近日，我們森達沿海熱電公司組織管理人員重溫了了總公司主要負責人在一季度例會上的講話摘要，通過學習我們受益匪淺，對自己今后的工作很有指導意義。今后我將在以下幾方面努力提升自己，以便適應崗位工作的需要： 一是堅持做到“三個增強”。首先，要增強責任意識。每一個崗位都有自己的崗位職責，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，更要明確自己的崗位職責的內涵和范圍，努力做好自己崗位職責內的事，在搞好安全環(huán)保生產(chǎn)、提升運行經(jīng)濟效率的基礎上，上替領導分憂，下為員工謀福利，明確自己工作的最終目標，明確權利與責任的關系，把公司當成自己的家，把森達熱電作為我們賴以生存的載體，不貪圖享樂和安逸，不做二傳手、不當甩手掌柜、不搞簡單化，沉下身子到一線車間，掌握具體情況，解決實際問題。其次，要增強服務意識。我們要積極為基層和員工服務，努力營造風清氣正的良好風氣，切實關心職工疾苦和實際困難，善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題及時采取得力措施，將問題化解在萌芽狀態(tài)。第三，要增強自律意識。我作為管理人員，在工作自律上要身先士卒，在生活自律上要率先垂范，在細節(jié)自律上要當好標桿，火車跑得快全靠車頭帶。要有標桿意識，帶頭從細節(jié)和小事上做起，多積尺寸之功，經(jīng)常防微杜漸，對自己的一言一行、一舉一動都不能放松要求，謹言慎行，戒驕戒躁，于細微處為職工樹榜樣當標桿。 二是要做到“三個提升”。一是要提升創(chuàng)新能力。堅持與時俱進，不斷學習提升，要舍得下功夫吃苦頭。要捕捉一切機會去抓創(chuàng)新、謀未來，以使自己不斷提升勝任本職工作的能力和水平。二是要提升辯證思維能力。要學會辯證思維，增強謀劃思考能力，不斷提高悟性。要學會透過現(xiàn)象看本質，由表及里、由淺入深、由點到面、由此及彼比，做到眼睛亮腦筋活，見事早行動快，要提高臨場反應能力和隨機應變能力，增強思維的敏銳性和靈活性。三是要提升獨當一面能力。要堅持守土有責，做到集思廣益，始終充滿激情，要有解決問題的辦法。要大力弘揚“三牛精神”即孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，要自覺做好“三種人”即做一個靠譜的人、做一個勤奮的人、做一個有擔當?shù)娜恕Ｗ龅接胸熑涡?、有骨氣、擔當有為，不講客觀，不計條件，敢于接受各種挑戰(zhàn)，想法設法做好本職工作，扎實做好自己的每一件事，為熱電事業(yè)的永續(xù)發(fā)展發(fā)出自己的光和熱。 三是要弘揚熱電文化。在今后的工作中，我將堅持以熱電文化為動能，謹記“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的企業(yè)核心理念，踐行“全心全意、精益求精、勤奮勤勉、務實踏實、嚴格嚴謹”的工作理念，用“旺盛的激情、扎實的作風、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、高尚的職業(yè)操守”的核心價值觀來武裝自己，認真落實“三增強三提升”的新要求，不辱使命，真抓實干，力求完成全年的工作任務。 （ 沿海熱電公司 曹照軍）
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