江蘇森達(dá)熱電集團(tuán)有限公司積極應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的影響，把2010年定為企業(yè)運(yùn)行效益年，這是落實(shí)森達(dá)集團(tuán)降本節(jié)支戰(zhàn)略目標(biāo)的重大舉措。 企業(yè)利潤(rùn)最大化是體現(xiàn)企業(yè)效益的核心，如何達(dá)到這一目標(biāo)？著明的豐田生產(chǎn)力方式很有借鑒作用。豐田生產(chǎn)力方式（1）：售價(jià)=成本十利潤(rùn)；方式（2）：售價(jià)—成本=利潤(rùn)。公式（1）表示：在企業(yè)本身實(shí)際發(fā)生的成本額上加上預(yù)期的利潤(rùn)，來決定商品的售價(jià)。這種經(jīng)營(yíng)理念被稱為“成本主義”；公式（2）表示：商品的售價(jià)是由市場(chǎng)中的顧客來決定的，企業(yè)的利潤(rùn)必須以市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)格為基點(diǎn)，減去企業(yè)實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)品成本后產(chǎn)生。這種經(jīng)營(yíng)理念被稱為“非成本主義”。以這種“非成本主義”的理念為出發(fā)點(diǎn)，把市場(chǎng)上顧客的利益放在第一位，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)增大利潤(rùn)的目標(biāo)，把著眼點(diǎn)盯在了千方百計(jì)降低產(chǎn)品成本上；而“成本主義”最終是想把企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生的成本構(gòu)成中的不合理部分，加在市場(chǎng)和消費(fèi)者身上，以使企業(yè)獲得預(yù)期的利潤(rùn)。這種理念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，顯然與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和消費(fèi)者的利益是格格不入的。以這種理念為經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)，不注重降低自己的產(chǎn)品成本，生產(chǎn)變成了一種隨意的事情，從本質(zhì)上講，也必然擺脫不了被市場(chǎng)淘汰的結(jié)局。 面對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)的深刻影響和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的挑戰(zhàn)，我們更有必要研究豐田生產(chǎn)力方式，科學(xué)運(yùn)用“非成本主義”的經(jīng)營(yíng)理念，并把這種經(jīng)營(yíng)理念灌輸?shù)矫總€(gè)員工，把各項(xiàng)措施落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)。拿出針尖上削鐵的功夫，強(qiáng)化企業(yè)管理，花大力汽抓降本節(jié)支工作。千方百計(jì)降低產(chǎn)品成本，以企業(yè)科潤(rùn)最大化，促進(jìn)的企業(yè)高效運(yùn)行發(fā)展。（楊曉晨）
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