10月14日下午，熱電總公司在公司總部召開季度工作分析例會，總結分析三季度工作，部署四季度任務。 建湖公司總經理涂潛波、辦公室主任王萬亮，沿海公司總經理陸建東、副總經理楊甲，陳家港公司總經理李用武、副總經理張志榮等6位同志相繼發(fā)言，總結回顧了本公司三季度工作開展情況、取得的成績和存在的不足，對四季度的重點工作做了計劃性安排。熱電總公司總經理閔長高同志在各人發(fā)言過程中，不時對相關工作提出要求，做出部署。 總公司總工程師樊慶余同志對三季度生產運行情況及其安全生產情況做了回顧分析，重點對存在的安全問題一一做了分析點評，指出問題的原因，明確防范的措施。總公司設備材料部負責人楊彬、總公司辦公室主任蔣文軍分別對部門職能工作履行情況做了簡要小結?？偣究倳嫀熀|同志對三季度主要經濟指標完成情況、成本開支情況、信貸資金運行情況做了介紹。總公司副總經理兼燃料公司總經理劉有貴同志側重分析了三季度煤炭采購與調運情況，對四季度煤炭計劃安排做了介紹。總公司監(jiān)事會主席袁振憲同志就三季度及今年以來的工程建設實施情況，特別是沿海公司2號背壓機改造、新上5號鍋爐的建設情況向與會同志做了介紹，并對設備材料采購、熱網(wǎng)管理運行等項工作做了小結。 最后，總公司閔總做了總結性發(fā)言。閔總認為，在三季度的工作中，經過各位管理人員與全體員工的共同努力，各項工作都取得了較好的成績，重點表現(xiàn)在8個方面：工程建設按照預定計劃順利實施，建湖秸稈發(fā)電改造項目打開了局面，供熱工作及汽價調整富有成效，煤炭供應更加順暢穩(wěn)定，小貸公司創(chuàng)辦取得了進展，部門服務工作更加及時到位，安全生產總體平穩(wěn)，經濟指標實績較好。在肯定成績的基礎上，閔總也客觀地指出了存在的問題。在如何進一步做好四季度工作方面，閔總強調要求，一是堅持不懈抓好隊伍建設，這是重中之重的工作，要做到穩(wěn)定隊伍、提升隊伍并舉，完善考核與激勵機制，充分調運員工的工作積極性。二要抓好生產運行及其設備的維護保養(yǎng)，保持設備處于良好運行狀態(tài)，不斷提高生產運行的掌控水平。三要增強全員工作責任心，嚴格履行各自崗位職責，思維的層次要高，工作的標準要嚴，注重細節(jié)，追求完美，嚴格嚴謹，狠抓落實。四要管理層從嚴要求，從我做起，用人格影響力增強團隊的號召力和凝聚力，創(chuàng)造最佳效益。閔總語重心長的告誡與會人員，要擺正位置，處理好與上級、同級、下級的關系；要增強信任，真誠相見，坦誠相處；要做到等距離相處，多包容，交際零成本；要時常自省，不斷完善自我，更好地勝任所擔負的工作重任。 （聞 君）
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