董事長在集團(tuán)年度工作會(huì)議上作的《真金白銀降成本，責(zé)任擔(dān)當(dāng)看效益》的重要講話，振聾發(fā)聵，發(fā)人深思，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。他科學(xué)分析了新的一年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，深刻闡述了開展降本增效工作的重大意義，清晰指明了企業(yè)降本的工作重點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)路徑，是發(fā)起“成本革命”的動(dòng)員令、宣戰(zhàn)書、進(jìn)軍號(hào)，是指導(dǎo)我們?nèi)旯ぷ鞯目偩V。微利時(shí)代拼成本,企業(yè)競爭靠實(shí)力。壓降成本,是市場經(jīng)濟(jì)競爭給我們的現(xiàn)實(shí)啟示，是企業(yè)自力生存和發(fā)展的內(nèi)在要求，更是維護(hù)員工利益，增進(jìn)民生福址的客觀需要。對(duì)此，我們每個(gè)員工切不可掉以輕心，一定要在思想上重視，頭腦中扎根，工作上較真，一著不讓、一絲不苛地守崗盡責(zé)，力創(chuàng)新的更佳的業(yè)績。就我們辦事處的同志來說，必須做到以下幾點(diǎn): 儉以養(yǎng)德，從“心”開始。作為森達(dá)熱電大家庭里的每一位成員都要樹立起“企興我榮、企衰我恥”的主人翁責(zé)任心、使命感和榮辱現(xiàn)，構(gòu)建起與企業(yè)相互依存，唇寒齒亡的命運(yùn)共同體，愛企如“家”、勤儉持“家”，珍惜和愛護(hù)企業(yè)的一磚一瓦、一草一木，從“心”開始、從我做起，養(yǎng)成精打細(xì)算過日子、窮日子的習(xí)慣，事事以大局為重，處處為公司著想，從維護(hù)個(gè)人利益上關(guān)心企業(yè)發(fā)展的整體利益。 崗位把關(guān)，降本增效。煤供部是公司生產(chǎn)成本占比最大的供應(yīng)管理部門，在壓降成本中也應(yīng)盡到最大的責(zé)任。我們辦事處的每個(gè)同志都要把它作為一場硬仗來打，在來煤接卸、堆場、保管、裝運(yùn)、過磅、取樣等環(huán)節(jié)上嚴(yán)細(xì)把關(guān)，求真務(wù)實(shí)，努力降低轉(zhuǎn)運(yùn)損耗和質(zhì)量差異;同時(shí)，比質(zhì)比價(jià)、好中選優(yōu)確定運(yùn)輸單位和運(yùn)輸方式，在運(yùn)輸費(fèi)、港務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)支出上刀刀見皮、斤斤計(jì)較;創(chuàng)新思路,善用技巧，提高工作質(zhì)量和辦事效率，積極開動(dòng)腦筋，用最短的時(shí)間、最快的速度、最省心工費(fèi)完成好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)、交辦的工作。 點(diǎn)滴入微，注意節(jié)約。嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度規(guī)定，該報(bào)的費(fèi)用按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)按程序批報(bào)，不節(jié)外生技、虛報(bào)冒領(lǐng);辦事處日常的房租費(fèi)、水電費(fèi)、雜支費(fèi)也要本著“公開、透明、合理、節(jié)儉”的原則,該花則花、能省即省,點(diǎn)滴入微,為公司節(jié)約一度電、一噸水、一張紙,開源節(jié)流,為集團(tuán)新一輪大發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌貢獻(xiàn)熱電員工應(yīng)盡的力量。（煤供部 田湖）
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