----學(xué)習(xí)總公司年度工作報告有感 最近，我們重溫了總公司年度工作報告，進(jìn)一步理解了報告的內(nèi)涵，感觸頗多體會加深。報告指出：剛剛過去的2020年，是森達(dá)熱電極富挑戰(zhàn)的一年，也是極不平凡的一年。面對新冠疫情沖擊，經(jīng)濟(jì)運行壓力加大，安全和環(huán)保要求依然趨緊，受“3.21”天嘉宜事故后續(xù)影響，導(dǎo)致沿海、陳家港公司艱難復(fù)產(chǎn)等多重挑戰(zhàn)，總公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，堅持從實際出發(fā), 發(fā)揚團(tuán)結(jié)拼搏艱苦奮斗、鍥而不舍堅韌不拔的釘子精神，逢山開路遇水架橋、與時俱進(jìn)敢為人先的創(chuàng)新精神，堅定信心，迎難而上，因企制宜，從容應(yīng)對，各項工作取得了較好業(yè)績，呈現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、向好發(fā)展的良好勢頭。
報告在總結(jié)成績的同時，也指出了自身存在的短板和不足。一是安全環(huán)保工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。在安全方面，有些公司的員工安全意識不強(qiáng)，工作失職，導(dǎo)致發(fā)生安全事故；有些公司在禁煙上抓得不底，員工在班期間尤其是值夜班時有抽煙現(xiàn)象。在環(huán)保方面，員工對新的排放系統(tǒng)和新的排放要求運用得還不夠熟練，致使時常發(fā)生超標(biāo)及介質(zhì)消耗成本偏高的情況；有些公司對粉塵治理的認(rèn)識不足，措施不力，導(dǎo)致廠區(qū)揚塵較多。二是降本節(jié)支仍有一定的空間。在原輔材料采購、工程建設(shè)及制造費用、管理費用等方面，仍然存在管控不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本上升。三是對職工的生活關(guān)心不夠。尤其是在職工的吃住以及業(yè)余生活安排等方面，還存在許多欠缺，員工的福祉有待進(jìn)一步提高等等。所有這些都需要我們在思想上引起高度重視，在今年的工作中努力加以改進(jìn) 。同時，報告還客觀分析了當(dāng)前形勢，明確了今后的努力方向。 通過對報告的細(xì)細(xì)品味，尤其是對形勢和短板的分析，我感到總公司主要領(lǐng)導(dǎo)真是用心良苦。這不禁讓我想起比爾·蓋茨曾經(jīng)這樣告誡手下的員工：“微軟所有的人都要有這樣一個意識——微軟公司還有三個月就要倒閉！”此話看似危言聳聽，其實是在提醒員工：心存憂患。當(dāng)今世界世事風(fēng)云變幻，剛才還是晴空萬里，也許轉(zhuǎn)眼之間便遍布陰霾，如果被暫時的安定、暫時的興盛、暫時的勝利所蒙蔽，必然會放松對自己的要求，看不到安定背后的危險、興盛背后的衰敗、勝利背后的失敗。所以孟子云：“生于憂患，死于安樂?！毙拇鎽n患，方能時刻警惕，讓生命保持高昂的斗志和奮進(jìn)的姿態(tài)。 做企業(yè)不可能一帆風(fēng)順，總會遇到溝溝坎坎，但是企業(yè)發(fā)展任何時候都離不開信心的支撐，始終保持戰(zhàn)略定力，堅定戰(zhàn)勝一切困難的信心，才能撥云見日，找準(zhǔn)前進(jìn)的路徑。信心比黃金更重要，遇到坎坷時我們既要辯證分析原因，又要增加發(fā)展信心，采取有效措施，以務(wù)實的作風(fēng)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，扎扎實實做好各項工?/span> “安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，心存憂患，可以大大增加危機(jī)意識、預(yù)見意識、防患意識、責(zé)任意識和使命意識，它可以讓一家企業(yè)變得更有活力。所以說，心存憂患，這也是時代賦予我們的使命。我們將不辱使命，認(rèn)真落實好報告的各項部署要求，用實際行動推動熱點事業(yè)不斷向好發(fā)展。 （建湖公司 湯乃江）
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