(wù)企業(yè)，只有為熱用戶提供合格的蒸汽參數(shù)，為用戶提供最滿意的服務(wù)，才是我們的生存之道，立企之本，效益之源，客戶就是我們的衣食父母，所以我們一定要時刻樹立以客戶為中心，以滿意為目標(biāo)的服務(wù)理念，全力滿足熱用戶的要求，熱誠為熱用戶服務(wù)。 只有全面提高我們自己的道德素養(yǎng)，才能發(fā)展光大我們的熱電文化。森達熱電文化不是瞬間就形成的，她是森達熱電10余年的實踐經(jīng)驗的累積，經(jīng)歷了不斷豐富與完善的過程。“視今天為落后”的森達精神是熱電文化的源泉，“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”熱電理念是熱電文化的核心。森達熱電更肩負(fù)著傳承森達精神的重任，熱電文化體現(xiàn)森達精神的主導(dǎo)文化。員工的道德素養(yǎng)的提高，關(guān)系著熱電文化的發(fā)展，關(guān)系著我們熱電事業(yè)的興旺發(fā)達。所以，我們沒有理由，沒有資本不重視提高自己的道德素養(yǎng)，讓我們從自身做起，做一名適應(yīng)時代文化發(fā)展的要求的優(yōu)秀森達熱電員工。（陳家港公司 陳玉環(huán)） 淺談熱電文化 隨著經(jīng)濟全球化、社會信息化、文化多元化、環(huán)保法制化的飛速發(fā)展，作為熱電企業(yè)的江蘇森達熱電，面臨著新的機遇與競爭，為了確保公司能夠持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，公司上層領(lǐng)導(dǎo)提出了全力加強熱電企業(yè)文化建設(shè)。為了推進熱電文化建設(shè)，我們從既貼近企業(yè)自身所具有的自然屬性，又體現(xiàn)熱電人孜孜追求與崇高精神境界出發(fā)，提煉出“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念，使得熱電文化的核心價值觀更具時代特色，熱電文化的內(nèi)涵更為豐富和明晰。因為誰重視了企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有了競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。所以為了確保沿海熱電員工牢固樹立“奉獻和諧 創(chuàng)造 卓越”的熱電核心理念，不斷提高我們熱電企業(yè)的總體競爭實力，使我們富有熱電特色的企業(yè)文化能夠落地生根。我們還創(chuàng)樹了“堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，面向五湖四海納賢，構(gòu)建和諧大家庭”的人才理念，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實踏實，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，“對企業(yè)負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，“人性化要求，科學(xué)化運行，制度化約束，陽光化操作”的管理理念，“發(fā)展以安全為前提，安全以員工人根本”的安全理念，“以客戶為中心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)理念。 一、企業(yè)文化的涵義 企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的，并為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式。是企業(yè)在經(jīng)營管理過程創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,對企業(yè)成員具有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。因此一個企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立足于不敗之地并獲得更大發(fā)展，就必須重視本企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)要在發(fā)展過程中努力培養(yǎng)以企業(yè)文化取勝的整體競爭意識，以及人的其他全部本質(zhì)力量，并通過物質(zhì)、行為、精神文化和制度文化建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。 二、森達熱電的熱電文化特點 森達熱電在成立之時，就構(gòu)建了其特有的文化特點。森達熱電產(chǎn)業(yè)是由森達集團投資創(chuàng)辦的，在承接物質(zhì)投入、資本注入的同時，承繼了“視今天為落后”的森達精神，并在新的歷史條件下得到光大發(fā)揚。森達熱電在企業(yè)發(fā)展中不斷培養(yǎng)和突出自己的文化特色和個性，這種特色概括起來是一種“創(chuàng)新文化”，由此來促進企業(yè)向前發(fā)展，突出體現(xiàn)在以下幾點： （一）視今天為落后，精神創(chuàng)新文化 “視今天為落后”所體現(xiàn)出來的堅定執(zhí)著的無限追求、永不滿足的進取意識、與時俱進的創(chuàng)新品格，都成為熱電文化的重要基石與組成部分。森達精神是“根”，熱電文化是“苗”，有了森達精神的樹大根深，才有熱電文化的枝繁葉茂。 （二）靈魂力量，品牌創(chuàng)新文化 森達熱電擁有“森達”這個強大的品牌力量，相比于其他同行企業(yè)，也擁有著自己獨特的發(fā)展歷史和品牌文化。森達的品牌文化，也成就了森達熱電最寶貴的精神財富，成為森達熱電產(chǎn)業(yè)克服重重困難、戰(zhàn)勝各種市場風(fēng)險和挑戰(zhàn)的精神力量，并成為森達熱電人的靈魂。 （三）社會效益至上，服務(wù)創(chuàng)新文化 熱電企業(yè)的主要職責(zé)是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)，服務(wù)文化在熱電企業(yè)文化在中占有重要位置，是一種社會效益至上的企業(yè)文化。熱電企業(yè)要倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，堅持以用戶為中心，持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立“以客戶為中心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)理念。 良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消費者的心理市場，為此森達熱電把樹立良好的企業(yè)社會形象作為熱電文化建設(shè)的一項重要任務(wù)。在開展熱電文化建設(shè)中，在內(nèi)增員工凝聚力，在增企業(yè)形象上下功夫。作為一家服務(wù)性企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)熱能，做到讓熱用戶放心是公司的首要責(zé)任。 （四）目標(biāo)管理，制度創(chuàng)新文化 在經(jīng)營管理工作中，森達熱電公司堅持以“人性化要求，科學(xué)化運行，制度化約束，陽光化操作”的管理理念，加強成本控制，推行制度化管理，實行了目標(biāo)管理體制，對部門材料申請進行統(tǒng)一管理和嚴(yán)格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用。并把生產(chǎn)成本、生產(chǎn)指標(biāo)、安全管理等各項目標(biāo)任務(wù)都納入到管理考核中來，每個月每個季度對各項指標(biāo)進行逐項統(tǒng)計、分析及評比，從而大大提高了員工的工作積極性，并取得了明顯的成效。公司還建立了企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)站，通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃整合，實現(xiàn)了成本計劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸。 （五）以人為本，人才創(chuàng)新文化 “以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。員工是企業(yè)發(fā)展的實踐主體，也是發(fā)展的價值主體。充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉；努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏共贏”，維護好員工的利益，是發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。森達熱電在人員管理上，講究細(xì)致入微的思想政治工作，面對企業(yè)各項改革，解放思想,提出“堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，面向五湖四海納賢，構(gòu)建和諧大家庭”的人才理念，“對企業(yè)負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，以廣大職工利益為出發(fā)點實施各項舉措，得到了企業(yè)員工的支持，營造出了企業(yè)“人和氣順”的文化氛圍。 為豐富職工業(yè)余文化生活，公司經(jīng)常性組織開展各種活動，如歌詠比賽、拔河比賽、籃球比賽、安全知識與業(yè)務(wù)知識競賽。職工生病，領(lǐng)導(dǎo)進行慰問；職工家中有婚喪嫁娶，領(lǐng)導(dǎo)都會在第一時間派人送去祝?；蛭繂?，種種事例都讓員工們感到了森達這個大家庭的溫暖，在工作中更是以廠為家，帶著一顆感恩的心工作。公司還定期組織舉辦員工喜聞樂見、內(nèi)容豐富多彩、形式多種多樣的文體娛樂活動，吸引員工積極踴躍參賽，既陶冶了廣大員工的思想道德情操，又增強了公司的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)的和諧共建。森達熱電還從企業(yè)精神文明建設(shè)的角度，制定長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，開展精神文明建設(shè)，進行精神文明獎勵，促進了企業(yè)精神文明建設(shè)水平的提高。 三﹑熱電文化在企業(yè)發(fā)展中需要不斷發(fā)展的建議 國家環(huán)境保護政策持續(xù)強化的趨勢，從產(chǎn)業(yè)的角度上看，環(huán)境保護對熱電廠的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機遇，要求熱電企業(yè)必須堅定不移地推進資源綜合利用、節(jié)能降耗，走資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展道路。森達熱電立足自身機組容量小、煤耗指標(biāo)偏高的實際情況，形成了管理降耗、科技降耗和投資降耗三管齊下的工作思路。熱電文化管理建設(shè)可以從幾個方面進行探索： 1、完善組織，健全制度，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，下發(fā)年度節(jié)能活動方案和管理考核辦法，加大了節(jié)能考核力度，設(shè)立節(jié)能減排專項獎勵基金，更好地激發(fā)職工在節(jié)能減排和設(shè)備治理工作上的主動性和創(chuàng)造性。 