為更好地體現(xiàn)酬績掛鉤、多勞多得的原則，激勵全體員工充分發(fā)揮工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不斷躍登新臺階，森達熱電從今年7月份起，推出改革勞動分配方法的新舉措：即按所在公司當月實現(xiàn)銷售總額的千分之一提取績效工資，由各公司制定分配原則，自主分配。從7月份考核兌現(xiàn)情況看，所屬沿海熱電公司所得的績效公司在三家熱電企業(yè)中位居第一。 森達熱電在總結(jié)分析上半年工作的基礎(chǔ)上，順應(yīng)森達集團新一輪大發(fā)展的浪潮，為推行卓越績效管理而實行的這項新的分配辦法，對鼓舞全員士氣，凝聚發(fā)展合力必將產(chǎn)生積極有效的作用。（黃士兵 楊長虹）
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