建湖熱電公司以實際行動貫徹落實總公司高管會議精神，團結和帶領全體員工瞄準既定目標，緊扣時間節(jié)點，只爭朝夕干當前，奮力沖刺“雙過半”，努力開創(chuàng)今年生產經營的新局面。 在大干二季度，沖刺“雙過半”的會戰(zhàn)中，該公司統(tǒng)籌兼顧，一著不讓地狠抓了以下幾個方面的工作：一是在安全生產上堅持老生常談，警鐘長鳴，吹毛求疵，小題大做，嚴格加強細節(jié)管理，并注意吸取以往的經驗教訓，全面細致地開展各種安全隱患的排查整改，動真碰硬糾正員工的習慣性違章，把不安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。二是科學調配生產要素，抓好熱電生產運行。組織人員赴同行考察學習，并與設備廠家做好溝通交流，著力解決3#秸稈爐床溫過高和積灰較重的問題。針對季節(jié)特點和航道水位情況，超前運籌，做好煤炭、秸稈燃料的采購、調運和合理儲備，確保生產需要。三是根據(jù)總公司相關要求，強化責任落實和督查考核，做好脫硫脫硝除塵工程的跟蹤推進、煤爐省煤器更換以及汽輪機凝汽器加裝球清洗、二次濾網(wǎng)的準備工作。四是加大熱網(wǎng)巡查管護力度，確保熱網(wǎng)安全運行。不斷改進和優(yōu)化服務，積極發(fā)展永超、蘇瑞等新用戶，培植新的經濟增長點。五是積極開展全員讀書學習活動，把熱電文化建設引向深入。嚴格加強月度工作考核，全面提升績效管理水平，充分調動和發(fā)揮全體員工的積極性，為企業(yè)轉型發(fā)展、提質增效貢獻應有的智慧和力量。（建湖公司 楊長虹）
|
