自3月中旬起，森達(dá)熱電制定（修訂）的一系列企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制相繼出臺與簽訂，標(biāo)志著企業(yè)管理規(guī)范化、制度化建設(shè)又邁出了新的步伐。 近期制定（修訂）并出臺與簽訂的責(zé)任制主要有：《月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核責(zé)任制》、《秸稈項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行管理目標(biāo)責(zé)任制》、《秸稈項(xiàng)目收儲管理目標(biāo)責(zé)任制》、《熱網(wǎng)管理人員月度工作考核分配辦法》、《燃料公司駐外辦事處人員年度工作目標(biāo)責(zé)任制》、《員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)考核細(xì)則》等等。 森達(dá)熱電自創(chuàng)辦以來，一直把落實(shí)各崗位目標(biāo)責(zé)任作為提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)工程，根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo)和所屬各公司、各部門，以及各個(gè)崗位的工作職責(zé)，制定相應(yīng)的目標(biāo)考核責(zé)任制并簽訂責(zé)任書，形成了全員覆蓋的目標(biāo)責(zé)任制體系。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到每周有檢查，每月有考核，并將考核結(jié)果與各崗位的經(jīng)濟(jì)分配密切結(jié)合，同步獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)了全體員工的目標(biāo)責(zé)任意識，加大了完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)力度，促使各個(gè)崗位的員工人人自加壓力，對照目標(biāo)要求，做好自己的本職工作，進(jìn)而保證了全公司總體目標(biāo)的較好完成。 與此同時(shí)，森達(dá)熱電還建立了高管人員季度例會制度，行管人員月度例會制度，重大專項(xiàng)工作定期檢查通報(bào)制度，使得每一項(xiàng)工作都達(dá)到有布置、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰，保證預(yù)定的工作計(jì)劃及時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成。例如近期明確由財(cái)務(wù)部完成的“做好2012年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告工作”、“做好集團(tuán)家家到調(diào)研準(zhǔn)備”、“做好上一年度會計(jì)資料整理歸檔”等項(xiàng)工作，都在明確的時(shí)間內(nèi)圓滿完成。 （聞 君 劉剛）
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