中層干部作為企業(yè)實(shí)施管理的關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)工作目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)、各項(xiàng)工作指標(biāo)能否順利完成，起著承上啟下、舉足輕重的作用。因此，中層干部必須強(qiáng)化責(zé)任心和事業(yè)心，切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)，做到想管、善管、敢管的“三管齊下”，才能推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。 首先，要想管。想管是工作責(zé)任的體現(xiàn)。作為管理干部，必須有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，在其位謀其政，在重大的工作任務(wù)面前，敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)；面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，敢于迎難而上、主動(dòng)出擊；在實(shí)施管理中，敢于堅(jiān)持原則、不怕得罪人。要以胸懷全局的眼光、知難而進(jìn)的勇氣、誓不罷休的韌勁和樂觀自信的魄力，承當(dāng)起干部應(yīng)有的職責(zé)，帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 其次，要善管。善管是工作能力的體現(xiàn)。作為中層干部，要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高各種工作能力，管理起來(lái)才能棋高一著、游刃有余。一要吃透“上情”、“下情”和“外情”這“三情”，潛心研讀上級(jí)部門的各種精神及下達(dá)的各項(xiàng)工作要求和指標(biāo)，做到把握主題、得其精髓、受其啟發(fā)，與本部門、各企業(yè)具體實(shí)際有效地結(jié)合起來(lái)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地開展工作；二要善于溝通、集思廣益、開門納諫，虛心接受廣大員工提出的意見，合理吸取，有則改之、無(wú)則加勉，加強(qiáng)與各職能部門和其他部門的交流和溝通，良好協(xié)作，形成合力，達(dá)到共贏。 第三，要敢管。敢管是務(wù)實(shí)作風(fēng)的體現(xiàn)。要敢抓敢管、敢作敢為，一是打鐵先要自身硬。中層干部首先要以身作則、率先垂范，要求別人做到的自己首先要做到，關(guān)鍵時(shí)刻敢于說(shuō)“向我看齊”，這樣才能令人心服口服，以榜樣的力量影響和帶動(dòng)員工；二是要敢于較真、碰硬。遇事不能總當(dāng)“和事佬”、“老好人”，遇到問題要迎難而上，拋卻私慮，不怕惹麻煩，敢于較真、碰硬，才能以正壓邪，干出業(yè)績(jī)；三是嚴(yán)格管理過得硬。要充分利用激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲手段，做到獎(jiǎng)罰分明、紀(jì)律嚴(yán)明，確保執(zhí)行到位、目標(biāo)完成。 中層干部要想管、善管、嚴(yán)管，基層員工對(duì)待本職工作要想做、善做、嚴(yán)做。唯有如此，才能共擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮才干，共同推進(jìn)我們森達(dá)熱電更好更快發(fā)展。
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