2、積極做好熱電聯(lián)產(chǎn)、資源綜合利用申報工作，爭取優(yōu)惠上網(wǎng)電價，為公司增大盈利空間。 3、依據(jù)設(shè)備分工情況，查找分析設(shè)備系統(tǒng)的節(jié)能潛力，制訂詳細(xì)的整改計劃和整改措施，不斷提升節(jié)能管理水平。 4、加大節(jié)能技改力度，落實技改專項資金，對發(fā)電機組及其輔機設(shè)備進行改造，通過技術(shù)手段實現(xiàn)節(jié)能增效。 5、重視日常的設(shè)備檢查，全面及時的消除設(shè)備隱患，以減少各種能量及資源損失，最大限度地保證設(shè)備健康、經(jīng)濟地運行。 6、開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動，增強員工資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率。保護環(huán)境不僅是熱電企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的選擇，還是積極應(yīng)對市場競爭的明智之舉，不僅能提高自身管理水平，而且還可以在社會上樹立良好的公共形象，有利于企業(yè)綜合實力的提升?！ ?/span> 7、大力倡導(dǎo)學(xué)以致用的培訓(xùn)文化。員工培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)對付經(jīng)濟與技術(shù)變化的第一道防線，最終目的是增強員工自身的競爭優(yōu)勢，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，提高企業(yè)競爭力。培訓(xùn)文化的培育是知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化的重要特征，它既包含學(xué)習(xí)文化又包含企業(yè)對人力資本投資的內(nèi)容。①將培訓(xùn)開發(fā)作為一種常態(tài)系統(tǒng)，做好三支隊伍的培訓(xùn)需求分析和四個層面的培訓(xùn)目標(biāo)實現(xiàn)，三只隊伍即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支人才隊伍，四個目標(biāo)即提高高級管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術(shù)人員的新技術(shù)應(yīng)用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力。②從人力資源管理技術(shù)層面上根據(jù)企業(yè)自身需求做好培訓(xùn)計劃的制定，建立組織機構(gòu)，平衡內(nèi)外資源，管理計劃，并對培訓(xùn)結(jié)果進行有效評估，熱電公司企業(yè)文化為廣大員工提供高效、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的培訓(xùn)流程。③以班組（值）為單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為員工提高不斷學(xué)習(xí)、探討和對話的機會和環(huán)境，鼓勵員工立足崗位學(xué)習(xí)，獲得職業(yè)需要的各種知識和技能，增強自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)，從而推動整個組織的發(fā)展進步。④持續(xù)有效地進行培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，建立支持培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境機制和激勵機制，促進受訓(xùn)者積極應(yīng)用所學(xué)的知識技能解決工作中的問題，并主動地思考培訓(xùn)內(nèi)容在實際工作中的應(yīng)用。⑤實踐職業(yè)生涯管理理論，為員工設(shè)計自我認(rèn)知、成長和晉升的管理方案，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。建立雙重職業(yè)路徑，評選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，既滿足企業(yè)的人才需求，留住最優(yōu)秀的人才，又激發(fā)員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能。 熱電文化的融合與落地，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，打造了一支攻堅克難、無堅不摧的熱電鐵軍隊伍。提高了企業(yè)的綜合力和競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工進步的和諧統(tǒng)一，文化發(fā)展優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為森達熱電不斷追求卓越、永續(xù)發(fā)展提供了強勁的文化支撐。（沿海公司 吳春霞） 熱電理念指引我前進 時光飛逝，歲月如歌。一晃我來到森達熱電燃料供應(yīng)的崗位上，已經(jīng)工作整整十多年了。我既為她過去所取得的輝煌成果而感到喜悅和自豪，更為她未來的光明前景充滿自信和希望。 從森達熱電建廠投產(chǎn)開始，我們分別從不同地方匯聚到這里，我忘不了森達熱電從無到有，從1號爐一次點火成功，機組并網(wǎng)發(fā)電的喜悅；忘不了員工們攻克了一個又一個難關(guān)的興奮；忘不了從6臺爐發(fā)展到今天的12臺爐及秸稈爐的發(fā)電上網(wǎng)的發(fā)展過程；更忘不了我這十多年尋找煤炭資源之路。