日前，我們沿海公司組織有關(guān)人員深入學(xué)習(xí)了總公司主要領(lǐng)導(dǎo)在年度工作會(huì)議上所作的主題報(bào)告。通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)報(bào)告，使我有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)我今后的學(xué)習(xí)工作很有幫助。2022年我們生產(chǎn)部將圍繞報(bào)告的部署要求，堅(jiān)持以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“堅(jiān)守一個(gè)底線、重抓四項(xiàng)工作”為目標(biāo)，即堅(jiān)守安全環(huán)保等工作達(dá)標(biāo)底線，重抓“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備管護(hù)、滿發(fā)滿供、服務(wù)保障”等四項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
一、一著不讓抓好安全生產(chǎn)。要按照政策法規(guī)要求來(lái)辦事，堅(jiān)決不越國(guó)家政策紅線，確保不出任何問(wèn)題。落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，緊緊圍繞“全年安全生產(chǎn)無(wú)事故”的總體目標(biāo)，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，有效避免各類異常事故的發(fā)生。
二、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保達(dá)標(biāo)排放政策要求。在日常生產(chǎn)中要按照超低排放要求，進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整工作，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查力度，嚴(yán)格控制鍋爐出口參數(shù)，認(rèn)真研究把握鍋爐負(fù)荷、風(fēng)量、燃料量等各種因素，確保任何時(shí)候都要達(dá)標(biāo)。在平日的運(yùn)行中加強(qiáng)運(yùn)行人員培訓(xùn)，加強(qiáng)鍋爐達(dá)標(biāo)排放的調(diào)整試驗(yàn)工作，通過(guò)多調(diào)整多試驗(yàn)來(lái)尋找一個(gè)針對(duì)每個(gè)負(fù)荷量的最省脫硫脫硝原料消耗，以達(dá)到好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)做好應(yīng)對(duì)各部門(mén)的檢查考核工作，并健全完善制度流程和資料臺(tái)賬。
三、重抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的提高。2022年我們將努力提升運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。首先，在優(yōu)化機(jī)爐配置上多下功夫，結(jié)合供熱情況，在滿足供熱需求下，盡可能的創(chuàng)造效益。根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀況和運(yùn)行實(shí)際，提高日常設(shè)備維護(hù)與檢修質(zhì)量，提前消除設(shè)備隱性故障，保證設(shè)備處于健康完好狀態(tài)，保障機(jī)爐健康運(yùn)行。認(rèn)真分析影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的制約因素，組織技術(shù)攻關(guān)工作，及時(shí)消除影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的難點(diǎn)問(wèn)題，以設(shè)備的可靠性保證機(jī)組的穩(wěn)發(fā)滿供。其次，做好降本節(jié)支工作，大力壓縮生產(chǎn)運(yùn)行成本。最后，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)考核，落實(shí)考核責(zé)任。
四、重點(diǎn)抓好設(shè)備設(shè)施的管理維護(hù)。要做好設(shè)備設(shè)施的日常管理和維護(hù)工作，及時(shí)完善消缺，確保安全可靠運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備及各種設(shè)施的檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷后認(rèn)真計(jì)劃、適時(shí)消缺，保證各種設(shè)備設(shè)施啟動(dòng)運(yùn)行，處理好定期啟動(dòng)和頻繁啟動(dòng)的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)計(jì)劃，合理安排，提高輪流啟動(dòng)運(yùn)行水平。重視和維護(hù)好超低排放設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，平日根據(jù)熱負(fù)荷變動(dòng)情況，認(rèn)真做好排放控制工作，提高設(shè)備運(yùn)行和物料使用效率，確保達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)新設(shè)備新系統(tǒng)的了解，讓大家弄懂弄通其原理和操作規(guī)程，為超低排放提高強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。同時(shí)，要督促第三方嚴(yán)格按合同月度做好各項(xiàng)維護(hù)工作。
五、帶頭踐行“四個(gè)提升”。1.提升責(zé)任意識(shí)，我要進(jìn)一步強(qiáng)化自己的崗位職責(zé)，按照生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任，盡心盡力認(rèn)真履職，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，力求把每一件事都做好做到位。2.要提升思維層次。我要學(xué)會(huì)辯證思維，準(zhǔn)確把握“危”與“機(jī)”，冷靜面對(duì)“義”與“利”，充分認(rèn)清“民”與“公”，正確認(rèn)識(shí)“鍋”與“碗”。要學(xué)會(huì)超前思維，學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維。3.提升管理能力，做到洞察問(wèn)題要敏銳，剖析問(wèn)題要精準(zhǔn)，解決問(wèn)題要到位。4.提升自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，以“追求突破、爭(zhēng)創(chuàng)前茅”為目標(biāo)，確保執(zhí)行率、到位率99.99%。
（沿海熱電公司 曹照軍）
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