熱電人在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過不斷學(xué)習(xí)森達理念和實踐，承受了許多的壓力，克服了一個又一個困難，經(jīng)受了一次又一次的考驗，從中積累了許多經(jīng)驗，取得了令人矚目的成績，在熱電這個領(lǐng)域穩(wěn)穩(wěn)地扎了根，作為森達熱電參與者的我，感到由衷的欣慰和自豪。 我所屬的燃料供應(yīng)部門，在燃料供應(yīng)，也經(jīng)受著熱電發(fā)展的同樣軌跡，起步十分艱難。當(dāng)年燃料供應(yīng)只有我一個人，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和鼓勵，我背負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重要使命，同志們的殷切企盼，不畏艱難，獨自闖蕩，走向?qū)ふ颐涸粗贰?003年煤炭供應(yīng)受到計劃控制，我們民營企業(yè)無計劃安排，想從國電企業(yè)內(nèi)分出的計劃煤談何容易。國礦市場供小于求，我憑著多年在物資局燃料公司在外調(diào)煤的老關(guān)系，赴西北上，以情動人，以情感人。2003年我先從山東棗莊礦務(wù)局，兗州礦務(wù)局入手，經(jīng)過二個月的努力，組織了第一批煤源，由于山東動力煤硫分離，對環(huán)保和電廠機組有損傷，不能長期使用，所以只好放棄山東市場。來到煤都山西，在公司領(lǐng)導(dǎo)的謀劃和指導(dǎo)下，不怕門難進、臉難看，百折不饒，用了近一年的時間，終于感動了上帝，山西焦煤把我們列入計劃名單。2005年，我獲悉河南義馬礦務(wù)局的長焰煤硫份低、粒度好，熱質(zhì)也合適，最適用于我們的爐型，我又來到河南義馬，抱著一線希望，百倍努力，死磨硬釘，在老朋友鼎力疏導(dǎo)下，建立起長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。當(dāng)年就發(fā)出了十萬多噸到廠和連云港，及時保證了貨源供應(yīng)。 煤找到了，如何把煤及時運到家，也是困難重重。在煤炭發(fā)運上，我跟蹤每個發(fā)運環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量為我廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。2006年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，就近尋找貨源，降本節(jié)資，我來到安徽淮北、皖北，看準(zhǔn)了皖北礦務(wù)局，經(jīng)過多方努力在皖北礦務(wù)局扎下了根。將煤炭通過火車和水路運輸?shù)綇S。十年間我走過中國大部分煤炭基地，隨著熱電公司的迅速發(fā)展，用煤量大增，燃料供應(yīng)從我一個人發(fā)展到現(xiàn)在20多人，即使在07、08年煤困難時期，我們也能確保整個公司的爐機運轉(zhuǎn)。我和燃料部的同事們心往一處想，勁往一處使，不辭辛苦奔波忙碌于車站、碼頭、港口、礦區(qū)和貨場之間，努力地保證了熱電廠生產(chǎn)所需的燃煤供應(yīng)，通過多年的不懈努力，我們已經(jīng)與淮南礦業(yè)，義馬煤業(yè)、山西焦煤、中煤能源等大型煤炭企業(yè)以及北方五港如連云港、大豐港建立了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建形成了鐵運、海運、水運三位一體的煤炭供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系。 時間在前進，熱電企業(yè)在飛速發(fā)展，我們職工也隨之成長，在森達精神文化的熏陶下，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)喜愛，我本人深感受益匪淺，我深刻體會到，我們職工與企業(yè)是命運共體，企榮我榮，企衰我亡。“全心全意、精益求精、勤奮勤勉、務(wù)實踏實、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的20字工作理念，已溶入我們血液成為我們每個員工前進的動力和行為準(zhǔn)則。 作為從森達集團市場銷售轉(zhuǎn)崗到森達熱電的老員工，深感傳承森達精神，弘揚熱電理念，不僅是時代之趨，企業(yè)所需，也是我們義不容辭的責(zé)任。經(jīng)過十多年工作實踐的磨礪，尤其是經(jīng)過熱電文化和思想作風(fēng)整頓的洗禮，使我對自己的工作崗倍加珍愛，使得常在河邊走，就是不濕鞋，對工作從不討價還價，有時身體不好仍然堅守在開辟市場崗位上。把熱電文化內(nèi)化于心、外化于行，以“視今天為落后”的精神激勵自己與森達熱電一路同行。（燃料部 瞿桂山） 熱電文化給我增添奮進的力量 “奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”是森達熱電的核心文化理念，是全員共同的價值取向和目標(biāo)追求。充分反映了森達熱電人志存高遠(yuǎn)的崇高理想，蘊含了森達熱電文化博大精深的豐富內(nèi)涵。在企業(yè)核心價值觀指導(dǎo)下創(chuàng)樹的人本文化、責(zé)任文化、管理文化、安全文化和服務(wù)文化等，構(gòu)成了既相互聯(lián)系不可分割又互為因果相得益彰完整的熱電文化體系，具有凝聚人心、教育員工、武裝頭腦、指導(dǎo)實踐的重要作用。這是推進熱電產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的加速器，是保證企業(yè)沿著正確方向前進的指南針，是融洽人際關(guān)系，構(gòu)建和諧熱電的潤滑劑。先進的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工不可缺少的精神之“鈣”。有了它，我們就有了團結(jié)奮斗的思想政治基礎(chǔ)；有了它，我們就有了共同的理想目標(biāo)和奮力前行的力量；有了它，我們就能充分調(diào)動一切積極因素，把企業(yè)愿景變成現(xiàn)實，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的永續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)沒有自己的文化就等于失去了靈魂，就像大海里沒有航向的船無法駛向成功的彼岸。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須堅定不移地堅持社會主義的正確方向，本著“為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為全體員工服務(wù)”的宗旨，圍繞中心，面向基層，緊貼實際，心系員工，采用生動活潑豐富多彩的形式和方法，娛樂和活躍員工的業(yè)余生活，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求，在弘揚主旋律、傳遞正能量中營造風(fēng)清氣正、政通人和的生動局面。 企業(yè)文化說到底是以人為本的管理者文化。以德治企、以文“化”人，是現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，更是智力競爭取勝、保持基業(yè)長青的法寶。森達熱電創(chuàng)立12年來，從長計議，與時俱進，始終如一、鍥而不舍地重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，取得了顯著的成效。尤其是總公司的主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭倡揚、模范踐行熱電文化理念，實施“人性化要求、制度化約束、陽光化操作、科學(xué)化運行”的管理策略，引領(lǐng)員工瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，團結(jié)務(wù)實奮斗，攻克了一道道難關(guān)，跨過了一條條溝坎，創(chuàng)造了一樁樁奇跡，取得了令全市乃至全省同行刮目相看的驕人業(yè)績，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出了突出的貢獻。我為自己能夠成為森達熱電大家庭的一員感到萬分的榮幸和自豪！在這里，我親身經(jīng)受了熱電文化的熏陶和洗禮，思想靈魂得到凈化，業(yè)務(wù)知識得到擴展，工作閱歷得到豐富，履職能力和水平得到進一步提升。熱電事業(yè)延續(xù)了我的職業(yè)生涯，熱電大家庭給了我莫大的關(guān)懷與溫暖，熱電文化為企業(yè)發(fā)展注入了無限的生機和活力，也為我們每個人增添了奮進的力量！ 工作是生命中最珍貴的饋贈。對工作負(fù)責(zé)就是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對自己最大的負(fù)責(zé)。在過去的歲月里，我懷著赤誠之心，珍惜和熱愛自己這份來之不易的工作，在本職崗位上為企業(yè)發(fā)展有一分力發(fā)一份光，不求所得，但愿付出。工作的需要就是我最大的追求，因此加班加點成了家常便飯。自己應(yīng)盡的責(zé)任、所做的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和鼓勵，多次被評為先進個人，公司創(chuàng)辦10周年時還獲得了森達集團嘉獎。但我深知這些都是微不足道的，只能作為一個起點，拿先進的同志相比，特別是用20字熱電工作理念來對照檢查自己的工作，我還有欠缺，存在許多不足之處。報答企業(yè)最好的方式，就是帶著責(zé)任心和使命感去恪盡職守，把工作做到自己問心無愧、別人無可挑剔的程度。今后，我將緊扣“精益求精、勤奮刻苦、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實”的16字要求，愛崗敬業(yè)，錦上添花。樹立“空杯”心態(tài)，以謙虛謹(jǐn)慎、永不滿足的態(tài)度，刻苦學(xué)習(xí)鉆研財稅業(yè)務(wù)知識，不斷為自己充值增值，增強勝任本職工作的能力。要“帶著腦袋上班”，勤于思考、未雨綢繆，把部門和崗位工作放在企業(yè)發(fā)展的全局中統(tǒng)籌謀劃，認(rèn)清做好自己崗位工作的重要性，自我加壓，主動作為，今日事今日畢，當(dāng)月工作當(dāng)月結(jié)，絕不能因個人工作任務(wù)未及時完成而拖全局的后腿。要重過程、講質(zhì)量、抓細(xì)節(jié)、管小節(jié)，追求完美，勇爭一流，不斷提高辦事效率和效果。要注意研究及時掌握財稅動態(tài)信息，科學(xué)公關(guān)，爭取政策資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。要緊扣經(jīng)濟效益中心，全面準(zhǔn)確地搞好生產(chǎn)經(jīng)營成本核算和經(jīng)濟活動分析，提出降本增效的合理化建議。要堅持原則、秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)把發(fā)票審核關(guān)、資金結(jié)算審核關(guān)，開源節(jié)流，增收節(jié)支。財務(wù)工作在公司的地位和作用決定了我們在任何時候任何情況下，都必須多長一根神經(jīng)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致辦好每一件事情，并及時檢查核對、改正缺點，自我完善。只有這樣，才能無愧于森達熱電，真正稱得上對企業(yè)和經(jīng)營者負(fù)責(zé)，對自己和家庭負(fù)責(zé)，交出人生完美的答卷。（總公司 楊程）
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